Diferencia entre información táctica y estratégica

Información estratégica táctica vs

Para un desempeño consistente y un crecimiento rentable de cualquier empresa, la información estratégica y táctica juega un papel crucial. Ambos son muy distintos pero inseparables.

Información estratégica
Todas las organizaciones planean su estrategia de acuerdo con sus necesidades y requisitos. La información estratégica se refiere a lo que una organización quiere lograr a corto o largo plazo. La siguiente es la entrada para formular la información estratégica de una organización:

Entrada externa: entorno macroeconómico, lo que están haciendo los competidores, el cambio en las políticas gubernamentales, etc.
Entrada interna: Visión y misión de la empresa, aportes de alta gerencia, auditorías y comentarios, aprendizaje del pasado, desafíos futuros, etc.

Recopilar toda esta información ayuda a una organización a planificar su estrategia. Estas estrategias no tienen ningún significado si no están respaldadas adecuadamente por los medios para lograrlas. Esta es en realidad información táctica que no es más que los facilitadores para implementar las estrategias.

Información táctica

Una organización debe hacer una verificación necesaria y suficiente para esta información táctica. La verificación necesaria y de suficiencia en realidad ayuda a una organización a establecer que la información táctica es realmente necesaria y suficiente para la implementación de una estrategia.
La diferencia básica entre la información estratégica y táctica puede explicarse con un ejemplo simple de una empresa de fabricación de acero. The Steel Making Company produce diferentes grados de acero al menor costo y es un punto de referencia en la industria. La compañía quiere mantener la identidad de ser el productor de acero de menor costo a largo plazo. Por lo tanto, este objetivo particular de la empresa debe denominarse información estratégica como califica como un objetivo a largo plazo de la empresa.
Ahora la compañía analiza que puede alcanzar su objetivo de ser el productor de menor costo solo si puede asegurar un suministro a largo plazo de materias primas más baratas. El suministro a largo plazo de materias primas más baratas puede, a su vez, solo estar asegurado si la empresa tiene su 'fuente propia de materias primas y no depende de otros proveedores. La materia prima para la compañía acero es mineral de hierro, carbón y piedra caliza. Todos estos son recursos naturales disponibles en la corteza terrestre. Por lo tanto, la compañía decide adquirir nuevas minas para que se pueda garantizar la seguridad de las materias primas en el futuro. Esto, a su vez, respalda su estrategia del productor de acero de menor costo. Por lo tanto, se puede denominar información táctica.

Resumen:

1.La estrategia se refiere a "qué" y "por qué" una empresa planea hacer en el futuro, y Tactical se refiere a "cómo" planea implementarlo.
2.La formulación de la estrategia implica la consideración de todo tipo de entrada externa e interna, mientras que las tácticas son en realidad las acciones para implementar la estrategia.
3.Se necesita información estratégica para la planificación y las direcciones a largo plazo. Se requiere información táctica para lograr objetivos a corto plazo para lograr el rendimiento y la rentabilidad.
4.La información estratégica implica un período generalmente de hasta cinco años, mientras que la información táctica implica un período de hasta un año.