Diferencia entre BPM y flujo de trabajo

BPM vs flujo de trabajo

BPM y el flujo de trabajo se consideran la mayor parte del tiempo como el mismo. Sin embargo, los dos son diferentes en todos los aspectos y son entidades separadas.

El flujo de trabajo está relacionado con una secuencia de actividades, que involucra tanto actividades manuales como procedimientos automatizados (basados ​​en software). Por otro lado, la gestión de procesos comerciales, o BPM, está relacionada con la ejecución y gestión de los procesos comerciales.

BPM se puede denominar como un superconjunto de flujo de trabajo. La gestión de procesos comerciales también se puede denominar como un proceso de gestión de los problemas de las empresas. Por otro lado, el flujo de trabajo es puramente un aspecto tecnológico. El BPM también utiliza el flujo de trabajo como uno de los procesos para administrar negocios.

Si bien BPM está relacionado con una serie de actividades, que es independiente de aplicaciones específicas, el flujo de trabajo está relacionado con una serie de aplicaciones con tareas específicas. A diferencia del flujo de trabajo, BPM tiene la capacidad de coordinar varias actividades.

BPM se puede usar en una gran cantidad de sistemas y aplicaciones con control universal. No hay limitación en el uso de los diversos sistemas. Aunque en el caso del flujo de trabajo, se puede ver que la integración entre sistemas específicos y otros sistemas es limitada. Aunque el flujo de trabajo permite la recuperación de documentos y datos, no tiene ningún análisis de contenido.

A diferencia de BPM, el flujo del proceso se fija para la fuerza laboral. Esto significa que no puede adaptarse o proporcionar múltiples rutas posibles.

Al considerar la fuerza laboral, no da una idea del proceso. Por otro lado, BPM permite la gobernanza simulando, analizando y controlando todo el proceso con ciertas características, como la inteligencia empresarial, las reglas de negocios, los paneles de grupos y los paneles de gestión.

BPM permite la gobernanza de procesos e introduce tecnologías que permiten el diseño y la ejecución de aplicaciones relacionadas con los procesos comerciales, pero Workforce no permite esto.

Resumen:

1. El flujo de trabajo está relacionado con una secuencia de actividades, que involucra tanto actividades manuales como procedimientos automatizados (basados ​​en software). Por otro lado, la gestión de procesos comerciales, o BPM, está relacionada con la ejecución y gestión de los procesos comerciales.

2. BPM se puede denominar como un proceso de gestión de los problemas de las empresas. Por otro lado, el flujo de trabajo es puramente un aspecto tecnológico.

3. A diferencia del flujo de trabajo, BPM tiene la capacidad de coordinar varias actividades.

4. No hay limitación en el uso de los diversos sistemas de BPM. Al considerar el flujo de trabajo, se puede ver que la integración entre sistemas específicos y otros sistemas es limitada.

5. A diferencia de BPM, el flujo de proceso se fija para el flujo de trabajo.