Diferencia entre la planificación estratégica y la planificación operativa

La planificación es una actividad importante, realizada por la gerencia, manteniendo en la vista, la visión, la misión, los objetivos y los objetivos de la empresa. Implica pensar de antemano, lo que necesitamos hacer en el futuro y crea un borrador de un borrador, para cumplir con los objetivos comerciales. La planificación que ocurre a nivel corporativo se denomina planificación estratégica, Mientras se llama al proceso de planificación a nivel funcional planificación operativa.

La planificación estratégica se concentra para alcanzar los objetivos de negocios a largo plazo. Por otro lado, la planificación operativa se realiza para lograr objetivos a corto plazo de la empresa. Estos se utilizan para establecer prioridades y alinear los recursos, de tal manera que conduzca al cumplimiento de los objetivos comerciales. Realice una lectura del artículo que se detalla a continuación, para comprender la diferencia entre la planificación estratégica y la planificación operativa.

Contenido: Planificación estratégica versus planificación operativa

1. Cuadro comparativo
2. Definición
3. Diferencias clave
4. Conclusión

Cuadro comparativo

Definición de planificación estratégica

La planificación estratégica es un proceso de planificación realizado por la gerencia de nivel superior, para decidir dónde la organización quiere llegar en el futuro? Y lo que se debe hacer para perseguir la visión organizacional, la misión y los objetivos? Es un proceso analítico que examina el entorno micro y macro de los negocios. El proceso se utiliza para definir la visión, las ambiciones y establecer prioridades de la compañía para hacer una ruta que llevará a la compañía hacia su objetivo final.

Proceso de planificación estratégica

La planificación no está hecha para un departamento o unidad en particular, pero cubre toda la organización. La planificación estratégica se realiza para determinar los factores del entorno interno y externo que influyen directamente en la organización. El plan se centra en el desarrollo duradero de la organización. Las herramientas utilizadas en este proceso son:

• Análisis FODA (fuerza, debilidad, oportunidades, amenazas)
• Análisis de cartera
• Análisis de plagas (entorno político, económico, social, tecnológico)
• Análisis de 5 fuerzas de Porter (nuevos participantes, vendedores rivales, productos sustitutos, poder de negociación del comprador, poder de negociación de proveedores)
• BCG Matrix (Boston Consulting Group)

Estas herramientas ayudan a la gerencia a diseñar una estrategia considerando varios elementos, que llevarán a la organización hacia su visión.

Definición de planificación operativa

El proceso que predetermina las actividades diarias del negocio se conoce como planificación operativa. La planificación se realiza para apoyar la planificación estratégica para lograr los objetivos de la organización. En este proceso, se determinan los objetivos a corto plazo de la empresa, así como también se descubren un medio para lograr esos objetivos.

La gestión de nivel medio realiza la función del proceso de planificación operativa. Incluye la planificación de actividades y operaciones comerciales regulares por un período corto. Bajo este proceso, la organización se clasifica en el departamento, división, unidad y centro para el cual la planificación se realiza individualmente, que está alineada con la planificación estratégica para llegar a la visión de la organización. Las siguientes son las características de la planificación operativa:

• Los objetivos deben estar claramente definidos.
• Logro del resultado deseado.
• Las actividades se realizarán como decidida.
• Mantenimiento de estándares de calidad.
• Medición de desempeño.

Diferencias clave entre la planificación estratégica y la planificación operativa

Las siguientes son las diferencias entre la planificación estratégica y la planificación operativa:

1. La planificación de perseguir la visión de la organización se conoce como planificación estratégica. La planificación de lograr los objetivos tácticos de la organización se conoce como planificación operativa.
2. La planificación estratégica es duradera en comparación con la planificación operativa.
3. La planificación operativa se realiza para apoyar la planificación estratégica.
4. La planificación estratégica tiene en cuenta el entorno interno y externo del negocio. Por el contrario, la planificación operativa se refiere al entorno interno del negocio.
5. La planificación estratégica es realizada por la gestión de nivel superior, mientras que la planificación operativa es una función de la gestión de nivel medio.
6. La planificación estratégica cubre toda la organización, pero la planificación operativa se realiza en una unidad o departamento en particular de la organización.

Conclusión

Como hemos discutido al principio que la planificación se puede hacer para cualquier cosa, por lo que en una organización empresarial se puede hacer para varios fines desde alcanzar la visión hasta sus actividades comerciales regulares, pero sus nombres, formas y técnicas de planificación son diferentes. La planificación estratégica y la planificación operativa son dos tipos de procesos de planificación realizados por los gerentes y ejecutivos de la organización.

Se hacen planes estratégicos para lograr la visión, la misión, los objetivos y los objetivos. Por otro lado, se hacen planes operativos para realizar de manera efectiva las actividades básicas del negocio para lograr objetivos tácticos.