Diferencia entre la producción y la gestión de operaciones
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- Juan Carlos Rodrígez
El objetivo principal de la producción y la gestión de operaciones es administrar y utilizar de manera efectiva los recursos de la empresa que son esenciales para la producción de bienes y servicios. Gestión de la producción se refiere a la gestión de actividades relacionadas con la producción de bienes.
Por otro lado, jefe de operaciones está un paso por delante de la gestión de la producción, o se puede decir que la gestión de la producción es parte de la gestión de operaciones. Gestión de operaciones, como su nombre indica, es la administración de operaciones comerciales, por los gerentes de la organización.
La diferencia entre la producción y la gestión de operaciones es muy delgada y borrosa, lo que se simplifica en este artículo de manera detallada.
Contenido: Gestión de producción versus gestión de operaciones
- Cuadro comparativo
- Definición
- Diferencias clave
- Conclusión
Cuadro comparativo
| Base para la comparación | Gestión de la producción | Jefe de operaciones |
|---|---|---|
| Significado | La gestión de la producción connota la administración de la gama de actividades que pertenecen a la creación de productos. | La gestión de operaciones se refiere a la parte de la gerencia relacionada con la producción y entrega de bienes y servicios. |
| Toma de decisiones | Relacionado con los aspectos de la producción. | Relacionado con las actividades comerciales regulares. |
| Encontrado en | Empresas donde se realiza la producción. | Bancos, hospitales, empresas que incluyen compañías de producción, agencias, etc. |
| Objetivos | Para producir bienes de calidad correcta en la cantidad correcta en el momento correcto y al menos costo. | Para utilizar los recursos, en la medida posible para satisfacer los deseos del cliente. |
Definición de gestión de producción
Cuando los principios de gestión se aplican a la función de producción de la organización, se conoce como gestión de producción. Es un proceso de planificación, programación, supervisión y control de las actividades involucradas en la producción de bienes y servicios, I.mi. La transformación de varios recursos en el producto de valor agregado, de manera eficiente.
En este proceso, la decisión con respecto a la calidad, cantidad, precio, embalaje, diseño, etc. son tomados por el gerente de producción, para garantizar que la salida producida confirme las especificaciones.
Áreas de gestión de producción
Definición de gestión de operaciones
La gestión de operaciones implica la gestión de las actividades comerciales diarias, a fin de garantizar la suavidad y la efectividad de las operaciones en la organización. Implica la administración de producción, fabricación y provisión de servicios en una organización.
La gestión de operaciones es esa rama de la gerencia, que se ocupa del diseño, la implementación y el control del proceso de producción, I.mi. Convertir las entradas en la salida, utilizando recursos, para proporcionar bienes y servicios deseados a los clientes mientras se adhiere a las políticas establecidas por la gestión de la organización.
La gestión de operaciones se trata de la utilización óptima de los recursos de la empresa, yo.mi. Los recursos deben utilizarse tanto como sea posible, minimizando la pérdida, el desperdicio y la subutilización.
Diferencias clave entre la producción y la gestión de la operación
La diferencia entre la producción y la gestión de la operación se presentan a continuación:
- La gestión de la producción se puede definir como la administración del conjunto de actividades relacionadas con la creación de bienes o transformación de materia prima en productos terminados. Por el contrario, la gestión de operaciones se utiliza para significar que la rama de la gerencia que se ocupa de la administración de la producción de bienes y la provisión de servicios a los clientes.
- En la gestión de la producción, el gerente debe tomar decisiones con respecto al diseño, calidad, cantidad y costo del producto fabricado por el departamento. Por el contrario, el alcance de la gestión de operaciones es mayor en comparación con la gestión de la producción en la que el gerente de operaciones cuida el diseño del producto, la calidad, la cantidad, el diseño de procesos, la ubicación, la mano de obra requerida, el almacenamiento, el mantenimiento, la logística, la gestión de inventario, la gestión de residuos , etc.
- La gestión de la producción solo se puede encontrar en las empresas donde se realiza la producción de bienes. A diferencia de, uno puede encontrar gestión de operaciones en cada organización, yo.mi. Preocupaciones de fabricación, empresas, bancos, hospitales, agencias, etc.
- El objetivo básico de la gestión de la producción es proporcionar los bienes de calidad correctos en la cantidad correcta en el momento correcto y el mejor precio. Por el contrario, la gestión de operaciones tiene como objetivo hacer el mejor uso posible de los recursos de la organización, para cumplir con los deseos del cliente.
Conclusión
La gestión de producción y operaciones está tan estrechamente entrelazada que es bastante difícil diferenciar los dos. La gestión de la producción cubre que administran todas las actividades involucradas en el proceso de producción. Por otro lado, la gestión de operaciones implica todas las actividades involucradas en la producción de bienes y la entrega de servicios, como gestión de materiales, gestión de calidad, gestión de mantenimiento, gestión de procesos, diseño de procesos, diseño de productos, etc.