Diferencia entre Gantt y Pert Chart

Gantt vs Pert Chart

Los gráficos de Pert y Gantt son herramientas de visualización. Un gráfico PERT significa Gráfico de "Técnica de evaluación y revisión de programas". Ambos gráficos son utilizados por los gerentes de proyecto y ayudan a mostrar las tareas que se requieren para la finalización del proyecto. Los gráficos se utilizan para la programación de tareas, el control y la administración de las tareas necesarias para completar un proyecto. La diferencia entre ellos es que un gráfico de Gantt es básicamente un gráfico de barras y un gráfico pert es un diagrama de flujo.

Gráfico de gantt
La tabla de Gantt fue desarrollada e introducida por primera vez por Charles Gantt en 1917. Se ocupa de la secuencia de tareas necesarias para completar el proyecto. En este gráfico, cada barra horizontal representa una tarea. La longitud de la barra muestra el tiempo requerido para completar la tarea. En una tabla X-Y, el eje X representa el momento en que el proyecto se completará. El gráfico Gantt es una herramienta muy efectiva para evaluar el estado de un proyecto. Básicamente enfatiza y muestra cuánto tiempo se requiere para completar una tarea.

Es un gráfico lineal. Las tareas independientes están conectadas con flechas. Estas flechas muestran la relación existente entre dos tareas independientes que está conectando. La relación trata sobre la dependencia de una tarea en otra. Una tarea debe completarse antes de que la otra pueda comenzar. Cualesquiera que sean requeridos los recursos para completar una tarea se identifiquen y representen a continuación en un grantt.
Los gráficos de Gantt son efectivos para proyectos que son sencillos y no necesitan cambios a mitad de transmisión. Las limitaciones de los gráficos de Gantt son que no pueden representar la dependencia de las tareas entre sí de manera efectiva.

Gráfico
Los gráficos de técnica de evaluación y revisión del programa fueron desarrolladas e introducidas en 1950 por la U.S. Armada. Fueron desarrollados para administrar grandes proyectos que tenían tareas complejas y una dependencia de intervalo muy alta. Los gráficos tienen un nodo de iniciación, y el nodo de iniciación luego se ramifica en muchas redes de tareas.
Los gráficos PERT representan proyectos que necesitan una línea de ensamblaje para completar un proyecto. También representan la relación entre las diferentes tareas requeridas para completar un proyecto. El gráfico PERT tiene muchas redes interconectadas o paralelas de tareas independientes.
Estos gráficos están diseñados para pequeñas partes del proyecto. Terminan en el punto principal de revisión. La limitación de un gráfico PERT es que pueden ser muy confusos y complejos; Por lo tanto, se usan junto con gráficos Gantt que son más simples y más sencillos.

Resumen:

1.Los gráficos de Gantt fueron desarrollados e introducidos en 1917 por Charles Gantt. Se ocupa de la secuencia de tareas necesarias para completar el proyecto; mientras que los gráficos pert fueron desarrollados e introducidos por la U.S. Marina en 1950 para administrar proyectos grandes y complejos.
2.Los gráficos de Gantt se centran en el tiempo requerido para completar una tarea; Mientras que un gráfico PERT se centra en las relaciones entre relaciones.
Gantt tiene representaciones lineales o es un gráfico de barras; Mientras que un gráfico PERT es un diagrama de flujo y tiene redes paralelas de tareas individuales.
3.Los gráficos de Gantt son sencillos y no están hechos para proyectos que necesitan cambios; Mientras que los gráficos PERT son complejos y están hechos para pequeñas porciones del proyecto.