Diferencias entre la teoría x y la teoría y

El profesor Douglas McGregor destacó que existe una relación significativa entre la motivación y el liderazgo entre las personas. Resumió los hallazgos del experimento de espino al introducir la teoría X y la teoría y. Es importante tener en cuenta que tanto la teoría X como la teoría Y se basan en el argumento de que existen enfoques específicos para administrar personas basadas en sus rasgos.

Que es la teoría x?

La teoría X se formula sobre el enfoque tradicional del comportamiento humano, que establece que se debe utilizar una forma severa de liderazgo para persuadir a los trabajadores hacia el logro de los objetivos organizacionales. Algunos de los supuestos adoptados en esta teoría incluyen;

• A las personas no les gusta el trabajo y están orientados a buscar razones para evitar trabajar
• Los trabajadores evitan las responsabilidades y carecen de ambiciones u objetivos.
• Los empleados son perezosos y, como tal, deben estar amenazados o obligados a trabajar.

¿Qué es la teoría y??

Este es el enfoque moderno de la gerencia, que enfatiza en una corporación armoniosa entre los empleados y el control de la empresa. Según esta teoría, los objetivos de los empleados y los de la organización no se contradicen entre sí. La teoría Y tiene su preocupación fundamental en la satisfacción de los empleados. Los siguientes son algunos de los supuestos que tienen en esta teoría.

• A los empleados les encanta trabajar y tratan el trabajo como natural
• Las personas son innovadoras y formularán decisiones creativas para su crecimiento y crecimiento de la empresa
• Las personas son autocontroladas y autodirigidas en el camino para lograr sus objetivos y objetivos establecidos
• Por último, las condiciones de trabajo adecuadas ayudan a las personas a aprender y buscar responsabilidades.

Diferencia entre la teoría x y la teoría y

1. Estilo de gestión

La teoría X recomienda una forma de gestión autorizada que obligue a los empleados a lograr objetivos y objetivos específicos de la organización, mientras que la teoría Y recomienda una forma de control participativa porque tanto los objetivos de la Compañía como los empleados no están en conflicto, por lo tanto, la necesidad de Corporate.

2. Predominio

La teoría X fue altamente predominante y adoptada durante los 20^th siglo cuando el estilo de liderazgo autocrático fue favorecido, mientras que la teoría Y y su estilo de liderazgo democrático son cada vez más adoptados por las organizaciones modernas.

3. Motivación de empleados

Según la Teoría X, los empleados se centran principalmente en recompensas financieras y no funcionarían a menos que se les prometa dinero y otras formas de incentivos, mientras que los empleados en teoría Y están motivados por recompensas no financieras que incluyen lograr objetivos organizacionales, entre otros, entre otros.

Además, la teoría X afirma que los empleados tienen una alta afinidad por las necesidades psicológicas y otras necesidades de seguridad que contrasta con la suposición de la teoría Y que señala que los empleados tienen una alta afinidad por las necesidades sociales, las necesidades de estima y las necesidades de autoactualización.

4. Trabajo/responsabilidades

Según la teoría X, a los empleados no les gusta el trabajo y lo evitarán al mismo tiempo que tratan de evitar otras responsabilidades asociadas con el trabajo. Por otro lado, la teoría Y tiene la perspectiva de que los empleados se motivan y les gusta el trabajo al mismo tiempo que toman deberes relacionados con el trabajo.

5. Creatividad

MacGregor destacó que la Teoría X supone que las personas tienen poca capacidad de creatividad e innovación, por lo tanto, debe ser sometida a un trabajo de rutina solo, mientras que bajo la teoría Y, MacGregor señala que las personas son innovadoras y creativas de naturaleza, y deberían tener la oportunidad de expresar sus puntos de vista con respecto al desarrollo de la empresa.

6. Supervisión

La teoría X asume que los trabajadores carecen de autocomotivación, lo que significa que deben ser monitoreados y supervisados ​​continuamente para que puedan producir de manera óptima, mientras que la teoría Y implica que los empleados están motivados y autocontrolados y, como tales, no deben observarse o supervisado.

7. Enfocar

Según la Teoría X, el poder y la autoridad deben ser centralizados y al mismo tiempo tener una jerarquía o cadena de mando sobre la cual las instrucciones fluyen, mientras que; La teoría Y se centra en la descentralización del poder y la autoridad y al mismo tiempo alentar una mayor participación en el proceso de toma de decisiones de gestión.

Tabla que muestra la diferencia entre la teoría x y la teoría y

Resumen

• La teoría de la motivación de McGregor, que se basa en el Experimento Hawthorn, ofrece un marco conveniente para analizar la relación entre la motivación y el estilo de liderazgo.
• Una de las diferencias críticas entre la teoría Y y la teoría X es que los empleados en la teoría X están asociados con rasgos adversos, mientras que los empleados bajo la teoría Y están asociados con características positivas.
• Se cree que los gerentes que adoptaron la Teoría X producen resultados pobres, mientras que los gerentes que toman la teoría Y pueden ofrecer un mejor rendimiento y al mismo tiempo ofrecen a los empleados la oportunidad de crecer y desarrollar.
• Existe una relación significativa entre la teoría de la teoría de McGregor XY y Maslow de la motivación donde los empleados en los niveles más bajos son en teoría X, mientras que los altos en la jerarquía son en teoría Y.
• Sin embargo, muchas personas han criticado esta teoría al destacar que ninguna persona puede pertenecer a estos comportamientos extremos porque el ser humano posee las cualidades de la teoría X y la teoría y.
• Además, está claro a partir de la teoría que parece que la teoría X está altamente relacionada con los empleados no calificados y sin educación que se centran en lograr las necesidades psicológicas, mientras que la teoría Y está relacionada con los empleados profesionales que entienden sus roles y responsabilidades en la gestión de la empresa.
• Los académicos proponen que los gerentes deben usar el estilo de gestión situacional para generar resultados máximos porque es probable que los empleados retraten los rasgos negativos y positivos dependiendo de cada situación.