Diferencia entre JIT y MRP

Jit vs mrp

JIT y MRP son completamente diferentes, pero son conceptos complementarios utilizados en la planificación y control de materiales. MRP representa la planificación de recursos de fabricación, mientras que JIT es justo a tiempo. MRP es una herramienta de recursos y planificación que se avecina y es de fase del tiempo. La filosofía de JIT, por otro lado, se basa en el paseo de los desechos. Una característica importante de JIT se conoce como 'Kanbas', que es un método de rendimiento basado en la restauración del material usado que no tiene visibilidad hacia adelante.

Al operar un negocio de fabricación, es posible operar solo con MRP, pero el caso no es el mismo con JIT, ya que permite la planificación hacia adelante, lo cual es un requisito de planificación vital al ejecutar una operación de fabricación. Es necesario garantizar que los materiales que no sean reemplazados por 'kanbas' se pueden aprovechar cuando sea necesario. Esto hace que MRP sea una herramienta que brinde más control, mientras que JIT aumenta el valor de sus procesos.

Hay un análisis erróneo de referirse a JIT como un sistema de 'extracción', y a MRP como un sistema de 'empuje'. Este análisis puede ser muy engañoso. MRP es un sistema que se centra en satisfacer los requisitos del uso 'proyectado' en un marco de tiempo determinado. JIT se centra mucho en el uso actual, 'real', donde las partes del sistema de producción están 'conectadas' con el uso de Kanban, mientras que el sistema se ejecuta. Es este tipo de enlace la principal característica distintiva entre JIT y MRP. El sistema JIT está vinculado dinámicamente, mientras que MRP no está. Esto significa que JIT es más aplicable cuando los tiempos de entrega son cortos, mientras que MRP es adecuado para tiempos de entrega más largos. Para agregar a eso, para las operaciones computarizadas, es mejor implementar MRP, que JIT.

En general, en MRP, hay dos tipos de información básicos que se requieren: estructural y táctico. La información estructural incluye la información sobre los componentes utilizados por la empresa y la relación entre los diferentes elementos. Cosas como el tiempo de entrega y la regla del tamaño de lotes se incluyen en la información estructural. El punto esencial sobre esta información es que varía con poca frecuencia.

La información táctica incluye cosas como el estado actual de la operación, por ejemplo, pendientes de pedidos de ventas, horarios de producción maestros, niveles de inventario y órdenes de compra. Obviamente, el punto fundamental sobre esta información es que con frecuencia varía.

Resumen:
JIT es justo a tiempo, mientras que MRP se refiere a la planificación de recursos de fabricación.
MRP es un sistema de planificación de recursos que se centra en el futuro y es un tiempo gradual, mientras que JIT no proporciona a la visión de futuro.
El sistema JIT es un sistema vinculado dinámicamente, que se aplica mejor para tiempos de entrega cortos, mientras que MRP no está vinculado y es mejor adecuado para tiempos de entrega largos.
Mientras que el sistema JIT mejora el valor de los procesos, MRP le dará más control.