CEO VS. Presidente
- 1999
- 444
- María Elena Elizondo
En estructuras de gestión corporativa, el CEO es el oficial de más alto rango y visionario, mientras que el presidente es más responsable de las decisiones y estrategias de gestión diaria. En términos simples, el CEO Hacer una promesa a la empresa, estableciendo una visión a largo plazo. El presidente de la empresa Mantiene esa promesa y administra la empresa para hacer realidad esa visión.
Cuadro comparativo
| Director ejecutivo | Presidente | |
|---|---|---|
| Posición | Ejecutivo de mayor clasificación en una empresa | Directamente debajo del CEO |
| Función | Visión y estrategia; Operaciones diarias; Implementación de la estrategia | Visión y estrategia; Operaciones diarias; gestión financiera |
| Informes a | Junta Directiva | CEO; Junta Directiva |
| Otros roles | El CEO también puede funcionar como presidente y/o presidente de la junta directiva | A menudo el director de operaciones (COO) |
| Subordinados directos | Otros directores ejecutivos (COO, CFO, CTO, OSC, etc.), presidente. | Otros oficiales principales (CFO, CTO, OSC, etc.); Vicepresidentes, altos directivos |
| Orientación | La cara pública de una empresa; decisiones estratégicas/a largo plazo/macro | Orientado más hacia la compañía; Decisiones tácticas/cortas intermedias/micro |
| Deberes corporativos | A menudo dirige la junta directiva/informes a los accionistas; desarrollar estrategia y visión a largo plazo para la empresa; ventas/evangelismo; interactuar con la comunidad local | Informe a la Junta y CEO; implementar políticas y estrategias en la fuerza laboral; hacer realidad la visión |
| Deberes después de la OPI en TASE | Las responsabilidades legales del CEO con los accionistas de su empresa se dividen en tres deberes fiduciarios distintos: el deber de cuidado, el deber de lealtad y el deber de divulgación | Si el presidente en el presidente de la compañía también tiene responsabilidades fiduciarias a los accionistas |
La estructura corporativa
Si bien hay muchas formas diferentes en que se establece una estructura corporativa, la corporación básica está encabezada por una junta directiva. El CEO es el oficial de más alto rango con responsabilidad directa de la gestión de la empresa, y responde a una junta directiva. Los miembros de la junta son elegidos por los accionistas, y pueden ser oficiales superiores de la empresa o personas independientes de la compañía. La Junta es responsable de establecer políticas de gestión corporativa y dar información sobre las decisiones de gran imagen. Muy a menudo, pero no siempre, el CEO también se desempeña como presidente de la Junta Directiva. El presidente es el segundo al mando después del CEO (o el primero al mando si no hay CEO), y también generalmente cumple el papel del Director de Operaciones (COO).
Responsabilidades
El CEO de una empresa es responsable de la estrategia general, la visión y el bienestar financiero de una empresa. En una empresa que cotiza en bolsa, el CEO a menudo también actúa como presidente de la junta, ya que él/ella es responsable de integrar las decisiones de la junta en las operaciones de la compañía. John Chambers, presidente y CEO del gigante de las redes Cisco, habla sobre los roles de un CEO en este video:
El presidente es responsable de una mayor implementación práctica de objetivos corporativos en la fuerza laboral real. El presidente también debe informar a la junta sobre actividades de la empresa (y luego la junta informa a los accionistas). En corporaciones más pequeñas, el CEO también puede desempeñar el papel del presidente.
Otros roles
Además de las responsabilidades orientadas a la empresa, el CEO también actúa como vendedor principal y es responsable de hacer lanzamientos a clientes de alto perfil, hacer presentaciones de ventas y anunciar nuevos productos o servicios. El CEO es la cara pública de la empresa y puede interactuar con las comunidades locales a través de eventos comunitarios, reuniones de la Cámara de Comercio, etc.
El presidente, en la búsqueda para implementar la visión y los objetivos establecidos por la Junta y el CEO, debe usar métricas efectivas y medir el rendimiento y la eficiencia de los empleados. Los presidentes también tienden a desempeñar un papel más importante en las decisiones de recursos humanos y la gestión de finanzas detalladas como los reembolsos de viajes y el cumplimiento de la compañía con las leyes y reglamentos.
Fuerza
Particularmente en las corporaciones estadounidenses, los CEO a menudo son extremadamente poderosos y arraigados en su posición. Como una empresa privada creciente hace una transición a una estructura corporativa, es común que el propietario asumiera el papel de CEO, desempeñe un papel importante en el establecimiento de una junta directiva y se establezca como presidente de la Junta. En el u.K. y gran parte de Europa, los códigos de las mejores prácticas desalientan fuertemente esta configuración. Los CEO generalmente tienen el poder de tomar decisiones vinculantes para la compañía sin la aprobación previa de la Junta Directiva, y los CEO pueden despedir o contratar por cualquier posición directamente en la Compañía.
Los presidentes, por otro lado, generalmente actúan más como gerentes de primer nivel con poder sobre el personal, pero carecen del poder de alterar el curso de la empresa o administrar a otros funcionarios ejecutivos. Esto es, sin embargo, una generalización y una dinámica de poder varían entre diferentes corporaciones.
Ejemplos
Los roles presidenciales varían según empresas y estructuras corporativas. A continuación se presentan algunos ejemplos de los roles en títulos presidenciales de empresas de renombre:
- En 2007, Bear Stearns y Morgan Stanley tenían dos presidentes cada uno, informando a un CEO (que también era presidente de la Junta). Warren Spector y Alan Schwartz presidieron a Bear, mientras que Robert Scully y Zoe Cruz presidieron Morgan. Cada presidente era básicamente un co-coo que supervisaba la mitad de las divisiones comerciales de la empresa, pero no había un título oficial de COO.
- Lloyd E. Reuss fue presidente de General Motors de 1990 a 1992. Era el hombre de la derecha del presidente y el CEO Robert C. Stempel, y se convirtió en presidente de la insistencia de Stempel de que se le llamó el presidente de la compañía. Stempel lo puso a cargo de las operaciones norteamericanas, pero la junta no estaba contenta con esta decisión y mostró su disgusto al no otorgar a Reuss el título de COO.
- Michael Capellas fue nombrado presidente de Hewlett-Packard para una transición sin problemas a su adquisición e integración de Compaq, donde Capellas solía ser el presidente y CEO. Capellas solo cumplió seis meses como presidente. Después de su partida, su antiguo papel de presidente permaneció sin cubrir, ya que los ejecutivos que le informaron comenzaron a informar directamente al CEO.