Diferencia entre la continuidad del negocio y la resiliencia empresarial

Las operaciones comerciales a menudo están amenazadas por diferentes interrupciones. Con el mundo competitivo y rápido actual, especialmente, pueden ocurrir interrupciones con cero advertencias. Si bien algunos podrían deberse a un error humano e ignorancia, otros son desastres naturales como inundaciones, terremotos y incendios naturales. Mientras que algunas empresas sobreviven durante estos períodos difíciles, otras no sobreviven y terminan de cerrar. La diferencia entre las empresas que reanudan las operaciones después de estas interrupciones es el nivel de preparación que implica un plan de continuidad empresarial, así como la resiliencia del negocio.

¿Qué es la continuidad del negocio??

Esta es la identificación de amenazas, vulnerabilidades y riesgos que potencialmente pueden afectar las operaciones comerciales normales y proporcionar un marco que conlleva planes mitigados para la reanudación de las operaciones comerciales, incluso con la ocurrencia de estos desafortunados eventos.

Un plan de continuidad comercial tiene como objetivo expulsar a una entidad de un incidente indeseable. Por lo tanto, se basa en el proceso y se puede estandarizar.

La construcción de un plan de continuidad comercial implica;

• Realización de un análisis de impacto comercial: esto define los datos más esenciales necesarios para las operaciones comerciales
• Realizar una evaluación de riesgos: esto implica la identificación de puntos potenciales de falla.
• Gestión de riesgos: esto implica la mitigación de riesgos identificados

¿Qué es la resiliencia empresarial??

Esta es la capacidad de una organización, gobierno o empresa para adaptarse a los eventos y funcionar de manera óptima en medio de amenaza o cambio externo o interno. Con resiliencia, las empresas pueden responder y abordar la seguridad, los riesgos, la preparación y los problemas de supervivencia.

La resiliencia comercial responde a todo tipo de riesgos y abarca la continuidad del negocio y la gestión de crisis. También implica la capacidad de una organización para adaptarse a un nuevo entorno e integra diferentes disciplinas en un solo conjunto de procesos integrados. Es un enfoque de gestión de riesgos más estratégico. Dado que las diferentes organizaciones tienen necesidades individuales, se adapta a cada entidad.

Entre los riesgos, es probable que las empresas se encuentren en este día y edad incluya;

• Huelgas civiles y emergencias
• Pandemia
• Avances tecnológicos disruptivos
• Falla de la cadena de suministro
• Interrupciones económicas
• Desastres naturales
• Terrorismo
• Terrorismo cibernético y crimen
• Fallas de cumplimiento

Los elementos esenciales para una estrategia de resiliencia comercial incluyen;

• Un plan de continuidad comercial: esto responde a interrupciones operativas imprevistas
• Un plan de recuperación de desastres: esto permite la recuperación de una organización de desastres reales
• Un plan de protección de valor: esto garantiza la protección de los accionistas
• Un plan de explotación: esto permite a las organizaciones detectar y explotar oportunidades comerciales que pueden estar disponibles durante los tiempos de interrupción

Similitudes entre la continuidad del negocio y la resiliencia empresarial

• Ambos implican la supervivencia comercial incluso en eventos sin precedentes

Diferencias entre la continuidad del negocio y la resiliencia empresarial

Definición

La continuidad del negocio se refiere a la identificación de amenazas, vulnerabilidades y riesgos que pueden afectar las operaciones comerciales normales y proporcionar un marco que conlleva planes mitigados hacia la reanudación de las operaciones comerciales. Por otro lado, la resiliencia comercial se refiere a la capacidad de una organización, gobierno o empresa para adaptarse a los eventos y la función de manera óptima durante la amenaza o el cambio externo o interno.

Acercarse

Si bien la continuidad empresarial utiliza un enfoque basado en el proceso, la resiliencia empresarial utiliza un enfoque de gestión de riesgos más estratégico.

Importancia

La continuidad del negocio saca a una entidad de un incidente indeseable. Por otro lado, la resiliencia comercial permite a las organizaciones responder y abordar la seguridad, los riesgos, la preparación y los problemas de supervivencia.

Continuidad del negocio vs. Resiliencia comercial: tabla de comparación

Resumen de la continuidad del negocio vs. Resiliencia comercial

Si bien la superposición entre la continuidad del negocio y la resiliencia empresarial, los dos términos pueden ser confusos. La continuidad del negocio se refiere a la identificación de amenazas, vulnerabilidades y riesgos que pueden afectar las operaciones comerciales normales y proporcionar un marco que conlleva planes mitigados hacia la reanudación de las operaciones comerciales. Utiliza un enfoque impulsado por el proceso y expulsa a una entidad de un incidente indeseable.

Por otro lado, la resiliencia comercial se refiere a la capacidad de una organización, gobierno o empresa para adaptarse a los eventos y la función de manera óptima durante la amenaza o el cambio externo o interno. Utiliza un enfoque de gestión de riesgos más estratégico y permite a las organizaciones responder y abordar la seguridad, los riesgos, la preparación y los problemas de supervivencia.