Diferencia entre CPM y PERT

CPM vs PERT

La gestión de proyectos es una parte importante de cada empresa comercial. Siempre que se lance un nuevo producto o servicio; Al embarcarse en una campaña de marketing; o al organizar cualquier proyecto nuevo; Se necesita la gestión de proyectos para que todo sea organizado y exitoso.

Como todos los proyectos consumen recursos como materiales, tiempo, personas y dinero; Comenzar uno implicaría un equipo efectivo de gestión de proyectos y las técnicas correctas para lograrlos, especialmente aquellos proyectos que son muy complejos.

Un proyecto complejo normalmente encontraría varios retrasos y puede superar el presupuesto asignado para que haga un proyecto muy costoso y que puede conducir a pérdidas. Si bien muchas técnicas fallan en la resolución de estos problemas, hay dos herramientas que han demostrado ser efectivas. Las dos técnicas más efectivas y ampliamente utilizadas son la técnica de evaluación y revisión del programa (PERT) y el método de ruta crítica (CPM).

Si bien ambos tienen el mismo propósito, es decir, la finalización rápida y efectiva de un proyecto, son diferentes en muchos aspectos, como la cantidad de tiempo que permiten cada tarea.

CPM es una técnica que se utiliza en proyectos que tienen actividades y tareas predecibles como en proyectos de construcción. Permite a los planificadores de proyectos decidir qué aspecto del proyecto reducir o aumentar cuando se necesita una compensación. Es una herramienta determinista y proporciona una estimación sobre el costo y la cantidad de tiempo para gastar para completar el proyecto. Permite a los planificadores controlar tanto el tiempo como el costo del proyecto.

Pert, por otro lado, se utiliza en proyectos que tienen tareas y actividades impredecibles, como en proyectos de investigación y desarrollo. Utiliza tres estimaciones del tiempo para completar el proyecto: el más probable, el más prometedor y el más desfavorable.
Es una herramienta probabilística que utiliza varias estimaciones para determinar el tiempo de finalización del proyecto y para controlar las actividades involucradas en el proyecto para que se complete más rápido y a un costo más bajo.

En proyectos que permiten un período de tiempo más largo para su finalización y que son difíciles de estimar como en la investigación, PERT es adecuado; mientras que en proyectos convencionales con actividades y tareas predecibles, CPM es adecuado.

Resumen:

1.La técnica de evaluación y revisión del programa (PERT) es una técnica o herramienta de gestión de proyectos que es adecuada para proyectos que tienen actividades impredecibles, mientras que el método de ruta crítica (CPM) es una herramienta de gestión de proyectos que es adecuada para proyectos que tienen actividades predecibles.
2.CPM utiliza una sola estimación para el momento en que un proyecto se puede completar, mientras que PERT usa tres estimaciones para el momento en que se puede completar.
3.CPM es una herramienta determinista de gestión de proyectos, mientras que PERT es una herramienta probabilística de gestión de proyectos.
4.CPM permite a los planificadores de gestión de proyectos determinar qué aspecto del proyecto sacrificar cuando se necesita una compensación para completar el proyecto mientras PERT no.