Diferencia entre ABC y ABM

ABC vs ABM

ABC significa costa basada en actividades y ABM significa gestión basada en actividades. Tanto el ABC como el ABM son herramientas de gestión que ayudan a administrar actividades comerciales. Estos dos ayudan a mejorar el desempeño de una empresa comercial o una organización.

ABM se centra principalmente en los procesos comerciales y la gestión de actividades destinadas a derivar objetivos organizacionales. La gestión basada en actividades ayuda a reducir los conductores de costos y transfiere los recursos.

Tanto ABC como ABM difieren en sus funciones. La costa basada en la actividad se relaciona con

Las medidas del costo y el desempeño de las diversas actividades, objetos de costo y recursos. El ABC reconoce principalmente las relaciones casuales de los conductores de costos a las actividades. La gestión basada en actividades se centra principalmente en la gestión de las actividades como un método para mejorar el valor obtenido por el cliente y las ganancias obtenidas al dar este valor.

La gestión basada en actividades se centra en las diversas actividades y los procesos comerciales que el cliente necesita y está dispuesto a pagar. La gestión basada en la actividad ayuda a determinar la contribución de cada persona. Esto se basa en las medidas de costo, calidad y tiempo. Los ABM también admiten cuadros de mando equilibrados y se considera una base para el rediseño de procesos comerciales.

La costa basada en actividades puede llamarse como un subconjunto de gestión basada en actividades. El ABC ayuda a mejorar el costo al describir los diversos gastos como suministros, salarios y alquiler a actividades y describir estas actividades a servicios, procesos comerciales, productos, clientes y distribución.

Uno de los conceptos básicos de la costa basada en actividades es que se consume el costo y se gestiona el consumo.

Resumen

1. ABM se centra principalmente en los procesos comerciales y la gestión de actividades destinadas a derivar objetivos organizacionales.

2. El ABC ayuda a mejorar el costo al describir los diversos gastos como suministros, salarios y alquiler a actividades y describir estas actividades a servicios, procesos comerciales, productos, clientes y distribución.

3. La costa basada en actividades puede llamarse como un subconjunto de gestión basada en actividades.

4. La costa basada en actividades se relaciona con las mediciones del costo y el desempeño de las diversas actividades, objetos y recursos de costo.

5. La gestión basada en actividades se centra principalmente en la gestión de las actividades como un método para mejorar el valor obtenido por el cliente y las ganancias obtenidas al dar este valor.

6. La gestión basada en actividades ayuda a determinar la contribución de cada persona y también apoya un cuadro de mando equilibrado. Se considera una base para el rediseño de procesos comerciales.