Diferencia entre el tablero y el cuadro de mando

Entre los principales factores que deben ser monitoreados de cerca en un negocio incluyen indicadores de rendimiento. Estos miden el desempeño de una organización para alcanzar los objetivos establecidos, al tiempo que identifican áreas clave que necesitan mejoras. Las herramientas analíticas se han adoptado ampliamente, ya que los informes basados ​​en números deben ser respaldados por las respuestas de por qué y cómo se alcanzarán ciertos objetivos. Algunos de los indicadores de rendimiento clave más utilizados incluyen paneles y cuadros de puntuación. A pesar de las diferencias entre los dos, algunas de las ventajas asociadas con estos dos incluyen;

• Mayor responsabilidad, comunicación y priorización en una organización
• Asegura que el rendimiento esté alineado con objetivos, objetivos y objetivos
• Asegura los datos constantes de la compañía
• Alivia el proceso de toma de decisiones

Panel

Derivado del tablero de automóviles, un tablero es una interfase de usuario gráfica en tiempo real que proporciona los indicadores clave de rendimiento en un negocio, proyecto o proceso. Se utilizan para medir el desempeño de una organización, así como de departamentos individuales. Un buen tablero debe ser informativo, simple y de fácil acceso, por lo tanto, debe tener en cuenta varias prácticas de diseño, como:

• El medio como el móvil, el escritorio o la computadora portátil.
• Imágenes que incluyen gráficos, gráficos de barras y gráficos de línea
• Uso de diferentes colores y formas en presentaciones visuales

Los paneles se clasifican de acuerdo con el papel jugado e incluyen:

• Paneles estratégicos: estos proporcionan una descripción rápida del desempeño de una organización.
• Paneles analíticos: estos incluyen más datos en términos de historia, comparaciones, evaluadores de desempeño e historial.
• Paneles operativos
• Paneles informativos

Los beneficios del uso de paneles como indicadores de rendimiento clave incluyen:

• Medir los parámetros de las organizaciones
• Determinación de los objetivos y estrategias organizacionales
• La generación de informes detallados
• Permite al equipo de gestión obtener la visibilidad completa de todos los sistemas
• Identificación de tendencias negativas
• Alinear los objetivos y estrategias organizacionales establecidas

Los paneles también mejoran la eficiencia de los empleados al reducir el número de informes requeridos, lo que les permite concentrarse en los hechos en lugar de las normas y comprender las medidas de estrategia.

Tanteador

Este es un marco que se utiliza para alinear las estrategias de una organización con sus objetivos al monitorear las principales métricas basadas en la información del cliente, el crecimiento deseado, la información financiera y los procesos comerciales. Es importante en la integración de los puntos de control, las estrategias de revisión y los procesos de afilado.

Un cuadro de mando es ideal en los casos en que las organizaciones necesitan:

• Rastrear el progreso de las estrategias establecidas
• Medir la efectividad de los departamentales o del equipo
• Detalle las instantáneas frecuentes de varios informes

Sin embargo, un cuadro de mando no es ideal para actualizaciones en tiempo real, análisis automático y visualización de niveles de detalles.

Similitudes entre el tablero y el cuadro de puntuación

• Ambos se utilizan como una medida del rendimiento comercial

Diferencias entre el tablero y el cuadro de puntuación

Definición

Un tablero es una interfase de usuario gráfica en tiempo real que proporciona los indicadores clave de rendimiento en un negocio, proyecto o proceso. Por otro lado, un cuadro de mando es un marco que se utiliza para alinear las estrategias de una organización con sus objetivos al monitorear las métricas principales basadas en la información del cliente, el crecimiento deseado, la información financiera y los procesos comerciales.

Herramienta de medición

Un tablero utiliza métricas como herramienta de medición. Por otro lado, un cuadro de mando utiliza métricas y objetivos como herramienta de medición.

Período de portería

Mientras que un tablero se centra en el objetivo a corto plazo, un cuadro de mando se centra en los objetivos a largo plazo.

Medidas

Un tablero mide el rendimiento. Por otro lado, los cuadros de puntuación miden el progreso.

Naturaleza de las decisiones

Mientras que un tablero ofrece decisiones tácticas, un cuadro de mando ofrece decisiones estratégicas.

Indicación de rendimiento

Un tablero proporciona una imagen clara del rendimiento comercial. Por otro lado, un cuadro de mando muestra cambios y tendencias de las actividades comerciales durante un período determinado.

Usuarios

Mientras que los paneles se usan comúnmente para tomar decisiones mediante la gestión media y de bajo nivel, los cuadros de mando se usan comúnmente para tomar decisiones estratégicas de la alta dirección.

Actualizaciones de información

Mientras que un tablero actualiza los datos en tiempo real, un cuadro de mando actualiza los datos periódicamente.

Panel VS. Cuadro de mando: tabla de comparación

Resumen del tablero vs. Tanteador

Si bien tanto los paneles como los cuadros de puntuación son herramientas comerciales que miden el rendimiento y el progreso, respectivamente, un tablero es una interfase de usuario gráfica en tiempo real que proporciona los indicadores clave de rendimiento en un negocio, proyecto o proceso, mientras que un cuadro de mando es un marco que se utiliza para alinear un Estrategias de la organización con sus objetivos al monitorear las principales métricas basadas en la información del cliente, el crecimiento deseado, la información financiera y los procesos comerciales. Por lo tanto, es importante analizar y comprender el problema en la organización antes de decidirse por cualquiera de los dos enfoques.