Diferencia entre la subcontratación y la gestión de proveedores

En cualquier organización, independientemente del tamaño o la actividad, la gestión empresarial es la actividad más esencial. Mejora el control de los costos, la mitigación de los riesgos y la continuidad del negocio. Al ver que esta no es una tarea fácil, se pueden emplear varias técnicas en función de las preferencias individuales de la empresa y la magnitud de las operaciones involucradas, como la subcontratación y la gestión de proveedores.

Que es la subcontratación?

Reconocido como una estrategia comercial integral en 1989, esta es una práctica comercial que implica contratar fiestas externas para realizar servicios previamente realizados en casa por el equipo de la compañía. Aunque este método ha traído controversia en muchos países debido a la pérdida de empleo, se adopta comúnmente como una medida de reducción de costos. También se adopta como un medio para centrarse en problemas comerciales más críticos y externalizar a los menos críticos.

Los ejemplos de operaciones comerciales comúnmente subcontratadas incluyen; Soluciones de TI, operaciones contables, fabricación y operaciones de recursos humanos, solo por nombrar algunas.

Las ventajas de la subcontratación incluyen;

• Ahorra a tiempo
• Ahorra costos
• Puede aumentar la rentabilidad en un escenario en el que las empresas muevan operaciones a países más baratos
• Acceso más fácil a recursos y habilidades
• Mayor enfoque en las competencias y estrategias centrales
• Aumento de la eficiencia en términos de operaciones comerciales

Las desventajas de la subcontratación incluyen;

• El incumplimiento de la información confidencial de la empresa puede ocurrir en caso de acceso por otras partes
• La firma de contratos entre dos partes requiere procedimientos legales, que pueden llevar mucho tiempo
• El control de calidad puede interferirse en casos de producción

¿Qué es la gestión de proveedores??

Este es un enfoque que permite una investigación firme, veterinaria, recluta y obtener servicios de varios proveedores, lo que garantiza la capacidad de entrega del servicio. Entre otras actividades, las cubiertas de gestión de proveedores incluyen asignaciones de trabajo, negociaciones de contratos, difusión de pagos, evaluación de desempeño y gestión de relaciones. Se han desarrollado muchos sistemas de gestión de proveedores.

Esta técnica tiene algunas ventajas, incluidas;

• Un grupo más grande de proveedores mejora una mejor selección
• Los contratos de proveedores están bien administrados
• Es más fácil generar un informe para los proveedores en función del rendimiento
• Valor garantizado por dinero gastado

Similitudes entre la subcontratación y la gestión de los proveedores

• Ambos tienen como objetivo garantizar la continuidad del negocio a través del control de los costos y la mitigación de los costos.

Diferencias entre la subcontratación y la gestión de los proveedores

Definición

El outsourcing es una práctica comercial que implica contratar fiestas externas para realizar servicios previamente realizados en casa por el equipo de la compañía. Por otro lado, la gestión de proveedores es un enfoque que permite una investigación firme, veterinaria, reclutar y obtener servicios de varios proveedores, lo que garantiza la capacidad de entrega del servicio.

Operaciones

Si bien la subcontratación implica entregar completamente ciertos aspectos de las operaciones comerciales, la gestión de los proveedores implica alistarse y examinar diferentes proveedores para diferentes actividades comerciales.

Outsourcing vs. Gestión de proveedores: tabla de comparación

Resumen de outsourcing vs. Gestión de proveedores

Si bien tanto la subcontratación como la gestión de los proveedores tienen como objetivo garantizar la continuidad del negocio a través del control de los costos y la mitigación de los costos, la outsourcing es una práctica comercial que implica contratar partes externas para realizar servicios previamente realizados en la casa por el equipo de la compañía, mientras que la gestión del proveedor es un enfoque que permite un enfoque. Investigación firme, veterinaria, reclute y obtenga servicios de varios proveedores, lo que garantiza la capacidad de entrega del servicio.