Diferencia entre coordinación y cooperación
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- Lourdes Fuentes
Coordinación se refiere a la organización de todas las actividades de manera ordenada, para lograr la unanimidad de los esfuerzos individuales en la búsqueda de objetivos grupales. Por el lado, cooperación es una acción discrecional de los individuos para trabajar juntos o ayudarse entre sí, para un beneficio mutuo. Es un esfuerzo conjunto de los miembros que trabajan en la organización para lograr un objetivo definido.
Los vitales del 3C para el trabajo en equipo son la coordinación, la cooperación y la colaboración. Es bastante común a la coordinación de mala calidad para la cooperación, ya que ambos son esenciales para el funcionamiento efectivo de la gestión. Entonces, el artículo presentado hace un intento de arrojar luz sobre las diferencias entre la coordinación y la cooperación.
Contenido: Coordinación vs Cooperación
- Cuadro comparativo
- Definición
- Diferencias clave
- Conclusión
Cuadro comparativo
| Base para la comparación | Coordinación | Cooperación |
|---|---|---|
| Significado | La coordinación es la disposición sistemática de varios elementos de gestión para garantizar un funcionamiento suave. | La cooperación se describe como el acto de trabajar juntos o conformarse con los estándares, para lograr un objetivo común. |
| Qué es? | Es parte del proceso de gestión. | Es una actividad voluntaria. |
| Proceso | Artificial | Natural |
| Comunicación | Abierto | Tácito |
| Horizonte de tiempo | A largo plazo | Corto plazo |
| Relaciones | Formal | Informal |
| Actividad | Realizado en gestión de nivel superior | Realizado en cada nivel |
Definición de coordinación
Por coordinación, nos referimos a un proceso, utilizado por la gerencia para sincronizar varias actividades en la organización. Es la fuerza que vincula todas las otras funciones realizadas por la gerencia, yo.mi. Planificación, dirección, organización, control, dotación de personal, liderazgo, etc. organización, para hacer el mejor uso posible de los recursos de la organización.
La coordinación juega un papel fundamental en el mantenimiento de la regularidad en operaciones como compra, producción, ventas, recursos humanos, marketing, finanzas, etc., ya que es el hilo común que conecta todas las actividades. Es algo, que es innato en todas las funciones gerenciales. El proceso apunta a la gestión sistemática de los esfuerzos individuales o grupales para garantizar la unanimidad en la acción, en el logro de objetivos comunes.
Características de la coordinación
- Integración de esfuerzos individuales y grupales.
- Asegura la armonía de la acción.
- Actividad generalizada y deliberada
- Función continua
Definición de cooperación
Definimos la cooperación como una actividad discrecional en la que dos o más personas se unen y trabajan juntas en la búsqueda de objetivos comunes. En este proceso, los miembros de la organización hacen esfuerzos combinados, para derivar beneficios mutuos. Por lo tanto, se espera que cada participante participe activamente en la actividad grupal, solo que pueden estar mejor.
La cooperación está presente en todos los niveles de la organización y se lleva a cabo entre los miembros de la organización. Además del negocio, la cooperación también ocurre a nivel nacional e internacional, yo.mi. entre diferentes estados y países del mundo.
A través de la cooperación, la información se puede compartir entre los participantes fácilmente, lo que aumenta la base de conocimiento, el trabajo realizado y los recursos, de manera experta.
Diferencias clave entre coordinación y cooperación
Los siguientes puntos son notables en lo que respecta a la diferencia entre coordinación y cooperación:
- La disposición sistemática y la sincronización de diferentes elementos de gestión para garantizar, el funcionamiento suave, se conoce como coordinación. El acto de trabajar conjuntamente o cumplir con los estándares, para la realización de objetivos comunes, se llama cooperación.
- La coordinación es una actividad fundamental de la gestión; Eso ayuda a alcanzar la armonía en acción entre varias actividades y departamentos interdependientes de la organización. Por el contrario, la cooperación depende de la voluntad de cualquier persona, yo.mi. trabajar o ayudar a alguien voluntariamente, para lograr objetivos comunes.
- La coordinación es un proceso artificial, realizado para integrar diferentes actividades de la organización. Por el contrario, la cooperación es un proceso natural, que no se planifica de antemano, pero ocurre espontáneamente, por respeto mutuo.
- La coordinación es una función continua de la gestión. Por lo tanto, es a largo plazo. Con respecto a esto, se requiere la cooperación de las personas para realizar una tarea o actividad, por lo tanto, es solo a corto plazo.
- La coordinación puede dar lugar al establecimiento de la relación formal e informal. A diferencia de, la cooperación da lugar a la relación informal entre los individuos.
- En coordinación, existe una comunicación abierta entre todos los miembros de la organización. En lugar de la comunicación tácita se lleva a cabo entre las personas en cooperación.
- La coordinación de las actividades se realiza en la gestión de nivel superior, mientras que la cooperación se realiza en cada nivel.
Conclusión
Hay un número final de ventajas de coordinación, que incluyen la independencia de actividades, sinergia y especialización. Por otro lado, la cooperación asocia a las personas a trabajar juntas, lo que aumenta la base de conocimiento, los recursos, reduce, costos de tiempo y esfuerzos de las personas.
Entonces, ambas actividades deben ir de la mano, ya que la cooperación sin coordinación es solo un desperdicio de esfuerzos. Del mismo modo, la coordinación sin cooperación dará como resultado la insatisfacción entre los miembros.