Diferencia entre el control de costos y la reducción de costos
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- Maricarmen Moya
Una de las principales preocupaciones de la empresa es maximizar la ganancia, lo cual es posible mediante la disminución del costo de producción. Para este propósito, la administración utiliza dos herramientas eficientes, yo.mi. control de costos y reducción de costos. Control de costos es una técnica que proporciona la información necesaria a la gerencia de que los costos reales están alineados con los costos presupuestados o no. En cambio, Reducción de costo es una técnica utilizada para ahorrar el costo unitario del producto sin comprometer su calidad.
Si bien el control de los costos, regula la acción para mantener los elementos de costo dentro de los límites establecidos, la reducción de costos se refiere a la reducción permanente real en el costo unitario. En esta coyuntura, sería deseable saber la diferencia entre el control de costos y la reducción de costos, así que lea el artículo.
Contenido: control de costos vs reducción de costos
- Cuadro comparativo
- Definición
- Diferencias clave
- Conclusión
Cuadro comparativo
| Base para la comparación | Control de costos | Reducción de costo |
|---|---|---|
| Significado | Una técnica utilizada para mantener los costos según los estándares establecidos se conoce como control de costos. | Una técnica utilizada para economizar el costo unitario sin reducir la calidad del producto se conoce como reducción de costos. |
| Ahorros en | Coste total | Costo por unidad |
| Retención de calidad | No garantizado | Garantizado |
| Naturaleza | Temporario | Permanente |
| Enfásis en | Costo pasado y presente | Costo actual y futuro |
| Termina cuando | Se logra el objetivo predeterminado. | Sin fin |
| Tipo de función | Preventivo | Correctivo |
Definición de control de costos
El control de costos es un proceso que se centra en controlar el costo total a través del análisis competitivo. Es una práctica que funciona para mantener el costo real de acuerdo con las normas establecidas. Asegura que el costo incurrido en una operación no vaya más allá del costo predeterminado.
El control de costos implica una cadena de funciones, que comienza a partir de la preparación del presupuesto en relación con la operación, a partir de entonces evaluando el rendimiento real, lo siguiente es calcular las variaciones entre el costo real y el costo presupuestado y además, para averiguar las razones de lo mismo, finalmente implementar las acciones necesarias para corregir las discrepancias.
Las principales técnicas utilizadas en el control de costos son el costo estándar y el control presupuestario. Es un proceso continuo, ya que ayuda a analizar las causas de las variaciones que controlan el desperdicio de material, cualquier malversación de fondos, etc.
Definición de reducción de costos
La reducción de costos es un proceso, tiene como objetivo reducir el costo unitario de un producto fabricado o servicio prestado sin afectar su calidad mediante el uso de métodos y técnicas nuevos y mejorados. Determina formas sustitutivas de reducir el costo de una unidad. Asegura ahorros en costo por unidad y maximización de las ganancias de la organización.
La reducción de costos tiene como objetivo cortar los gastos innecesarios que ocurren durante la producción, almacenamiento, venta y distribución del producto. Para identificar la reducción de costos, los siguientes son los elementos principales:
- Ahorros en costo por unidad.
- Sin compromiso con la calidad del producto.
- Los ahorros son de naturaleza no volátil.
Las herramientas de reducción de costos son operación e investigación de calidad, mejora en el diseño de productos, evaluación de empleo y calificación de mérito, reducción de variedades, etc.
Diferencias clave entre el control de costos y la reducción de costos
Las siguientes son las principales diferencias entre el control de costos y la reducción de costos:
- La actividad de mantener el costo según las normas establecidas se conoce como control de costos. La actividad de disminución del costo por unidad aplicando nuevos métodos de producción de tal manera que no afecte la calidad del producto se conoce como reducción de costos.
- El control de costos se centra en disminuir el costo total, mientras que la reducción de costos se centra en la disminución del costo unitario de un producto.
- El control de costos es de naturaleza temporal. A diferencia de la reducción de costos que es permanente.
- El proceso de control de costos se completa cuando se logra el objetivo especificado. Por el contrario, el proceso de reducción de costos no tiene un extremo visible, ya que es un proceso continuo que se dirige a eliminar los gastos innecesarios.
- El control de costos no garantiza el mantenimiento de la calidad. Sin embargo, el mantenimiento de la calidad del 100% se asegura en caso de reducción de costos.
- El control de costos es una función preventiva, ya que determina el costo antes de su ocurrencia. La reducción de costos es una acción correctiva.
Conclusión
Las dos técnicas de control de costos y reducción de costos son utilizadas por muchas preocupaciones de fabricación para disminuir el costo de producción. La reducción de costos tiene un alcance mayor que el control de costos, ya que la reducción de costos es aplicable para todas las industrias, pero el control de costos solo es aplicable a las industrias donde la preptimización del costo que aún no se ha incurrido. El control de costos funciona como una hoja de ruta para que la organización incurra en costos según el estándar establecido. Por otro lado, la reducción de costos desafía los estándares establecidos al disminuir los costos y aumentar las ganancias.