Diferencia entre OKR y KPI

El acrónimo de tres letras, KPI, o indicador de rendimiento clave, se realiza por muchos nombres y puede verse como una especie de métrica que impulsa el comportamiento de la organización. Los KPI parecen haber sido utilizados por una organización casi muy muy. Debes haber estado usando KPI durante años también. Sin embargo, los KPI a menudo desaparecen cuando su empresa o equipo comienza a crecer. Es por eso que muchos líderes y oportunistas han recurrido a otra metodología llamada OKRS, u objetivos y resultados clave, para mantenerse enfocados en sus objetivos. Entonces, comparar KPI con OKRS es como comparar manzanas con naranjas. Estos términos a menudo se lanzan durante las reuniones de revisión del desempeño. Si bien puede haber una pequeña superposición entre los dos, son metodologías bastante diferentes con objetivos diferentes. Entonces, echemos un vistazo.

Que es kpi?

KPI es la abreviatura de indicadores clave de rendimiento, que es una métrica utilizada para comprender mejor cómo hacer que las medidas de rendimiento funcionen. Los KPI, como su nombre sugiere, son indicadores o valores medibles que se utilizan para evaluar el progreso de un individuo u organización contra algunos resultados deseados. KPI se trata de identificar las métricas clave que se pueden utilizar para impulsar el comportamiento de la organización. Por ejemplo, si es un YouTuber, algunas de las métricas clave que impulsan su progreso o nivel de rendimiento son la cantidad de suscriptores, la cantidad de ingresos que genera, la cantidad de vistas por publicación o el número de minutos por publicación. Entonces, estas son todas las métricas de rendimiento que deciden cómo lo está haciendo en términos de rendimiento y progreso. Estos valores clave determinan qué tan cerca está de lograr sus objetivos. Los indicadores clave de rendimiento ayudan a realizar un seguimiento de su trabajo a través de un sistema de medición.

Que es okr?

OKR, abreviatura de objetivos y resultados clave, es un marco centrado en el objetivo o una herramienta de fijación de objetivos utilizada por individuos o equipos para lograr objetivos sustanciales. OKR se trata de traer un cambio sostenible en el rendimiento para llegar a sus objetivos. Es un marco colaborativo que utiliza ciertos valores medibles para rastrear el logro de sus objetivos. OKRS ha permitido a empresas como Intel y Google convertirse en líderes de la industria mientras los ayudan a alcanzar sus objetivos deseados y hacer lugares tan buenos para que las personas funcionen. OKRS, como su nombre sugiere, use objetivos y resultados clave para establecer objetivos: los objetivos representan a dónde desea ir y los resultados clave determinan cómo planea llegar allí. Si bien el desarrollo de la metodología OKR se atribuye al fallecido CEO de Intel Andy Grove durante la década de 1970, el acrónimo fue popularizado por el legendario capitalista de riesgo John Doerr cuando introdujo OKRS en Google en 1999.

Diferencia entre OKR y KPI

Significado

- OKRS representa objetivos y resultados clave, son un marco colaborativo utilizado por individuos y equipos para lograr sus objetivos deseados. Los objetivos representan a dónde desea ir y los resultados clave son un puñado de puntos clave sobre cómo lograr este objetivo. Los KPI, abreviatura de indicadores clave de rendimiento, son valores medibles que se utilizan para evaluar el progreso de un individuo u organización contra algunos resultados deseados. Los KPI son un indicador de rendimiento que lo ayuda a realizar un seguimiento de su trabajo a través de un sistema de medición.

Objetivo

- KPI es como una herramienta de seguimiento de rendimiento que determina qué tan cerca está de lograr sus objetivos. Son métricas que monitorean el rendimiento a nivel individual u organizacional. Los KPI son medidas de calidad o mediciones de crecimiento o indicadores de progreso hacia un resultado previsto. Si desea que su empresa sea un líder de la industria, entonces el objetivo de los KPI quizás aumente los ingresos en al menos un 10 por ciento. Los OKRS, por otro lado, no son un sistema de seguimiento, sino una herramienta de establecimiento de objetivos que considera objetivos de la organización como objetivos inspiradores que la compañía quiere lograr con resultados medibles.

Acercarse

- El enfoque de OKR es muy simple. Comienza definiendo un puñado de objetivos clave a nivel organizacional o de equipo y los objetivos deben ser inspiradores pero desafiantes, cualitativos pero medibles. Luego, se deben definir algunos resultados clave en cada objetivo que deba determinar los resultados que indican que ha alcanzado su objetivo establecido. Crear buenos KPI requiere un esfuerzo y tiempo serios, e implica muchos pasos sistemáticos. El primer paso es determinar los objetivos, y luego imagina cómo sería si el objetivo se lograra, y luego determina las formas de cuantificar qué tan cerca está a ese objetivo final.

OKRS VS. KPI: cuadro de comparación

Resumen

OKR es una herramienta de establecimiento de objetivos que considera objetivos de la organización como objetivos inspiradores que la compañía quiere lograr con resultados medibles, mientras que los KPI son métricas de salud que ayudan a medir el éxito de sus actividades, procesos, proyectos, etc. Los objetivos en el OKR se refieren a la imagen más grande y los resultados clave le dirán cómo llegar allí. En pocas palabras, los KPI definen el "qué" mientras OKRS define el "qué", "cómo" y "cuándo". OKR se trata del proceso, mientras que KPI se trata de documentar los resultados como valores medibles.