Diferencia entre la integración horizontal y vertical

El crecimiento y la expansión son las dos necesidades de cada empresa, independientemente de su tamaño y naturaleza. Las empresas pueden crecer y expandirse a través de la integración. Hay dos formas principales de integración, yo.mi. Integración horizontal e integración vertical. Integracion horizontal es un tipo de estrategia de expansión comercial, en la que la compañía adquiere la misma línea de negocios o al mismo nivel de cadena de valor para eliminar la competencia en mayor medida.

En cambio, Integración vertical se utiliza para gobernar sobre toda la industria cubriendo la cadena de suministro. Implica la integración de varias entidades involucradas en diferentes etapas de la cadena de distribución.

Entonces, lea el artículo dado para comprender mejor las diferencias entre la integración horizontal y vertical.

Contenido: integración horizontal vs integración vertical

1. Cuadro comparativo
2. Definición
3. Diferencias clave
4. Video
5. Ejemplo
6. Conclusión

Cuadro comparativo

Base para la comparación	Integracion horizontal	Integración vertical
Significado	Cuando se combinan dos empresas, cuyos productos y nivel de producción son los mismos, entonces esto se conoce como integración horizontal.	La integración vertical es cuando una empresa se hace cargo de otra empresa o empresa, que se encuentran en diferentes etapas en la misma ruta de producción.
Cifra
Objetivo	Aumentando el tamaño del negocio	Fortalecer la cadena de suministro
Consecuencia	Eliminación de la competencia y la máxima participación de mercado.	Reducción del costo y desperdicio.
Requerimiento de capital	Más alto	Más bajo
Autosuficiencia	No	Sí
Estrategia utilizada para ejercer control sobre	Mercado	Industria

Definición de integración horizontal

La fusión de dos o más empresas, que se dedican a la misma línea de negocios y su nivel de actividad, también es la misma; entonces esto se conoce como integración horizontal. El producto puede incluir producto complementario, subproducto o cualquier otro producto relacionado, producto competitivo o ingresar a la sección de reparaciones, servicios y mantenimiento del producto.

La integración horizontal reduce la competencia entre las empresas en el mercado, como si los productores del producto se combinen, pueden crear un monopolio. Sin embargo, también puede crear un oligopolio si todavía hay algunos fabricantes independientes en el mercado.

Es una táctica utilizada por la mayoría de las empresas para expandir su tamaño y lograr economías de escala debido al aumento del nivel de producción. Esto ayudará a la empresa a acercarse a los nuevos clientes y al mercado. Además, la compañía también puede diversificar sus productos y servicios.

Uno de los ejemplos de integración horizontal es el Adquisición de Instagram por Facebook y Burger King por McDonald's.

Definición de integración vertical

La integración vertical es entre dos empresas que llevan a cabo negocios para el mismo producto, pero en diferentes niveles del proceso de producción. La empresa opta por continuar el negocio, en la misma línea de productos que se hizo antes de la integración. Es una estrategia de expansión utilizada para obtener control sobre toda la industria.

Hay dos formas de integración vertical, como se describe a continuación:

Formas de integración vertical

• Integración hacia adelante: Si la compañía adquiere control sobre los distribuidores, entonces es una integración posterior o avanzada.
• Integración hacia atrás: Cuando la compañía adquiere control sobre su proveedor, entonces es una integración aguas arriba o hacia atrás.

La causa de la integración es fortalecer la cadena de distribución de producción y minimizar el costo y el desperdicio de productos en varios niveles. La integración también permite a la compañía mantener ganancias aguas arriba y aguas abajo y eliminar intermediarios.

Apple es el mejor ejemplo de integración vertical; Es el fabricante más grande y reconocido de teléfonos inteligentes, computadoras portátiles, etc. Controla todo el proceso de producción y distribución en sí, desde el principio hasta el final. Otro ejemplo de esto es Alibaba, una compañía china de comercio electrónico, que posee todo el sistema de pago, entrega, motor de búsqueda y mucho más.

Diferencias clave entre la integración horizontal y vertical

Las siguientes son las principales diferencias entre la integración horizontal y vertical:

1. La integración horizontal ocurre entre dos empresas cuyo producto y nivel de producción son los mismos. La integración vertical es una integración de dos empresas que opera en diferentes etapas del proceso de fabricación.
2. La integración horizontal tiene como objetivo aumentar el tamaño del negocio y la escala de producción, mientras que la integración vertical se centra en el fortalecimiento y el suavizado de su proceso de distribución de producción.
3. La mayor ventaja de la integración horizontal es que elimina la competencia entre las empresas, lo que finalmente extiende la cuota de mercado de la compañía. Por el contrario, la integración vertical da como resultado reducir el costo de producción y el desperdicio.
4. La integración horizontal solo trae sinergia, pero no la autosuficiencia, mientras que la integración vertical ayuda a la empresa a ganar sinergia con autosuficiencia.
5. La integración horizontal ayuda a adquirir control sobre el mercado, pero la integración vertical es una estrategia utilizada para obtener control sobre toda la industria.

Video: Horizontal vs integración vertical

Ejemplo

Representación esquemática de integración horizontal y vertical

Integracion horizontal

La integración de Exxon y Mobil, las compañías petroleras para aumentar el dominio del mercado es un ejemplo de integración horizontal.

Integración vertical

Empresas como Mafatlal, National Textile Corporation, etc. han abierto tiendas minoristas propiedad de ellas, para tener un control efectivo sobre las actividades de distribución.

Conclusión

La estrategia de integración es utilizada por las empresas para aumentar la participación de mercado, volverse más diversificada, eliminando el costo de desarrollar nuevos productos y introducirlo en el mercado, minimizar la competencia al hacerse cargo del negocio de la competencia, etc.