Diferencia entre el proyecto y el programa
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- Elvira Arteaga
Un plan de uso único es uno que se usa solo una vez y luego se cancela. Se enmarca según los requisitos de una situación u objetivo particular y se descarta al alcanzar la meta. Los presupuestos, los horarios, los proyectos y los programas son algunos de los ejemplos de planes de uso único. A proyecto puede describirse como una operación única, que tiene ciertos objetivos y debe cumplirse dentro del tiempo estipulado.
Un proyecto difiere de un programa En el sentido de que este último es un paquete de proyectos relacionados, administrado de manera coordinada, para alcanzar los beneficios, que están disponibles solo cuando los proyectos se gestionan en grupos. Hay muchos estudiantes que malinterpretan el proyecto para el programa, por lo que aquí, en este artículo, explicaremos la diferencia entre el proyecto y el programa.
Contenido: Proyecto vs programa
- Cuadro comparativo
- Definición
- Diferencias clave
- Conclusión
Cuadro comparativo
| Base para la comparación | Proyecto | Programa |
|---|---|---|
| Significado | Un proyecto se refiere a la actividad temporal, que se lleva a cabo para crear un producto o servicio distinto, que tiene ciertos objetivos. | Un programa implica un conjunto de proyectos que están vinculados entre sí, de manera secuencial para obtener los beneficios combinados. |
| Concentrarse en | Contenido | Contexto |
| Horizonte de tiempo | Corto plazo | A largo plazo |
| Preocupado por | Entregables específicos, yo.mi. producto o servicio | Beneficios recibidos |
| Unidades funcionales | Soltero | Múltiple |
| Tareas | En la naturaleza técnica | En la naturaleza estratégica |
| Produce | Producción | Resultado |
| Éxito | El éxito se puede medir en términos de calidad del producto, puntualidad, rentabilidad, cumplimiento y grado de satisfacción del cliente. | El éxito se mide en la medida en que el programa satisface las necesidades y beneficios, para los cuales se realizó. |
Definición de proyecto
El término proyecto se puede definir como una empresa única, para crear un nuevo producto o servicio, con un cierto punto de inicio y finalización. Es una unidad organizativa que se dedica explícitamente a la caída de un objetivo, yo.mi. Logrado satisfactorio de desarrollar un producto en el tiempo, dentro del presupuesto, de acuerdo con el nivel de rendimiento deseado.
Un proyecto comprende un conjunto de actividades rutinarias e interconectadas, con un objetivo, que tiene un objetivo definitivo y requiere ser completado con un tiempo y recursos estipulados. Los proyectos pueden variar con respecto al tamaño, yo.mi. pequeño, mediano, grande y muy grande. Después del logro del proyecto, se recibe un producto final. Las características básicas de un proyecto son:
- Tiene un propósito.
- Es única.
- Es el tiempo atado.
- Lo realizan un equipo.
- Es de naturaleza dinámica.
Definición de programa
El programa se puede definir como un marco de planes de trabajo, que comprende un conjunto de proyectos que son complementarios entre sí y alineados en una secuencia adecuada para lograr economías de escala. Los proyectos se agrupan en un solo programa cuando el beneficio resultante de la colección reemplaza los beneficios de la gestión de proyectos individuales. Consiste en varios proyectos que se inician para alcanzar las metas de la organización.
Se realiza para mejorar el rendimiento general de la organización, ya que está relacionado con la reingeniería de procesos comerciales, la gestión del cambio, etc. La implementación de los programas requiere establecer políticas, procedimientos y métodos, de manera coordinada.
Diferencias clave entre el proyecto y el programa
Las diferencias entre el proyecto y el programa se pueden dibujar claramente por los siguientes motivos:
- La actividad temporal, que se lleva a cabo para crear un producto o servicio distinto, que tiene objetivos especificados, se llama proyecto. Un paquete de proyectos que están vinculados entre sí, racionalmente para lograr los beneficios combinados, se llama programa.
- Mientras que el proyecto es específico del contenido, que se centra en entregar el resultado requerido. Por el contrario, un programa es específico del contexto, que vincula diferentes proyectos que están relacionados entre sí para lograr el objetivo final de la organización.
- Un proyecto es distinto y es para la duración especificada. En el otro extremo, un programa es eterno y ejecutado en el negocio para obtener continuamente los resultados de la entidad.
- Un proyecto se ocupa de entregables específicos, mientras que un programa se refiere a los beneficios recibidos, desde implementarlo.
- El alcance del programa es más amplio en comparación con el proyecto, el proyecto funciona en una sola unidad funcional, mientras que el programa funciona en varias unidades funcionales.
- Las tareas realizadas por el gerente del proyecto, para completar el proyecto son de naturaleza técnica. Por el contrario, las tareas realizadas para implementar el programa con éxito son de naturaleza estratégica.
- Hay una generación de resultados específicos que exige el proyecto. En contraste, el programa produce los resultados generales que son necesarios para el crecimiento y la supervivencia de la organización a largo plazo.
- Uno puede medir la efectividad del proyecto evaluando la calidad del producto, la puntualidad, la rentabilidad, el cumplimiento y el grado de satisfacción del cliente. En oposición, para medir la efectividad del programa, uno debe verificar si satisface las necesidades y beneficios, para lo cual se implementó.
Conclusión
El proyecto se lleva a cabo para entregar la producción requerida en un momento determinado, que también es rentable. Por otro lado, la organización implementa programas para obtener el beneficio de Synergy. Si bien el proyecto se trata de hacer las cosas bien, el programa se trata de hacer las cosas correctas.