Diferencia entre Lean y Six Sigma

Cada organización trabaja para obtener más y más ganancias; Esto se puede hacer solo por dos maneras, yo.mi. Obtener más y más clientes y eliminar gastos innecesarios, desechos y pérdidas. En este contexto, Lean Management y Six Sigma son dos enfoques utilizados por las empresas, en general. La gestión Lean tenía como objetivo reducir el desperdicio de procesos y aumentar el valor del producto o servicio de la empresa al cliente. Por el contrario, Six Sigma es una medición de calidad, que busca cerca de la perfección en productos o servicios.

El concepto de gestión eficiente fue sugerido por primera vez por Sistema de producción de Toyota donde la eliminación de los desechos recibe más peso. Por otro lado, Motorola Principalmente encabezado el proceso de Six Sigma En el año 1986, que asegura que 99.El 996% de los productos manufacturados de la compañía están libres de defectos.

Hay una delgada línea de diferencia entre Lean y Six Sigma, que se ha discutido en este artículo.

Contenido: Lean vs Six Sigma

1. Cuadro comparativo
2. Definición
3. Diferencias clave
4. Conclusión

Cuadro comparativo

Definición de Lean

Lean es un proceso organizado para desterrar los desechos de varios procesos de la organización, como la fabricación, la distribución y el servicio. Implica reducir los desechos creados por la sobreproducción, el tiempo de entrega, los errores, el retrabajo, el desglose, el tiempo de inactividad, los procesos de adición sin valor que consumen recursos, etc.

El sistema de producción de Toyota fue pionero por primera vez en el pensamiento Lean en la década de 1990. En este sistema, el enfoque principal es eliminar el desperdicio, de cualquier tipo, como el dinero, el tiempo y otros recursos. Esto se puede hacer analizando cada proceso y eliminando los pasos no productivos. Hay dos conceptos principales de este proceso; son justo a tiempo (jit) y jidoka. El principio sobre el que trabaja Lean es:

• Identificación de valor
• Determinación de la corriente de valor
• Flujo de actividades
• Jalar
• Perfección

Definición de Six Sigma

Six Sigma es un proceso, introducido por Motorola en 1986, para mantener la calidad de los productos y procesos. Después del éxito de Motorola, la perspectiva de las personas con respecto a la calidad se ha cambiado en todo el mundo. Algunas compañías transnacionales como Kodak, Boeing, General Electric, etc. siguieron esta técnica. En India, ha sido implementado por grandes grupos empresariales como Bharti Airtel, Wipro y Tata. Por lo tanto, también están cosechando los frutos de los productos y servicios de calidad.

Esto se puede hacer mediante la aplicación de los controles adecuados y tomar los pasos necesarios para. Six Sigma se centra en proporcionar productos y servicios ricos en calidad o que son casi perfectos. La base de esta técnica es la probabilidad y la distribución normal. Los clientes y los clientes tienen prioridad en Six Sigma, y ​​los productos se realizan utilizando datos y hechos para obtener mejores resultados. Cada vez que se revisan los estándares, y la gerencia establece los más altos. Hay dos metodologías para implementar Six Sigma:

• Dmaic (Definir, medir, analizar, mejorar, controlar) cuando las mejoras se realizan en el producto, servicio o proceso existente.
• Dmadv (Definir, medir, analizar, diseñar, valor): cuando se diseña un nuevo producto, servicio o proceso.

Diferencias clave entre Lean y Six Sigma

Las siguientes son las principales diferencias entre Lean y Six Sigma

1. Lean se define como una forma sistemática de desterrar los desechos de los sistemas de organización. Six Sigma se refiere a un proceso en el que se mantiene una calidad específica en el producto siguiendo ciertos pasos en esa dirección.
2. El concepto principal de pensamiento magro es la eliminación de residuos, mientras que Six Sigma se centra en la eliminación de la variación en los procesos.
3. El Lean fue desarrollado por Toyota, mientras que Motorola introdujo Six Sigma.
4. Lean está enfocado en el flujo, pero Six Sigma está enfocado en el problema.
5. Las herramientas utilizadas por Lean se basan en imágenes, mientras que las herramientas utilizadas por Six Sigma se basan en matemáticas y estadísticas.
6. La implementación de Lean dará como resultado uniformidad en la salida del proceso. Por otro lado, la implementación de las técnicas Six Sigma conducirá a la reducción del tiempo de flujo de las operaciones.
7. El objetivo de Lean es mejorar la producción aumentando la productividad. Por el contrario, Six Sigma tiene como objetivo cumplir con los requisitos del cliente.

Conclusión

La aplicación de ambas o cualquiera de estas dos metodologías en la organización tendrá un resultado muy positivo. Los resultados pueden ser en forma de una reducción en el desperdicio, variaciones y defectos, tiempo reducido del ciclo, improvisación en calidad, un aumento en el nivel de satisfacción del cliente, ahorro de costos, rendimiento rápido, oportunidades para ingresar a nuevos mercados, etc.