Diferencias entre la política y la estrategia

Que es una política?

Las políticas son las reglas formales de una organización que informan a los empleados sobre la toma de decisiones. En política, la política también puede referirse a los objetivos escritos de una agencia que aún no se han hecho ley. Las políticas están diseñadas por gerentes de nivel superior para ayudar a estandarizar las decisiones internas de su organización y, por lo tanto, son relativamente inflexibles y universales.

¿Qué es la estrategia??

Las estrategias pueden tomar muchas formas dentro de una sola organización. Las estrategias formales como los planes estratégicos se institucionalizan al más alto nivel de la organización y ayudan a todos los empleados a reaccionar ante situaciones inciertas y mercados cambiantes. Las personas y los equipos también pueden usar sus propias estrategias informales para el trabajo como las ventas. Las estrategias deben ser adaptables, y no todos dentro de una organización seguirán las mismas estrategias.

Diferencias entre la política y la estrategia

1. Cuando está formulado

La política generalmente se formula lo más temprano posible en una organización o proceso, ya que es necesario informar a los empleados o al público cómo actuar. Las políticas con respecto a la contratación y el comportamiento de los empleados casi siempre se crean como uno de los primeros pasos de una nueva organización. Sin embargo, la política debe ser enmendada o agregada según sea necesario para mejorar el lenguaje de la política o adaptarse a las condiciones cambiantes. Si los empleados comienzan a encontrar un problema nuevo y continuo, por ejemplo, la gerencia puede implementar una nueva política para darles una respuesta estandarizada.

La estrategia es más efectiva cuando una organización puede desarrollarla antes de comenzar un nuevo proyecto. Sin embargo, las estrategias son una categoría amplia y flexible, y muchas formas de estrategia se modifican en la marcha a medida que cambian los mercados o entornos. Un plan estratégico, por ejemplo, se diseña antes de que una organización comience una nueva empresa o fase de desarrollo, pero un equipo dentro de esa organización puede implementar o eliminar estrategias individuales una vez que la empresa esté en marcha.

2. Formalidad

Las políticas son formales y típicamente institucionalizadas dentro de una organización. En un gobierno, la política se considera un paso antes de la ley. Es una indicación formal de lo que el gobierno quiere hacer, pero aún no ha aprobado una regulación de la ley, o no necesita aprobar una ley para comenzar a hacer. Para organizaciones y empresas privadas, las políticas pueden incluir varios contratos y proporcionar un registro de prácticas comerciales. Por lo tanto, las políticas pueden considerarse documentos legales formales.

Las estrategias pueden variar ampliamente en formalidad. Los planes estratégicos o las estrategias oficiales a menudo pueden reemplazar la política como el objetivo formal más importante o el esquema de una organización. Otras estrategias, como las estrategias de llamadas en frío de un equipo de ventas, pueden ser informales pero aún importantes para la organización. Una organización puede optar por usar varias estrategias como análisis FODA que pueden ser útiles pero que no tengan influencia legal en la organización, a diferencia de las políticas de recursos humanos o las políticas de privacidad con los clientes.

3. Nivel de flexibilidad

Debido a que la política es similar o idéntica a la ley escrita, a menudo puede parecer inflexible. Está diseñado en respuesta a las circunstancias establecidas y, por lo tanto, solo necesita un cierto nivel de flexibilidad; Los gerentes o empleados deben poder depender de una política estable para informar sus decisiones. Sin embargo, los sistemas de política efectivos dejan espacio para comentarios, enmienda y derogación de políticas injustas o ineficientes.

Así como la estrategia puede variar en formalidad, también puede variar en flexibilidad. La estrategia debe poder adaptarse a las nuevas oportunidades y cambiar las demandas. Incluso los planes estratégicos formales y las estrategias comerciales centrales evolucionan con el tiempo. Cada equipo o agencia en una organización puede tener sus propias estrategias centrales que se adapten a los cambios en la alta gerencia o los cambios en el mercado.

4. Incertidumbre

La política no es óptima para lidiar con situaciones altamente inciertas. Si bien la política de escribir gerentes debe intentar predecir posibles problemas y externalidades, la política es generalmente una reacción a los problemas conocidos. Aunque la política puede ser altamente técnica, como una política de privacidad o un documento de términos de servicio, a menudo es un marco amplio que establece un precedente sobre cómo los empleados deben tomar decisiones. Por lo tanto, no predice ni reconoce nuevas situaciones, y simplemente trata de dejar espacio en su lenguaje para la incertidumbre.

La estrategia permite a los usuarios lidiar con la incertidumbre en el método más ventajoso posible. Debido a que la estrategia es flexible y al menos algo informal, se puede adaptar rápidamente a medida que cambian las situaciones. La mayoría de las estrategias son esencialmente formas de lidiar con la incertidumbre o maximizar nuevas oportunidades, aunque algunas estrategias son retrospectivas y requieren una organización para mejorar las condiciones existentes.

5. Quien lo crea

La política generalmente es creada por la gerencia de nivel superior en el sector privado, o por los jefes de agencia y los formuladores de políticas en el sector político. Debido a que afectará los procesos de toma de decisiones de toda la organización, la gerencia casi siempre está involucrada.

La estrategia puede ser creada teóricamente por cualquier persona en una organización, y los individuos y los equipos pueden tener sus propias estrategias y planes. Sin embargo, el verdadero plan estratégico de una organización y la declaración de misión probablemente serán creadas por la gerencia de nivel superior con el aporte de todos los departamentos. Todos los planes y análisis estratégicos deben incluir miembros de todos los niveles de la organización para ser efectivos.

6. Quien puede implementarlo

La política es fácil de delegar e implementar. Al igual que las reglas o las leyes, está destinado a ser universal. Cualquier miembro de una organización debe poder buscar una política para tomar una decisión.

Las estrategias informales no son fáciles de delegar a otros empleados. Las estrategias deben usarse y adaptarse a medida que surgen situaciones, y no se pueden predecir con precisión por adelantado. Si bien un plan estratégico formal puede ayudar a guiar a una organización, los individuos y los equipos deben decidir por sí mismos qué estrategias emplear.

Tabla de diferencias entre política y estrategia

Resumen de la política vs. Estrategia

• La política y la estrategia son ambos métodos que las organizaciones usan en la toma de decisiones.
• Las políticas son formales, bastante inflexibles y guían a los empleados con respecto a los problemas conocidos. Las estrategias son relativamente informales e inflexibles, y ayudan a los empleados a manejar situaciones inciertas.
• Una vez escritas, las políticas están destinadas a ser utilizadas por todos en una organización. Las estrategias son difíciles de delegar a otro empleado porque requieren reaccionar instantáneamente a nueva información.