Diferencia entre la gestión de proyectos de problemas y riesgos

Problema vs gestión de proyectos de riesgo

De vez en cuando, un individuo realizará un proyecto, ya sea su propia empresa como parte de sus cursos en la escuela o como parte de su trabajo. Por lo general, es temporal con un tiempo establecido para su logro y el cumplimiento exitoso de sus objetivos y objetivos. Si bien los proyectos simples son fáciles de administrar, aquellos en empresas y corporaciones son más complicadas y requerirán que la gestión adecuada se realice con éxito. Implica administrar, planificar, organizar y la adquisición de recursos que se utilizarán en el proyecto.

La gestión de proyectos implica estos procesos: iniciación, planificación/desarrollo, producción/ejecución, monitoreo/control y cierre. Es necesario monitorear o controlar un proyecto porque ayuda a identificar posibles problemas para que se pueda resolver una solución. Dos aspectos significativos de este proceso son el "problema" y la "gestión de proyectos de riesgo."

El problema de la gestión del proyecto se usa cuando los gerentes de proyectos enfrentan un problema o un problema. Debe dirigirse de inmediato para garantizar que el proyecto continúe sin demoras, pero no es arriesgado. Podría ser un retraso en la entrega de los materiales necesarios o un empleado podría no estar haciendo su trabajo de manera efectiva. Estos problemas son fáciles de resolver y, aunque pueden ser desfavorables, no tienen un efecto muy grande en el logro del proyecto. Aún así, es necesario desarrollar un plan de acción por el equipo de gestión de proyectos de problemas para que se resuelva y que el proyecto continúe sin problemas.

La gestión de proyectos de riesgo, por otro lado, se usa cuando el equipo está abordando un riesgo o un problema que podría ocurrir en el futuro. Los riesgos pueden convertirse en problemas futuros y deben administrarse adecuadamente porque pueden tener un efecto muy grande en el logro del proyecto. Requerirá planes de acción claros que deben instruir y explicarse bien a los miembros del equipo del proyecto para que cuando surja el problema, se resolverá fácilmente. Los riesgos, como los asuntos financieros que garantizan la finalización del proyecto, deben abordarse directamente al comienzo del proyecto.

Si bien los problemas y los riesgos pueden plantear problemas para los gerentes en diferentes niveles del proyecto, pueden manejarse bien si se abordan desde el principio. Aún así, se necesitará un plan de gestión de proyectos muy eficiente y bueno y de riesgo para que los objetivos y los objetivos del proyecto se logren con éxito.

Resumen:

1.El problema de la gestión del proyecto es la gestión de los problemas que se enfrentan actualmente el equipo, mientras que la gestión de proyectos de riesgo es la gestión de los problemas que se espera que se muestren en el futuro.
2.Los problemas que enfrentan el equipo de gestión de proyectos deben resolverse de inmediato para acelerar la finalización del proyecto, mientras que los riesgos se resuelven una vez que se convierten en problemas.
3.Un plan de acción efectivo e inmediato debe estar listo para resolver un problema, mientras que un plan de acción claro debe explicarse bien a los miembros del equipo cuando están involucrados los riesgos.
4.Si bien tanto los problemas como los riesgos son limitaciones para la finalización fluida y temprana de un proyecto, los problemas son más fáciles de manejar que los riesgos ya que los problemas han sido riesgos que se abordaron al comienzo del proyecto.