Diferencia entre pronósticos y planificación

Pronóstico es básicamente una predicción o proyección sobre un evento futuro, dependiendo del rendimiento y la tendencia del pasado y presente. Por el contrario, la planificación, como significa el nombre, es el proceso de redacción de planes para lo que se debe hacer en el futuro, y eso también se basa en el rendimiento actual más las expectativas.

La planificación y el pronóstico son dos funciones gerenciales importantes que son relevantes para otras funciones. Básicamente, el pronóstico habla sobre lo que prácticamente podría suceder, dependiendo del desempeño de la compañía en el pasado y en la actualidad. Por el contrario, la planificación implica pensar antes de actuar, yo.mi. Decidiendo hoy, qué se debe hacer mañana. Este artículo intenta eliminar las diferencias entre el pronóstico y la planificación.

Contenido: pronóstico versus planificación

1. Cuadro comparativo
2. Definición
3. Diferencias clave
4. Ejemplo
5. Conclusión

Cuadro comparativo

Definición de pronóstico

El pronóstico se utiliza para significar el análisis y la aclaración de un estado futuro, con respecto a las operaciones de la empresa. Es un proceso que tiene en cuenta la información y los hechos pasados ​​y presentes para anticipar eventos futuros. En pocas palabras, el pronóstico se refiere a mirar hacia adelante y predeterminar tendencias y eventos futuros, junto con su impacto en la organización empresarial.

Los gerentes realizan pronósticos que trabajan en varios niveles, sin embargo, a veces expertos como analistas, economistas y estadísticos son empleados de la empresa para realizar pronósticos. Hay dos métodos de pronóstico:

• Método de pronóstico cuantitativo
  1. Análisis de series temporales
  2. Extrapolación
  3. Análisis econométrico
  4. Análisis de regresión
• Método de pronóstico cualitativo
  1. Método Delphi
  2. Encuestas de consumo
  3. Opinión ejecutiva

No hay técnica de pronóstico, que pueda predecir el curso futuro de los eventos con 100% de precisión, yo.mi. Siempre se presenta alguna cantidad de suposición, por lo que el error puede ocurrir.

Definición de planificación

La planificación puede definirse como una actividad gerencial básica, que decide de antemano, qué, cómo y cuándo se debe hacer algo. Se refiere a diseñar un curso de acción futuro, que se centra en alcanzar los fines deseados para la empresa. Es una actividad orientada a objetivos, intelectual y todo lo que.

La planificación vincula a la empresa con su entorno futuro, ya que cierra la brecha entre el presente y el futuro. Eso implica:

• Determinar la acción futura y
• Hacer disposiciones para lograr lo mismo.

La planificación es un proceso en el que se recopilan y analizan la información y los hechos pertinentes para hacer suposiciones y premisas para el futuro. Teniendo en cuenta estos supuestos y premisas, se formula un plan de acción para lograr el objetivo de la organización.

En resumen, la planificación se refiere a mirar hacia el futuro y tomar un vistazo al futuro, para resaltar los eventos aproximados, con un poco de discreción. El proceso ayuda a las empresas a igualar sus recursos, con los objetivos y oportunidades.

Diferencias clave entre el pronóstico y la planificación

Los principales puntos de diferencia entre el pronóstico y la planificación se representan a continuación:

1. Un proceso de pensamiento de antemano el curso de acción futuro para la empresa y también para varias otras unidades, dentro de ella, se llama planificación. A diferencia de, el pronóstico implica predecir el rendimiento futuro de la empresa, teniendo en cuenta el rendimiento y los hechos pasados ​​y actuales.
2. El pronóstico se basa en las postulaciones y la suposición, lo que implica un cierto grado de suposición y, por lo tanto, la posibilidad de error no se puede eliminar por completo. Por otro lado, la planificación se basa en información relevante, pronósticos y objetivos.
3. El pronóstico está relacionado con la predicción del curso futuro del evento o la tendencia. En comparación con esto, la planificación se asocia con la evaluación de la acción futura y las disposiciones para alcanzar la misma.
4. El pronóstico tiene en cuenta los hechos con referencia al rendimiento pasado y presente de la entidad. Por el contrario, la planificación considera datos y hechos pasados ​​y presentes, así como aspiraciones, para decidir de antemano el curso de acción futuro.
5. La actividad de pronóstico es realizada por diferentes niveles de gerentes, o a veces expertos, como estadística, analistas y economistas, son empleados de la gerencia. Por el contrario, es responsabilidad de los gerentes de alto nivel formular planes para el negocio.

Ejemplo

Sobre la base del desempeño pasado y presente de la empresa, los ingresos se pueden estimar como:

Entonces, el pronóstico para el próximo año financiero es RS. 3 millones de rupias, que no es más que una estimación, que la empresa podría lograr. Por otro lado, la compañía planea lograr Rs. 3.50 millones de rupias, en el próximo año financiero, que se basa en el pronóstico y las aspiraciones.

Conclusión

Planificación y pronóstico, ambos requieren habilidades como pensamiento reflexivo, visión de futuro, toma de decisiones, experiencia e imaginación, por parte de los gerentes, para realizar la tarea difícil de manera efectiva y eficiente. El pronóstico tiene un gran papel que desempeñar en el proceso de planificación, ya que las premisas de planificación dependen de los pronósticos.