Diferencia entre Kanban y Scrum

El modelo clásico de cascada, introducido por Winston Royce en 1970, ha sido el enfoque de gestión de proyectos más común y ampliamente utilizado en el ciclo de vida del desarrollo de software hasta que fue superado por enfoques más sofisticados y mucho mejores basados ​​en técnicas ágiles alrededor de 2008. El crecimiento fenomenal de Agile se ha atribuido a las trampas en el modelo tradicional y los muchos beneficios que trae el nuevo enfoque. Agile comenzó como un enfoque iterativo y colaborativo para el desarrollo de software, pero con el tiempo, se convirtió en un conjunto de principios y valores bien articulados que comparte con las muchas variedades de Agile. Dicho esto, Kanban y Scrum son dos de las metodologías ágiles más populares en uso generalizado.

Que es scrum?

Scrum es un marco liviano pero increíblemente poderoso basado en la metodología ágil que ayuda a los equipos a trabajar juntos. Es un enfoque flexible para el desarrollo de software ágil que se basa en la noción de iteración. A diferencia del modelo tradicional de cascada, donde cada tarea y proyecto se divide en fases secuenciales lineales, Scrum ayuda a los equipos y organizaciones a entregar productos en ciclos iterativos cortos. Es un marco ágil rápido y confiable que ayuda a administrar proyectos con más velocidad y flexibilidad. Scrum está diseñado para entregar valor a sus clientes en función de los procesos incrementales, lo que significa que divide su trabajo en entregables pequeños y concretos o su equipo en pequeños equipos interfuncionales. Scrum describe un conjunto de herramientas y métodos que funcionan en conjunto para ayudar a los equipos a organizar y administrar su trabajo. Scrum se puede emplear en cualquier proyecto de desarrollo de proyecto o producto, lo que entrega valor a los clientes en incrementos pequeños y regulares. Scrum se basa en el concepto de sprints.

¿Qué es Kanban??

Kanban es un sistema de gestión de flujo de trabajo especialmente diseñado para ayudarlo a visualizar su trabajo y tareas en progreso al enfocarse en la entrega justo a tiempo. Es una metodología ágil basada en tres conceptos: visualización del flujo de trabajo, limitar el trabajo en progreso y medir el tiempo de entrega. Kanban en realidad se basa en una idea muy simple de que el trabajo en progreso debería ser limitado y que el trabajo nuevo debería comenzar solo cuando el trabajo actual se entrega o tira por una función aguas abajo. La palabra kanban se deriva de una palabra japonesa que significa señal visual. No es un ciclo de vida de desarrollo de software y gestión de proyectos; En cambio, Kanban es un enfoque para la gestión del cambio que tiene como objetivo ofrecer un valor de alta calidad a sus clientes, a tiempo y al presupuesto. Utiliza un mecanismo de control visual para rastrear el trabajo a medida que pasan a través de las diferentes etapas de la secuencia de valor. A diferencia de Scrum, Kanban se centra en el tiempo de ciclo: reduciendo el tiempo de ciclo e identificando y abordando los problemas en el flujo de trabajo.

Diferencia entre Kanban y Scrum

Acercarse

- Scrum es un enfoque flexible para el desarrollo de software ágil que se basa en la noción de iteración. Scrum ayuda a los equipos y organizaciones a entregar productos en ciclos iterativos cortos. Con scrum, una tarea o proyecto se divide en una serie de iteraciones pequeñas y manejables llamadas sprints. Kanban también es una metodología ágil donde el trabajo se realiza de forma iterativa, como Scrum, pero utiliza un mecanismo de control visual para rastrear el trabajo a medida que pasan a través de las diferentes etapas de la corriente de valor.

Línea de tiempo de entrega

- Scrum se basa en el concepto de sprints y cada primavera suele dorar una o dos semanas. El equipo del proyecto completa una parte de todo el proyecto, y el proyecto no está terminado hasta que todos los sprints estén terminados. Entonces, la entrega continua es seguida por la finalización exitosa de cada sprint. Sobre Kanban, los productos y procesos se entregan continuamente según lo necesario. Se centra en la entrega justo a tiempo de productos y funcionalidad al optimizar el tiempo del ciclo.

Funciones y responsabilidades

- En cualquier equipo Scrum, hay tres roles principales y cada rol tiene sus propias responsabilidades específicas: el propietario del producto, que decide qué construir; el Scrum Master, que se asegura de que el equipo esté usando Scrum de manera efectiva y eficiente; y finalmente, el equipo de entrega, que es responsable de entregar el producto final. Los roles de los miembros del equipo no están tan claramente definidos en Kanban.

Priorización

-Si bien tanto Scrum como Kanban usan sistemas de extracción para la gestión del flujo de trabajo, Kanban es el marco más popular para emplear el sistema de extracción, ambos lo hacen de manera sorprendentemente diferente. En scrum, el sistema de extracción funciona en lotes, lo que significa que las nuevas tareas solo se pueden extraer cuando el equipo de desarrollo terminó de trabajar en el lote actual. El equipo saca todo el lote para cada iteración. Kanban, por otro lado, permite que sean nuevas tareas tan pronto como hay espacio para que el equipo retire una nueva tarea.

Kanban VS. Scrum: tabla de comparación

Resumen

En pocas palabras, Scrum se basa en el concepto de iteración, lo que significa que un proyecto se divide en iteraciones más pequeñas llamadas sprints. Cada primavera dura una o dos semanas y el proyecto se completa cuando todos los sprints están terminados. Entonces, con Scrum, la entrega continua es seguida por la finalización exitosa de cada sprint. Kanban es otra metodología ágil basada en una idea muy simple de que el trabajo en progreso debe ser limitado y el trabajo nuevo debe comenzar solo cuando el trabajo actual se entrega o tira por una función aguas abajo. Si bien tanto Kanban como Scrum comparten algunas similitudes, Kanban no es scrum y viceversa.