Diferencia entre las teorías de gestión de Fayol y Taylor

Henry Fayol es un ingeniero minero francés, que desarrolló el concepto de teoría general de la administración y dio 14 principios de gestión. Por otro lado, F.W. Taylor es un ingeniero mecánico estadounidense, que avanzó el concepto de gestión científica y recibió 4 principios de gestión.

La gerencia es vista como el proceso en el que los miembros responsables de la organización realizan el trabajo y con otros. Los principios de gestión son las directrices que rigen la toma de decisiones y el comportamiento en una organización. Existen varias teorías de gestión que son presentadas por varios pensadores de gestión. Dos de estos pensadores de gestión son Henry Fayol y Fredrick Winslow Taylor (F.W. Taylor).

En este artículo, puede descubrir la diferencia entre la teoría de la gestión de Fayol y Taylor.

Contenido: la teoría de Henry Fayol vs F.W. Teoría de Taylor

1. Cuadro comparativo
2. Definición
3. Diferencias clave
4. Conclusión

Cuadro comparativo

Definición de la teoría de la gestión de Henry Fayol

Henry Fayol, reconocido como 'Padre de la teoría de la gestión moderna', mientras introdujo un pensamiento integral sobre la filosofía de gestión. Presentó la teoría de gestión general que se aplica a todas las organizaciones por igual y en cada campo. Los principios de gestión establecidos por Fayol son utilizados por los gerentes para coordinar las actividades internas de la empresa.

Contribución de Henry Fayol

Para poner en práctica, los tres componentes, yo.mi. División y clasificación de actividades industriales, análisis de gestión y formulación de principios de gestión, Fayol promulgó catorce principios de gestión, que se enumeran a continuación:

• Division de trabajo: El trabajo se divide en pequeñas tareas o trabajos, lo que resulta en especialización.
• Autoridad y responsabilidad: La autoridad implica el derecho de dar el comando y obtener obediencia y responsabilidad es el sentido de obediencia, que surge de la autoridad.
• Disciplina: La disciplina se refiere a la obediencia a las reglas organizacionales y a los términos de empleo. Es para garantizar el cumplimiento y el respeto para las personas mayores.
• Unidad de comando: Un empleado recibirá órdenes de un solo jefe.
• Unificacion de direccion: Todas las unidades organizativas deberían funcionar para los mismos objetivos a través de esfuerzos coordinados.
• Subordinación: El interés individual o grupal se sacrifica o se entrega por interés general.
• Remuneración: Pago justo y satisfactorio tanto para el empleador como para el empleado.
• Centralización: Debe haber una utilización óptima de los recursos de la organización.
• Cadena escalar: La cadena escalar implica la relación superior subordinada, dentro de la organización.
• Orden: En una organización, debe haber un lugar adecuado para cada cosa, así como cada cosa, debe estar en su lugar designado.
• Equidad: El sentido de equidad debería existir en todos los niveles de la organización.
• La estabilidad de la tenencia de personal: Se deben hacer esfuerzos para reducir la facturación de los empleados.
• Iniciativa: Implica pensar e implementar el plan.
• Espíritu de cuerpo: Enfatiza la necesidad de trabajar en equipo en la organización.

Definición de F.W. Teoría de la gestión de Taylor

Fredrick Winslow Taylor, o F.W. Taylor popularmente conocido como 'Padre de la gestión científica', quien con la ayuda de experimentos demostró que la metodología científica podría aplicarse a la gestión. Un proceso científico consta de observaciones, experimentos, análisis e inferencias, que Taylor quiere aplicar en la gerencia para desarrollar una relación causa y efecto.

La principal preocupación de Taylor era la gerencia a nivel de supervisión y dio mucho estrés sobre la eficiencia de los trabajadores y gerentes a nivel operativo. La gestión científica es solo una revolución mental tanto para el empleador como para los empleados, que consisten en los siguientes principios:

• Ciencia, no la regla general: Para mejorar el nivel de rendimiento, la regla general se reemplaza por la ciencia.
• Armonía, no discordia: Debe haber una coordinación de las actividades de los empleados y no la discordia.
• Cooperación, no individualismo: Debe haber un entorno de cooperación en la organización, de interés mutuo.
• Desarrollo de cada persona a su mayor eficiencia: La motivación se proporcionará a la mayor eficiencia para cada miembro de la organización.

Diferencias clave entre la teoría de la gestión de Fayol y Taylor

La diferencia entre la teoría de la gestión de Fayol y Taylor se explica en los puntos presentados a continuación:

1. Henry Fayol es padre de la gerencia moderna que enunció catorce principios de gestión, para mejorar la administración general. Como contra, F.W. Taylor es padre de la gestión científica que desarrolló cuatro principios de gestión, para aumentar la productividad general.
2. Henry Fayol introdujo el concepto de teoría general de la administración. F.W. Taylor estableció el concepto de gestión científica.
3. Henry Fayol enfatizó el funcionamiento de la gestión de nivel superior, mientras que F.W. Taylor subrayó el funcionamiento de la gestión a nivel de producción.
4. La teoría de la gestión de Fayol tiene aplicabilidad universal. A diferencia de Taylor, cuya teoría de gestión se aplica solo a varias organizaciones.
5. La base de la formación de la teoría de Fayol es la experiencia personal. Por el contrario, los principios de Taylor dependen de la observación y la experimentación.
6. Fayol está orientado a la función gerencial. Por el contrario, Taylor se centró en la producción y la ingeniería.
7. El sistema de pago salarial determinado por Taylor es el sistema de tarifas diferenciales, mientras que Fayol enfatizó el intercambio de ganancias con los gerentes.
8. El enfoque de Taylor se denomina enfoque del ingeniero. En contraste, el enfoque de Fayol se acepta como el enfoque del gerente.

Conclusión

Ambos pensadores de gestión tienen una contribución inmensa en el campo de la gestión, que no es contradictoria sino de naturaleza complementaria. Mientras que Henry Fayol es un ardiente defensor de la Unidad del Comando, F.W. Taylor es de la opinión de que no es sustancial que, bajo su valentía funcional, un empleado reciba órdenes de múltiples jefes.