Diferencia entre contabilidad de costos y contabilidad de gestión
- 3751
- 15
- Adriana Preciado
Contabilidad de costos Es esa rama de la contabilidad que tiene como objetivo generar información para controlar las operaciones con el fin de maximizar las ganancias y la eficiencia de la empresa, por eso también se denomina contabilidad de control. En cambio, contabilidad de gestión es el tipo de contabilidad que ayuda a la gestión de la planificación y la toma de decisiones y, por lo tanto, se conoce como contabilidad de decisiones.
El sistema contable de los dos desempeña un papel importante, ya que los usuarios son la gestión interna de la organización. Si bien la contabilidad de costos tiene un enfoque cuantitativo, yo.mi. registra datos relacionados con el dinero, la contabilidad de la gerencia da énfasis en los datos cuantitativos y cualitativos. Ahora, comprendamos la diferencia entre contabilidad de costos y contabilidad de gestión, con la ayuda de un artículo dado.
Contenido: Contabilidad de costos versus contabilidad de gestión
- Cuadro comparativo
- Definición
- Diferencias clave
- Similitudes
- Conclusión
Cuadro comparativo
| Base de comparación | Contabilidad de costos | Contabilidad de gestión |
|---|---|---|
| Significado | La grabación, clasificación y resumen de los datos de costos de una organización se conoce como contabilidad de costos. | La contabilidad en la que se proporciona información financiera y no financiera a los gerentes se conoce como contabilidad de gestión. |
| Tipo de información | Cuantitativo. | Cuantitativo y cualitativo. |
| Objetivo | Determinación del costo de producción. | Proporcionar información a los gerentes para establecer metas y estrategias de pronóstico. |
| Alcance | Preocupado por la verificación, asignación, distribución y aspectos contables del costo. | Impart y efecto de efecto de los costos. |
| Procedimiento específico | Sí | No |
| Grabación | Registra datos pasados y presentes | Da más estrés en el análisis de proyecciones futuras. |
| Planificación | Planificación de corto alcance | Planificación de corto alcance y largo alcance |
| Interdependencia | Se puede instalar sin contabilidad de administración. | No se puede instalar sin contabilidad de costos. |
Definición de contabilidad de costos
La contabilidad de costos es un método para recopilar, registrar, clasificar y analizar la información relacionada con el costo. La información proporcionada por TI es útil en el proceso de toma de decisiones de los gerentes. Hay tres elementos principales de costo que son materiales (directos e indirectos), mano de obra (directo e indirecto) e gastos generales (producción, oficina y administración, venta y distribución, etc.).
El objetivo principal de la contabilidad de costos es rastrear el costo de producción y los costos fijos de la empresa. Esta información es útil para reducir y controlar varios costos. Es muy similar a la contabilidad financiera, pero no se informa al final del año financiero.
Definición de contabilidad de gestión
La contabilidad de gestión se refiere a la preparación de información financiera y no financiera para el uso de la gestión de la empresa. También se denomina contabilidad gerencial. La información proporcionada por la TI es útil para hacer políticas y estrategias, presupuestar, pronosticar planes, hacer comparaciones y evaluar el desempeño de la gerencia.
Los informes producidos por la contabilidad de la gerencia son utilizados por la gerencia interna (gerentes y empleados) de la organización, por lo que no se informan al final del año financiero.
Diferencias clave entre la contabilidad de costos y la contabilidad de gestión
- La contabilidad relacionada con la grabación y el análisis de los datos de costos es la contabilidad de costos. La contabilidad relacionada con la información de producción utilizada por la gerencia de la empresa es la contabilidad de la gerencia.
- La contabilidad de costos proporciona información cuantitativa solo. Por el contrario, la contabilidad de gestión proporciona información cuantitativa y cualitativa.
- La contabilidad de costos es parte de la contabilidad de gestión, ya que los gerentes utilizan la información para tomar decisiones.
- El objetivo principal de la contabilidad de costos es la determinación del costo de producir un producto, pero el objetivo principal de la contabilidad de gestión es proporcionar información a los gerentes para establecer objetivos y actividades futuras.
- Existen reglas y procedimientos específicos para preparar información de contabilidad de costos, mientras que no hay reglas y procedimientos específicos en caso de información de contabilidad de gestión.
- El alcance de la contabilidad de costos se limita a los datos de costos, sin embargo, la contabilidad de gestión tiene un área de operación más amplia como impuestos, presupuestos, planificación y pronóstico, análisis, etc.
- La contabilidad de costos está relacionada con la verificación, asignación, distribución y contabilidad cara del costo. Por otro lado, la contabilidad de la gerencia se asocia con el aspecto de impacto y efecto del costo.
- Estrés de contabilidad de costos en la planificación de corto alcance, pero la contabilidad de gestión se centra en la planificación de rango largo y corto, para las cuales utiliza técnicas de alto nivel, como estructura de probabilidad, análisis de sensibilidad, etc.
- Si bien la contabilidad de gestión no se puede instalar en ausencia de contabilidad de costos, la contabilidad de costos no tiene tal requisito, se puede instalar sin contabilidad de gestión.
Similitudes
- Rama de contabilidad
- Útil en la toma de decisiones
- Preparado para un período en particular.
- No se informa al final del año financiero.
Conclusión
Tanto la contabilidad de costos como la contabilidad de gestión son parte de la contabilidad. Son útiles para garantizar el funcionamiento suave y eficiente del negocio. Sobre la base de la información proporcionada por las dos entidades se realizan varios análisis. Los objetivos de contabilidad de costos para reducir el gasto adicional, eliminar los costos innecesarios y controlar diversos costos. Por otro lado, la contabilidad de gestión tiene como objetivo la planificación de políticas, los objetivos de configuración de la formulación de la estrategia, etc.