Diferencia entre el entorno interno y externo

Ambiente interno identifica los factores internos de la empresa, que a menudo son de naturaleza constitucional. Por el lado, Ambiente externo está compuesto por aquellos factores que son exteriores a la empresa.

El negocio se refiere al esfuerzo colectivo de la empresa para ganar dinero comprando y vendiendo mercancías. Todos somos conscientes del hecho de que cada negocio opera en un entorno llamado Ambiente de negocios. El entorno empresarial comprende todos los elementos que influyen en las decisiones, movimientos y funciones del negocio.

Los factores ambientales, no solo afectan el negocio, debido a los cambios y actividades, sino que estos factores también pueden verse afectados por las actividades comerciales. Según el alcance del control, los factores ambientales se dividen en dos grupos o, por ejemplo, el entorno interno y el entorno externo. Entonces, comencemos nuestra discusión sobre la diferencia entre este dos entorno.

Contenido: entorno interno versus entorno externo

1. Cuadro comparativo
2. Definición
3. Diferencias clave
4. Conclusión

Cuadro comparativo

Definición de entorno interno

El entorno interno es la parte del entorno empresarial que se refiere a los diferentes factores presentes dentro de la organización. Comprende condiciones, fuerzas, miembros y eventos que tienen la capacidad de influir en las decisiones y operaciones de la empresa.

Determina los procedimientos y métodos en los que se llevan a cabo actividades en la organización, e incluye todos los recursos inmediatos y de información, como los recursos técnicos, financieros y físicos de la organización. Estos factores son:

• Sistema de valores: El sistema de valores se puede definir como un conjunto de reglas y los valores lógicos y consistentes adoptados por la empresa, como una guía estándar, para regular la conducta en cualquier tipo de circunstancias.
• Visión, misión y objetivos: La visión se refiere a la imagen general de lo que la empresa quiere alcanzar, mientras que la misión habla sobre la organización y su negocio, y la razón de su existencia. Por último, los objetivos se refieren a los hitos básicos, que se lograrán dentro del período específico de tiempo, con los recursos disponibles.
• Estructura de gestión y relación de energía interna: La estructura de la gestión implica la jerarquía organizacional, la forma en que se delegan las tareas y cómo se relacionan, un lapso de gestión, relación en medio de varias áreas funcionales, la composición de la junta directiva, el patrón de participación, etc.Por otro lado, la relación de poder interno describe la relación y la cordialidad entre el CEO y la Junta Directiva. Además, el grado de apoyo y contribución recibida de los empleados y otros miembros de la organización fortalece el poder de toma de decisiones de la organización y su implementación de toda la organización.
• Recursos humanos: Los recursos humanos son el activo más importante de la organización, ya que desempeñan un papel fundamental en la fabricación de la organización. Las habilidades, competencias, actitud, dedicación, moral y compromiso equivalen a las fortalezas o debilidad de la empresa.
• Activos tangibles e intangibles: Los activos tangibles se refieren a los activos físicos que son propiedad de la compañía, como tierra, construcción, maquinaria, stock, etc. Los activos intangibles equivalen a la investigación y el desarrollo, las capacidades tecnológicas, el marketing y los recursos financieros, etc.

Definición de entorno externo

El entorno empresarial externo comprende todos los factores extrínsecos, influencias, eventos, entidades y condiciones, a menudo existentes fuera de los límites de la compañía, pero tienen una influencia significativa en la operación, el rendimiento, la rentabilidad y la supervivencia de la empresa comercial.

A los fines del funcionamiento continuo e ininterrumpido del negocio, la empresa tiene que actuar, reaccionar o ajustar de acuerdo con estos factores. Estos factores no están bajo el control de la empresa. Los elementos del entorno externo se dividen en dos categorías:

Micro ambiente

De lo contrario, llamado entorno de tarea, estos factores influyen directamente en las operaciones de la empresa, ya que cubre el entorno inmediato que rodea a la empresa. Los factores son algo controlables en la naturaleza. Incluye:

• Competidores: Los competidores son los rivales de negocios, que operan en la misma industria, ofrecen el mismo producto y servicios, y atienden a la misma audiencia.
• Proveedor: Para llevar a cabo el proceso de producción, se requiere la materia prima que proporcionan los proveedores. El comportamiento del proveedor tiene un impacto directo en las operaciones comerciales de una empresa.
• Clientes: Los clientes son el público objetivo, yo.mi. el que compra y consume el producto. Los clientes reciben el lugar más importante en cada negocio, porque los productos se crean y promueven solo para los clientes.
• Intermediarios: Hay varias personas o empresas que ayudan a la empresa comercial en la promoción, venta, distribución y entrega del producto al comprador final, que se denominan intermediarios de marketing. Incluye agentes, distribuidores, distribuidores, mayoristas, minoristas, repartidores, etc.
• Accionistas: Los accionistas son los propietarios reales de la empresa, ya que invierten su dinero en la empresa. Obtienen su participación en las ganancias también, en forma de dividendo. De hecho, tienen derecho a votar en la reunión general de la compañía.
• Empleados: Los empleados se refieren al personal de la compañía, que son contratados para trabajar para la compañía para ayudar a la empresa a alcanzar su misión. Por lo tanto, es muy importante que la empresa emplee a las personas adecuadas, retenga y mantenla motivada para obtener lo mejor de ellas.
• Medios de comunicación: Los medios juegan un papel importante en la vida de cada compañía porque tiene la capacidad de hacer que el producto de la compañía sea popular durante la noche o también puede difamarlos, en una sola vez. Esto se debe al hecho de que el alcance de los medios es muy grande y, por lo tanto, cada contenido que se transmitirá en cualquier forma de medios puede afectar a la empresa de manera positiva o adversa dependiendo de qué tipo de información contiene.

