Diferencia entre la integración horizontal y la integración vertical

Cada organización de todo el mundo en algún momento pasa por algún tipo de fusión y adquisición. Las empresas de todo el mundo se fusionan juntas, experimentando algún tipo de cambio en la estructura y la gestión. Estos ejercicios a menudo incluyen consolidaciones, expansiones, despidos y reestructuraciones. Las empresas hacen todo eso a través de la integración. Cada fusión requiere una integración estratégica y pensamiento de entrega. La integración se trata de movilizar a las personas en los equipos requeridos para entregar los cambios necesarios para hacer avanzar el negocio. La integración simplemente significa combinar actividades relacionadas con la actividad actual de una empresa.

Cuando dos empresas se fusionan para formar una sola entidad, la mayoría de las personas creen que las piezas del rompecabezas se encenderán automáticamente, pero la evidencia sugiere que este claramente no es el caso. Cuando las empresas se fusionan juntas, puede ser muy difícil implementar todo porque en algunos casos, el daño puede ser irreversible. Aquí es donde la estrategia de integración llega a la imagen. La integración es una estrategia de expansión que una empresa adopta para comprometerse con negocios adyacentes. Entre las estrategias de integración tenemos los dos tipos principales: integración horizontal y vertical.

¿Qué es la integración horizontal??

Cuando una empresa ocupa el mismo tipo de productos en el mismo nivel de proceso de producción o comercialización en una fusión, se dice que es una estrategia de integración horizontal. Es una estrategia de expansión comercial en la que una organización se fusiona con la misma línea de productos de su rival. Por ejemplo, cuando una compañía que hace zapatos se hace cargo de su compañía rival de calzado, se llama integración horizontal (o una fusión). Esto significa que las empresas se fusionan en la misma parte de la cadena de suministro en las mismas o diferentes industrias para el único propósito de comprar el negocio de rival con el fin de expandirse geográficamente, para aumentar la cuota de mercado o beneficiarse de las economías de escala. Esta estrategia puede adoptar con frecuencia para mantener la fortaleza en el negocio. Por ejemplo, Disney fusionando con Pixar, Porsche que se fusionan con Volkswagen y Quaker Oats con Snapple, son algunos de los mejores ejemplos de integración horizontal.

¿Qué es la integración vertical??

En gestión estratégica, la integración vertical es una propiedad de una empresa de actividades relacionadas con verticales, lo que significa que la empresa toma el control completo de más de una etapa de la cadena de suministro. Mientras que la integración horizontal se refiere a combinaciones entre rivales, la integración vertical involucra a empresas que tienen una relación compra. La integración vertical podría ser de dos tipos: integración hacia atrás y hacia adelante. La integración hacia atrás significa que la empresa toma el control y la propiedad de producir sus propios aportes, mientras que la integración hacia adelante significa que la empresa toma la propiedad y el control de sus propios clientes. Cuando las empresas se integran verticalmente lo hacen de manera completa; Se mueven hacia atrás o hacia adelante, lo que resulta en una integración completa. Uno de los principales beneficios de la integración vertical es que puede reducir parte del riesgo que enfrenta la empresa en el mercado.

Diferencia entre la integración horizontal y vertical

Significado

- Cuando una empresa ocupa el mismo tipo de productos en el mismo nivel de proceso de producción o comercialización en una fusión, se dice que es una estrategia de integración horizontal. Es una estrategia de expansión comercial en la que una organización se fusiona con la misma línea de productos de su rival. La integración vertical, por otro lado, es la propiedad de una empresa de actividades relacionadas con verticales, lo que significa que la empresa toma el control completo de más de una etapa de la cadena de suministro. Mientras que la integración horizontal se refiere a combinaciones entre rivales, la integración vertical involucra a empresas que tienen una relación compra.

Objetivo

- El propósito de la integración horizontal es tomar el control del negocio de rival con el fin de hacer crecer la empresa y expandirse geográficamente, para aumentar la cuota de mercado o beneficiarse de las economías de escala. Esta estrategia puede adoptar con frecuencia para mantener la fortaleza en el negocio y aumentar el nivel de producto. El propósito de la integración vertical es obtener un mejor acceso a los consumidores finales de los productos de su rival o permitir que una empresa tenga una mayor certeza en el acceso a los suministros, cuando está comprando un proveedor. Muchas empresas adoptan la estrategia de integración vertical como un medio para reducir el costo y aumentar la eficiencia.

Consecuencia

- Teniendo en cuenta que la integración vertical vincula a una empresa con sus suministros internos, puede causar riesgos ya que los problemas en una etapa de producción amenazan la producción y la rentabilidad en todas las demás etapas. Además, los problemas dentro de una cadena de suministro pueden poner en riesgo toda la operación hasta que la cadena de suministro esté restaurada o equilibrada. En la integración horizontal, una empresa se compromete a la empresa adyacente para atender el mismo conjunto de grupos de clientes y necesidades de los clientes, por lo que si un producto principal falla, se enfrenta un riesgo grave, como la reducción de la flexibilidad, los riesgos de calidad, los problemas antimonopolio y el riesgo para valor del producto.

Horizontal vs. Integración vertical: tabla de comparación

Resumen de horizontal vs. Integración vertical

Si bien la integración horizontal se refiere a una estrategia de expansión comercial en la que una organización se fusiona con la misma línea de productos de su rival, la integración vertical significa que la empresa toma el control completo de más de una etapa de la cadena de suministro. Si bien los acuerdos que involucran la integración vertical pueden no ser tan comunes como los acuerdos horizontales, todavía hay una docena de ejemplos de fusión y adquisiciones de integración vertical. La integración vertical puede ser la mejor solución a un problema, como tener una fuente confiable de suministro. La estrategia de integración horizontal se puede adoptar con frecuencia con el fin de expandirse geográficamente comprando el negocio de rival, para aumentar la cuota de mercado.