Diferencia entre EOQ y JIT

EOQ vs JIT

El inventario es el número de acciones en poder de una empresa o empresa y se considera un activo. La buena gestión de inventario es clave para que una empresa logre su objetivo de satisfacer las demandas de los clientes y tener una alta rentabilidad. Hay dos formas de administrar el inventario, EOQ y JIT.
La cantidad de pedido económico (EOQ) es la cantidad o tamaño del inventario que se ordena en un momento que minimiza los costos de pedidos y inventario anual. Su objetivo es mantener la cantidad de materiales a un nivel deseado a un costo mínimo.

El nivel de inventario se monitorea de cerca y se establece un número fijo de unidades para que cada vez que alcance su nivel de reordenamiento, se ordene la cantidad exacta. Se aplica especialmente si hay una demanda continua del producto, y el nuevo pedido se entrega en su totalidad.
Se utiliza bajo los siguientes supuestos: que la demanda del producto y los costos de pedido son constantes, y que el inventario se agota a una velocidad fija y un número fijo de unidades debe reponerlo a su nivel inicial.
Debido a que las acciones se reponen de inmediato, no hay escasez ni costos adicionales. Minimiza los costos de retención y los costos de pedido y utiliza esta ecuación:

S - Costo de realizar un pedido
D - Tasa de demanda
P - Costo de producción
I - tasa de interés (libre de riesgos)

Just-in-Time (JIT) es una filosofía de gestión japonesa que se centra en proporcionar a los clientes acciones en el momento adecuado y con la calidad y cantidad correctas de acciones. Su objetivo es reducir el inventario en proceso y llevar costos y maximizar las ganancias al mismo tiempo.
Fue creado por Taiichi Ohno, un ejecutivo de Toyota, que es el padre de JIT o Lean Manufacturing. Fue desarrollado como una forma para que la compañía satisfaga las demandas de sus clientes a tiempo y con un tiempo mínimo, recursos y desechos materiales.
JIT ofrece los siguientes beneficios:

Tiempo de configuración reducido.
Mejoró el flujo de bienes de almacén hasta estantes.
Uso eficiente de las habilidades de los empleados.
Sincronización de horarios de producción y horas de trabajo.
Fortalece la relación con los proveedores.
Reabastecimiento regular de suministros.

Es más efectivo cuando se aplican la siguiente ética laboral japonesa: alta motivación y esfuerzo por lograr el más alto estándar posible, compartir habilidades, ideas y talentos para lograr un objetivo colectivo, poner trabajo sobre el ocio y la lealtad a la compañía.

Resumen:

1.La cantidad de orden económico (EOQ) es un método de producción que tiene como objetivo mantener la cantidad de materiales a un nivel deseado a un costo mínimo, mientras que justo a tiempo (JIT) es una filosofía de gestión japonesa que tiene como objetivo proporcionar a los clientes el tipo correcto y cantidad de acciones en el momento adecuado.
2.EOQ mantiene una cantidad fija de material en su inventario y tiene un nivel de reordenamiento en el que debe reponerse para evitar escasez y costos adicionales, mientras que JIT se enfoca en satisfacer las demandas de los clientes a tiempo con la calidad y cantidad adecuadas con un recurso mínimo, tiempo y material y material desechos.
3.Ambos están destinados a reducir los costos y aumentar la rentabilidad de la empresa. Si bien EOQ depende de la estrategia financiera y de marketing, JIT depende de la ética laboral y el compromiso de toda la fuerza laboral de la empresa.