Macro ambiente

De lo contrario, llamado entorno general, el entorno macro afecta a toda la industria y no a la empresa específicamente. Es por eso que estos factores son completamente incontrolables en la naturaleza. La empresa necesita adaptarse de acuerdo con los cambios en el macroambiente, para sobrevivir y crecer. Incluye:

• Ambiente economico: Las condiciones económicas de la región y el país en su conjunto tienen una influencia significativa en la rentabilidad de la compañía. Esto se debe a que el poder adquisitivo, los hábitos de ahorro, el ingreso per cápita, las facilidades de crédito, etc. Depende en gran medida de las condiciones económicas del país, que regula la demanda de los productos de la compañía.
• Ambiente político y legal: El entorno político y legal consiste en las leyes, reglas, regulaciones y políticas que la empresa necesita para adherirse. Los cambios en estas leyes y el gobierno pueden afectar las decisiones de la compañía, abrir puertas de nuevas oportunidades para el negocio o representar una amenaza para el negocio.
• Ambiente tecnológico: La tecnología cambia siempre, ya que todos los días se lanza una versión nueva y mejorada de algo que se crea con la tecnología de última generación.Este puede ser un punto más si la empresa es el primer motor en la carrera, sujeto al éxito del producto. Sin embargo, si resulta como un fracaso, demostrará ser un desperdicio de tiempo, dinero y esfuerzos. Además, cada empresa debe mantenerse actualizada con la tecnología cambiante.
• Ambiente sociocultural: El entorno sociocultural consiste en aquellos factores relacionados con las relaciones humanas como costumbres, tradiciones, creencias, valores, moral, gustos y preferencias de la sociedad en general. La Compañía debe considerar estos factores en varios asuntos, como la contratación de empleados, anunciando el producto y el servicio, la toma de decisiones, etc.
• Ambiente demográfico: Como su nombre indica, el entorno demográfico cubre el tamaño, el tipo, la estructura, el nivel educativo y la distribución de la población en un área geográfica. El conocimiento de este entorno ayudará a la empresa a decidir la combinación de marketing óptima para la población objetivo.
• Entorno global: Debido a la liberalización de las empresas nacionales puede ofrecer sus productos y servicios a la venta a otros países. De hecho, hay muchas compañías que operan en varias naciones en todo el mundo.Por lo tanto, tales compañías tienen que seguir las leyes que prevalecen en estos países, así como tienen que adherirse a las leyes y directrices internacionales. Además, las respuestas y las normas de la compañía deben estar alineadas con el entorno global

Diferencias clave entre el entorno interno y externo

La diferencia entre el entorno interno y externo se puede dibujar claramente por los siguientes motivos:

1. El entorno interno está compuesto por todos esos factores, eventos, condiciones, etc. que existen dentro de la empresa y tiene la capacidad de influir en las decisiones y funciones estratégicas de la empresa, así como pueden verse influenciados por las decisiones de la compañía.Por el contrario, el entorno externo es que parte del entorno empresarial que consiste en todos esos factores que no existen dentro de la empresa pero que pueden afectar las operaciones, las decisiones, la supervivencia, la rentabilidad de la empresa.
2. Los factores ambientales internos son de naturaleza controlable, en el sentido de que la empresa tiene supremacía sobre estos factores. Por el contrario, los factores ambientales externos son en gran medida incontrolables por naturaleza.
3. Factores ambientales internos, ya sea impartir fuerza o causar debilidad a la empresa. En comparación con los factores ambientales externos otorgan oportunidades o plantean amenazas.
4. Los cambios en los factores ambientales internos afectan solo a la empresa, ya que los factores pertenecen específicamente a la empresa. En contraste, los cambios en los factores ambientales externos tienen un impacto en la industria en su conjunto, por lo que todas las empresas que operan en la industria se ven afectadas por la TI.
5. El entorno interno consiste en aquellos factores que tienen el potencial de influir en las decisiones, el trabajo y las estrategias de la empresa. Por otro lado, el entorno externo comprende esos factores que pueden afectar la supervivencia, el crecimiento, la reputación y la expansión de la empresa de manera positiva o negativa.

Conclusión

La empresa tiene que comprender adecuadamente el entorno empresarial, yo.mi. El entorno interno y externo, en el que opera, para sobrevivir y funcionar suavemente. También ayudará en su crecimiento y expansión a largo plazo.