Diferencia entre la cadena de suministro y la cadena de valor

Cadena de suministro se refiere a la integración de todas las actividades involucradas en el proceso de abastecimiento, adquisición, conversión y logística. Por otro lado, cadena de valor implica la serie de operaciones comerciales en las que la utilidad se agrega a los bienes y servicios ofrecidos por la empresa para mejorar el valor del cliente.

La cadena de suministro es la interconexión de todas las funciones que comienzan desde la fabricación de materia prima en el producto terminado y termina cuando el producto llega al cliente final. La cadena de valor, por otro lado, es un conjunto de actividades que se centra en crear o agregar valor al producto.

Estas dos redes ayudan a proporcionar productos de calidad al cliente a un precio razonable. La mayoría de las veces la cadena de suministro se yuxtapone con la cadena de valor. En este artículo, hemos compilado todas las diferencias sustanciales entre la cadena de suministro y la cadena de valor. Echar un vistazo.

Contenido: cadena de suministro vs cadena de valor

1. Cuadro comparativo
2. Definición
3. Diferencias clave
4. Conclusión

Cuadro comparativo

Definición de cadena de suministro

La cadena de suministro es una conexión de todas las partes, recursos, empresas y actividades involucradas en el marketing o distribución a través de la cual un producto llega al usuario final. Crea un enlace entre los socios de canal como proveedores, fabricantes, mayoristas, distribuidores, minoristas y el cliente. En pocas palabras, abarca el flujo y el almacenamiento de la materia prima; productos semi-terminados y los productos terminados desde el punto de origen hasta su destino final i.mi. consumo.

El proceso que planea y controla las operaciones de la cadena de suministro se conoce como gestión de la cadena de suministro. Es un sistema interfuncional que administra el movimiento de la materia prima, dentro de la organización y el movimiento de productos terminados fuera de la empresa junto con la satisfacción completa del cliente. Las siguientes actividades se incluyen en la cadena de suministro:

• Integración
• Compartir información
• Desarrollo del producto
• Obtención
• Producción
• Distribución
• Servicios al cliente
• Análisis de rendimiento

Definición de cadena de valor

La cadena de valor se refiere a la gama de actividades que agrega valor en cada paso para diseñar, producir y entregar un producto de calidad al cliente. El análisis de la cadena de valor se utiliza para evaluar las actividades dentro y alrededor de la organización y relacionada con su capacidad para proporcionar valor para el dinero, los bienes y los servicios.

El concepto de análisis de la cadena de valor fue evolucionado por primera vez por Michael Porter en 1985 en su reconocido libro "Ventaja competitiva". En su opinión, dos pasos principales involucrados en el análisis de la cadena de valor son:

• Identificación de actividades individuales
• Analizar el valor agregado en cada actividad y relacionarse con la fuerza competitiva de la empresa.

Porter dividió las actividades comerciales en dos categorías principales, con el propósito del análisis de la cadena de valor:

• Actividades primarias:
  • • Logística entrante: Se trata de recibir, almacenar y distribuir entradas.
    • Operaciones de manufactura: Conversión de entradas en productos terminados.
    • Logística de salida: Se preocupa por la colección, almacenamiento y distribución de productos o servicios a los clientes.
    • Marketing y ventas: Involucrar actividades que crean conciencia entre el público en general con respecto al producto.
    • Servicios: Todas esas actividades que aumentan el valor del producto o los servicios.
• Actividades de apoyo: Estas actividades ayudan a las actividades primarias e incluyen adquisiciones, desarrollo de tecnología, gestión de recursos humanos e infraestructura.

Diferencias clave entre la cadena de suministro y la cadena de valor

Las siguientes son las principales diferencias entre la cadena de suministro y la cadena de valor:

1. La integración de todas las actividades, personas y negocios a través de los cuales un producto se transfiere de un lugar a otro se conoce como cadena de suministro. La cadena de valor se refiere a una cadena de actividades que se complace en agregar valor al producto en cada paso hasta que llegue al consumidor final.
2. El concepto de cadena de suministro se origina en la gestión operativa, mientras que la cadena de valor se deriva de la gestión empresarial.
3. Las actividades de la cadena de suministro incluyen la transferencia de material de un lugar a otro. Por otro lado, la cadena de valor se refiere principalmente a proporcionar valor para el producto o servicio de precio.
4. El orden de la cadena de suministro comienza con la solicitud del producto y finaliza cuando llega al cliente. A diferencia de la cadena de valor, que comienza con la solicitud del cliente y termina con el producto.
5. El objetivo principal de la cadena de suministro es obtener la satisfacción completa del cliente que no es con el caso de la cadena de valor.

Conclusión

La cadena de suministro se describe como una herramienta de transformación comercial, que minimiza los costos y maximiza la satisfacción del cliente al proporcionar el producto correcto en el momento correcto en el lugar correcto y el precio correcto. Por el contrario, la cadena de valor es una forma de obtener una ventaja competitiva, a través de la cual una empresa puede vencer a sus competidores junto con los cumplimientos de los requisitos del cliente.