Diferencia entre HRM y HRM estratégica

HRM vs HRM estratégico

HRM es la gestión de recursos humanos, que es un enfoque estratégico para la gestión de los empleados. HRM implica el proceso de emplear a las personas, desarrollar sus habilidades/capacidades y utilizar sus servicios. Pero hoy, HRM ha encontrado muchos cambios, y el último es el HRM estratégico, que es la idea más poderosa actualmente. La gestión de recursos humanos estratégica se puede denominar como una rama de HRM.

En HRM, se siguen los métodos tradicionales. Métodos tradicionales significa el proceso de selección o reclutamiento e impartir capacitación. Este proceso de gestión de recursos humanos no tenía reglas específicas para diferentes áreas como el reclutamiento, la capacitación y la utilización de los servicios. Esto es lo que hace que el HRM estratégico sea diferente de la gestión de recursos humanos. En HRM estratégico, existen reglas específicas especificadas para campos especializados.

En la gestión de recursos humanos, no hay personas separadas para diferentes áreas, mientras que en HRM estratégico hay diferentes personas que son expertas en áreas específicas. No es que las mismas personas manejen el reclutamiento, la capacitación y la evaluación de los empleados.

Como el término en sí mismo denota, la gestión de recursos humanos estratégica trata de aspectos estratégicos de la gestión de recursos humanos. A diferencia de la gestión de recursos humanos, la gestión de recursos humanos estratégicas se centra principalmente en los programas con objetivos a largo plazo. Aunque HRM y HRM estratégico se centran en aumentar la productividad de los empleados, Strategic HRM utiliza muchos métodos estratégicos.

A diferencia de la gestión de recursos humanos tradicional, Strategic HRM utiliza métodos más sofisticados para mejorar la motivación y la productividad de los empleados. A diferencia de la gestión de recursos humanos tradicional, Strategic HRM utiliza herramientas más sistemáticas.

Mientras que la gestión de recursos humanos tradicional se centra principalmente en las relaciones con los empleados, Startegic HRM se centra en las asociaciones con clientes internos y externos. Cuando la gestión de recursos humanos solo tiene objetivos a corto plazo, la gestión de gestión estratégica tiene objetivos a largo plazo.
Al considerar el diseño de trabajo, hay una división estricta del trabajo y la especialización de independencia en HRM. Por otro lado, la división de trabajo en HRM estratégica es flexible. Cuando HRM tiene especialistas en personal, Strategic HRM tiene gerentes de línea.

Resumen:

1. HRM implica el proceso de emplear a las personas, desarrollar sus habilidades/capacidades y utilizar sus servicios. La gestión de recursos humanos estratégica se puede denominar como una rama de HRM.
2. Mientras que la gestión de recursos humanos tradicional se centra principalmente en las relaciones con los empleados, Startegic HRM se centra en las asociaciones con clientes internos y externos.
3. Cuando la gestión de recursos humanos solo tiene objetivos a corto plazo, la gestión de recursos humanos estratégicas es para objetivos a largo plazo.
4. Cuando HRM tiene especialistas en personal, Strategic HTM tiene gerentes de línea.
5. Al considerar el diseño de trabajo, hay una división estricta del trabajo y la especialización de independencia en HRM. Por otro lado, la división de empleo en HRM estratégica es flexible.