Diferencia entre el riesgo y el problema

Riesgo vs problema

Muchas personas están de acuerdo con el punto de vista en que generalmente es más aceptable clasificar los elementos por su actualidad (problema) y potencialidad (riesgo). Sin embargo, hay una serie de diferencias percibidas entre el problema y el riesgo, y entre los más notables se asignan problemas a las personas. Esto inferiría que no es posible asignar a las personas a riesgos particulares. Aunque esto estaría bien con el formato PMI, no es un requisito básico. Como gerente de proyecto, asignar riesgos a las personas es parte de su trabajo, ya que no puede tener conocimiento experto en todas las áreas técnicas.

Un riesgo es un evento incierto que, si se materializa, podría alterar un curso elegido para un proyecto. Un riesgo es un evento que no tiene efecto en la actualidad, en otras palabras, aún no ha sucedido. Sin embargo, existe una posibilidad que valga la pena para que el riesgo se convierta en un problema cuando se ha realizado. Dicho esto, vale la pena señalar que no todos los riesgos pueden convertirse en problemas cuando se realizan, porque algunos riesgos en realidad se absorben en un proyecto o programa con efectos insignificantes, si alguno.

Si bien se gestiona el riesgo, es posible evitar el riesgo de darse cuenta por completo, o gestionar o neutralizar sus efectos sobre la realización. Lograr este último puede significar que no se producirá ningún problema,.mi. El efecto neto de un problema realizado es totalmente aceptable.

Se considera que un riesgo es cualquier variación potencial para el plan, y podría ser un peligro o una oportunidad. El riesgo es una volatilidad que a veces puede conducir a un fracaso, costos innecesarios o una estructura ineficaz en cualquier empresa o empresa. Si hay miembros en el equipo que no están muy familiarizados con el proyecto, es probable que ocurran problemas. Los problemas también pueden ser el resultado de quejas por parte de los clientes, información errónea y análisis de problemas.

En cualquier proyecto determinado, es importante comunicar el resultado previsto y la importancia del plan de tiempo para el proyecto al equipo. Esta es su línea de base como líder del proyecto, y su juicio sobre cómo debe ocurrir la ejecución del proyecto en las condiciones más probables (normales). Es durante el desarrollo del plan que a sabiendas, o sin saberlo, se lleva a cabo una evaluación de riesgos, y esto es "normal".

Resumen:
Un riesgo es una potencialidad de un evento que puede afectar el curso de un plan de proyecto, mientras que un problema es un riesgo que se ha realizado, aunque no siempre.
Un riesgo no tiene efecto en su estado actual, mientras que un problema puede ser problemático.
Un riesgo puede ser absorbido en un proyecto sin ningún efecto, mientras que un problema generalmente tiene efectos, principalmente negativos.