Diferencia entre capacitación y desarrollo

La capacitación y el desarrollo de los empleados es una parte indispensable de la función y gestión de recursos humanos. Ambas actividades tienen como objetivo mejorar el rendimiento y la productividad de los empleados. Capacitación es un programa organizado por la organización para desarrollar conocimientos y habilidades en los empleados según el requisito del trabajo. En cambio, Desarrollo es una actividad organizada en la que la mano de obra de la organización aprende y crece; Es una ley de autoevaluación.

En la capacitación, los empleados son conocimientos técnicos y habilidades impartidas relacionadas con el trabajo particular y el estrés para mejorar las habilidades de cada trabajador. En contraste, el desarrollo es una especie de proceso educativo que se centra en el crecimiento y la madurez del personal gerencial. Consulte el artículo que se detalla a continuación, que aclara la diferencia entre capacitación y desarrollo, en forma tabular.

Contenido: capacitación vs desarrollo

1. Cuadro comparativo
2. Definición
3. Diferencias clave
4. Conclusión

Cuadro comparativo

Definición de capacitación

La capacitación es un proceso en el que los alumnos tienen la oportunidad de aprender las habilidades clave que se requieren para hacer el trabajo. Aprender con ganancias se conoce como capacitación. Ayuda a los empleados a comprender los requisitos completos del trabajo.

Hoy en día, muchas organizaciones organizan un programa de capacitación para los nuevos reclutas justo después de su selección e inducción, para informarles sobre las reglas, políticas y procedimientos para dirigir su comportamiento y actitud según las necesidades de la organización. La capacitación también ayuda a los empleados a cambiar la conducta hacia sus superiores, subordinados y colegas. Ayuda a prepararlos para sus posibles trabajos.

Proceso de entrenamiento

Capacitación de inducción, capacitación de vestíbulos, capacitación de aprendices, capacitación laboral, capacitación promocional, capacitación de pasantías son algunos de los principales tipos de capacitación. Los méritos de la capacitación se dan como debajo:

• Da como resultado una mayor productividad tanto cuantitativa como cualitativamente.
• Desarrolla una serie de habilidades en los empleados.
• Rendimiento mejorado.
• El entorno cooperativo de la organización.
• Aumenta la confianza en los empleados para hacer un trabajo.
• Disminución de la facturación de los empleados.
• Posibilidades menores de accidentes.

Definición de desarrollo

La capacitación para los empleados de alto nivel se considera un desarrollo, también conocido como gestión o desarrollo ejecutivo. Es un procedimiento sistemático continuo en el que el personal gerencial aprende a mejorar su conocimiento conceptual y teórico. Ayuda al individuo a aportar eficiencia y efectividad en sus actuaciones laborales.

El desarrollo no solo se limita a una tarea en particular, sino que tiene como objetivo mejorar su personalidad y actitud para su crecimiento completo que los ayudará a enfrentar desafíos futuros. Cambia la mentalidad de los empleados y los hace más desafiantes o competentes.

Como la tecnología necesita actualización, la mano de obra de la organización también debe actualizarse, por lo que el desarrollo es imprescindible. El desarrollo es un proceso educativo que es interminable, ya que la educación no tiene un fin visible. Implica capacitar a una persona para tareas más altas. Excava los talentos del personal gerencial y ayuda a aplicar el nuevo conocimiento, que es un requisito de la organización.

El coaching, la tutoría, el asesoramiento, la rotación de empleo, el juego de roles, el estudio de caso, la capacitación de conferencias, los proyectos especiales son algunos de los métodos de desarrollo.

El desempeño de una organización se basa en la calidad de sus empleados, por lo que cuanto mayor sea la calidad de los empleados, mayor será su desempeño. El objetivo principal del desarrollo es que la segunda lista de gerentes o ejecutivos está preparada para un reemplazo futuro.

Diferencias clave entre capacitación y desarrollo

Las principales diferencias entre la capacitación y el desarrollo son las siguientes:

1. La capacitación es un proceso de aprendizaje para nuevos empleados en el que conocen las habilidades clave requeridas para el trabajo. El desarrollo es el proceso de capacitación para los empleados existentes para su desarrollo completo.
2. La capacitación es un proceso a corto plazo I.mi. 3 a 6 meses, pero el desarrollo es un proceso continuo, por lo que es a largo plazo.
3. La capacitación se centra en desarrollar habilidades y conocimientos para el trabajo actual. A diferencia del desarrollo que se centra en el conocimiento del edificio, la comprensión y las competencias para superar los desafíos futuros.
4. El entrenamiento tiene un alcance limitado; está orientado al trabajo específico. Por otro lado, el desarrollo está orientado a la carrera y, por lo tanto, su alcance es relativamente más amplio que el entrenamiento.
5. En el entrenamiento, los alumnos obtienen un entrenador que los instruye en el momento del entrenamiento. En contraste con el desarrollo, en el que el gerente se dirige a sí mismo para las tareas futuras.
6. Muchas personas asisten colectivamente al programa de capacitación. El desarrollo es un procedimiento de autoevaluación y, por lo tanto, una persona misma es responsable del desarrollo de uno.

Conclusión

Después del reclutamiento y la selección, la inducción de los nuevos empleados se realiza en el que se introducen a las nuevas condiciones de trabajo, después de eso, se capacitan en la que pueden aprender muchas cosas que son los requisitos necesarios del trabajo. Todo lo que aprendan de la capacitación se verifican tomando un seguimiento, en el que se examina que si el programa de capacitación es útil para los reclutas o no.

Después de que se convierten en los empleados reales de la organización, obtienen muchas oportunidades para su desarrollo, como si el gerente les enseña a los nuevos empleados algo relacionado con su trabajo, por lo que los nuevos empleados tienen la oportunidad de compartir sus experiencias o si obtiene una tarea específica en que tiene que competir a sí mismo y luego tiene la oportunidad de conocer su potencial, por lo que están los casos en que el empleado tiene la oportunidad de desarrollarse mental o físicamente para su futuro invisible.

El desarrollo se trata de construir la personalidad y la actitud del empleado para enfrentar desafíos futuros. Por lo tanto, ambos son vitales para un empleado, ya sean nuevos o existentes.