Diferencia entre BPM y RPA

Las empresas y las organizaciones probablemente estaban entre las principales entidades que se beneficiaron de la llamada revolución digital de las 21^calle siglo que fue impulsado en gran medida por el avance tecnológico. Pero esta transformación no solo sucedió de la noche a la mañana. Las organizaciones tardaron más que tiempo en lograr esta transformación digital. Afortunadamente, existen numerosas herramientas para ayudar a las organizaciones a lograr objetivos comerciales estratégicos al integrar la tecnología digital en todas las áreas de sus operaciones comerciales. Durante muchos años, la gestión de procesos de negocios (BPA) ha sido una parte fundamental de las estrategias de transformación digital de las organizaciones.

Sin embargo, a medida que avanza la tecnología, la era digital requiere repensar el papel de BPM en las organizaciones. Además, muchas tecnologías, como Big Data, Social Media, Internet de las cosas, la inteligencia artificial, se han destacado en los últimos años, lo que abrió nuevas ventanas de oportunidades para que estas organizaciones se conviertan en tecnología en esta competitiva era digital. Aquí es donde la automatización de procesos robóticos (RPM) llega a la imagen. Sin embargo, RPA no reemplaza a BPM, sino que lo complementa. Cada uno adecuado para automatizar diferentes tipos de procesos. Veamos cómo RPA es diferente de los enfoques de BPM.

Gestión de procesos de negocios (BPM)

La gestión de procesos comerciales (BPM) es una disciplina en la gestión de operaciones que ayuda a la agilidad empresarial de las organizaciones a través de la automatización de procesos, el control, la ejecución y la optimización. BPM es fundamental para la competitividad organizacional. Como su nombre indica, BPM es un proceso que explica las estrategias de gestión, las metodologías integradas y las soluciones de software esenciales para mejorar el rendimiento operativo. La tecnología de la información (TI) juega un papel importante en la impulso de la innovación en el mundo digital actual, y BPM es la clave para aprovechar estos potenciales. BPM puede considerarse como un impulsor clave para la innovación. Es más una metodología que proporciona al equipo de gestión y a la organización en su conjunto una perspectiva clara sobre cómo se deben hacer las cosas. Simplemente es un medio para automatizar las operaciones para obtener el control y administrar los procesos comerciales centrales de las organizaciones.

Automatización de procesos robóticos (RPA)

La automatización de procesos robóticos (RPA) es básicamente una tecnología de software que automatiza las tareas manuales y repetitivas que de otro modo habrían realizado los humanos. RPA es el uso de software con AI y capacidades de aprendizaje automático para automatizar las operaciones comerciales y emular las acciones de un humano dentro de los sistemas digitales. La idea es hacer que un robot realice tareas que fueron realizadas anteriormente por humanos. Bueno, RPA no es completamente un concepto nuevo; Durante años, las personas han estado programando scripts para descargar datos de los sitios web o usar grabadoras para grabar clic en el mouse. Sin embargo, solo recientemente se han incorporado todas estas capacidades en un producto. Básicamente es una tecnología para formular estrategias digitales a través de la automatización de tareas basadas en reglas, repetitivas y predecibles en combinación con datos estructurados y estables.

Diferencia entre BPM y RPA

Tecnología

- La gestión de procesos comerciales (BPM) es una disciplina en la gestión de operaciones que ayuda a la agilidad empresarial de las organizaciones a través de la automatización de procesos, el control, la ejecución y la optimización. Abarca una amplia gama de componentes de tecnología de software para ayudar a las organizaciones a alcanzar los objetivos comerciales estratégicos al integrar la tecnología digital en todas las áreas de sus operaciones comerciales. La automatización de procesos robóticos (RPA) es básicamente una tecnología de software para formular estrategias digitales a través de la automatización de tareas basadas en reglas, repetitivas y predecibles que los humanos tendrían que hacer de otra manera.

Automatización

- Aunque cada uno adecuado para automatizar diferentes tipos de procesos, uno no reemplaza al otro; prefieren complementarse entre sí. En BPM, los procesos pueden ser automatizados, pero la respuesta a la mejora del proceso no es necesariamente automatización de procesos. Si bien incorpora la automatización, este no es el único propósito de BPM. La idea general de RPA, por otro lado, es que los robots de software realizan trabajo anteriormente humano. Todavía puede automatizar procesos que tienen elementos humanos en ellos, pero no completamente. RPA es lo que podemos llamar automatización asistida.

Role

- Hay muchas formas diferentes en que BPM puede servir como fuente de innovación. BPM puede impulsar la innovación de dos maneras: una, a través de la gestión de procesos que producen innovaciones de productos, como procesos en el departamento de I + D, y segundo, a través de la incorporación de nuevas tecnologías en los procesos organizacionales para fomentar las innovaciones de procesos. Un punto de venta importante para la adopción de RPA es, por supuesto, la reducción del costo. Además, el robot hará exactamente lo que le dice que haga con menos o ninguna participación humana y en menos tiempo posible con la máxima precisión y eficiencia.

Implementación

- BPM orquesta los diferentes procesos en una organización mediante la automatización de tareas automáticas utilizando la integración con otros sistemas o mediante integración con otras herramientas y otras tareas que requieren participación humana. Por lo tanto, la implementación de BPM es necesaria cuando hablamos de la automatización de procesos, que requiere la participación de humanos y máquinas, y en la que existe una toma de decisiones. RPA, por otro lado, está destinado a usar donde hay un alto volumen de tareas repetitivas y tipos de procesos en los que no es necesaria la intervención humana y no hay una toma de decisiones.

BPM VS. RPA: Gráfico de comparación

Resumen

Aunque cada uno adecuado para automatizar diferentes tipos de procesos, uno no reemplaza al otro; prefieren complementarse entre sí. Bueno, en pocas palabras, BPM es necesario cuando hablamos de la automatización de procesos, que requiere la participación de los humanos y las máquinas, mientras que RPA es útil cuando hay un alto volumen de tareas repetitivas y tipos de procesos en los que la participación humana no es necesaria necesaria. Además, la idea general de RPA es que los robots de software realizan trabajo anteriormente humano. Si bien BPM incorpora la automatización, este no es el único propósito de BPM.