Diferencia entre la gestión del personal y la gestión de recursos humanos

La principal diferencia entre la gestión del personal y la gestión de recursos humanos radica en su alcance y orientación. Mientras el alcance de gestión de personal es limitado y tiene un enfoque invertido, en el que los trabajadores son vistos como herramienta. Aquí el comportamiento del trabajador puede ser manipulado según las competencias centrales de la organización y se reemplazan cuando se usan.

Por otro lado, gestión de recursos humanos tiene un alcance más amplio y considera a los empleados como activo para la organización. Promueve la mutualidad en términos de objetivos, responsabilidad, recompensa, etc. que ayudará a mejorar el rendimiento económico y el alto nivel de desarrollo de recursos humanos.

A principios de los primeros siglos, cuando la gestión de recursos humanos (HRM) no era frecuente, luego la gestión del personal (PM) atendió la dotación de personal y la nómina de los empleados, la gestión del personal (PM). Se conoce popularmente como gestión tradicional de personal. La gestión de recursos humanos se ha convertido en una extensión sobre la gestión tradicional de personal. Entonces, en este artículo, vamos a arrojar luz sobre el significado y las diferencias entre la gestión del personal y la gestión de recursos humanos.

Contenido: Gestión de personal versus gestión de recursos humanos

1. Cuadro comparativo
2. Definición
3. Diferencias clave
4. Conclusión

Cuadro comparativo

Definición de gestión del personal

La gestión del personal es parte de la gerencia que se ocupa del reclutamiento, la contratación, el personal, el desarrollo y la compensación de la fuerza laboral y su relación con la organización para lograr los objetivos organizativos. Las funciones principales de la gestión del personal se dividen en dos categorías:

• Funciones operativas: Las actividades que se refieren a la adquisición, el desarrollo, la compensación, la evaluación laboral, el bienestar de los empleados, la utilización, el mantenimiento y la negociación colectiva.
• Función gerencial: Planificación, organización, dirección, motivación, control y coordinación son las actividades gerenciales básicas realizadas por la gestión del personal.

Desde las últimas dos décadas, ya que el desarrollo de la tecnología ha tenido lugar y los humanos son reemplazados por máquinas. Del mismo modo, esta rama de la gerencia también ha sido reemplazada por la gestión de recursos humanos.

Definición de gestión de recursos humanos

La gestión de recursos humanos es la rama especializada y organizada de la gestión que se refiere a la adquisición, mantenimiento, desarrollo, utilización y coordinación de las personas en el trabajo, de tal manera que le darán lo mejor a la empresa a la empresa. Se refiere a una función sistemática de la planificación de las necesidades y demandas de recursos humanos, selección, capacitación, compensación y evaluación del desempeño, para cumplir con esos requisitos.

Funciones de HRM

La gestión de recursos humanos es un proceso continuo para garantizar la disponibilidad de la fuerza laboral elegible y dispuesta I.mi. Poner al hombre correcto en el trabajo correcto. En pocas palabras, es un arte de utilizar los recursos humanos de una organización, de la manera más eficiente y efectiva. HRM cubre un amplio espectro de actividades que incluye:

• Empleo
• Reclutamiento y selección
• Formación y desarrollo
• Servicios para empleados
• Salario y salario
• Relaciones Industriales
• Salud y seguridad
• Educación
• Las condiciones de trabajo
• Evaluación y evaluación

Video: Gestión de recursos humanos

Diferencias clave entre la gestión del personal y la gestión de recursos humanos

Las siguientes son las principales diferencias entre la gestión del personal y la gestión de recursos humanos:

1. La parte de la gerencia que se ocupa de la fuerza laboral dentro de la empresa se conoce como gestión de personal. La rama de la gerencia, que se centra en el mejor uso posible de la mano de obra de la empresa, se conoce como gestión de recursos humanos.
2. La gestión del personal trata a los trabajadores como herramientas o máquinas, mientras que la gestión de recursos humanos lo trata como un activo importante de la organización.
3. La gestión de recursos humanos es la versión avanzada de la gestión del personal.
4. La toma de decisiones es lenta en la gestión del personal, pero lo mismo es relativamente rápido en la gestión de recursos humanos.
5. En la gestión del personal hay una distribución fragmentaria de iniciativas. Sin embargo, la distribución integrada de iniciativas está ahí en la gestión de recursos humanos.
6. En la gestión del personal, la base del diseño de trabajo es la división del trabajo, mientras que, en el caso de la gestión de recursos humanos, los empleados se dividen en grupos o equipos para realizar cualquier tarea.
7. En PM, las negociaciones se basan en la negociación colectiva con el líder sindical. Por el contrario, en HRM, no hay necesidad de negociación colectiva, ya que existen contratos individuales con cada empleado.
8. En PM, el pago se basa en la evaluación del trabajo. A diferencia de la gestión de recursos humanos, donde la base del pago es la evaluación del desempeño.
9. La gestión del personal se centra principalmente en actividades ordinarias, como la contratación de empleados, la remuneración, la capacitación y la armonía. Por el contrario, la gestión de recursos humanos se centra en tratar a los empleados como activos valiosos, que deben ser valorados, utilizados y preservados.

Conclusión

La gestión de recursos humanos ha presentado una extensión sobre la gestión del personal, que erradicó las deficiencias de la gestión del personal. Es bastante esencial en esta era de intensa competencia donde cada organización tiene que poner su mano de obra y sus necesidades primero.

Hoy en día, es muy difícil retener y mantener buenos empleados durante mucho tiempo, ya que son plenamente conscientes de sus derechos y cualquier organización no puede tratarlos como máquinas. Por lo tanto, HRM ha evolucionado para unir a la organización con sus empleados para el logro de un objetivo común.