Diferencia entre el reclutamiento interno y externo
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- Elvira Arteaga
Los empleados son el activo más valioso para la empresa, ya que son responsables del éxito o el fracaso de la empresa. Es difícil para los gerentes descubrir a los empleados adecuados y ponerlos en el trabajo correcto. El proceso de reclutamiento ayuda a cazar al mejor empleado de la lista de candidatos. Hay dos fuentes de suministro de mano de obra; a saber, reclutamiento interno y externo. Reclutamiento interno es un proceso mediante el cual los empleados son reclutados dentro de la organización mientras reclutamiento externo, es un proceso en el que el reclutamiento se realiza utilizando fuentes externas.
En el reclutamiento interno, ese personal es llamado por la organización que ya está en la nómina. Por el contrario, en el reclutamiento externo, la organización se basa en fuentes como un anuncio abierto, firmas de consultoría, intercambio de empleo, etc.
En este artículo extracto, hemos proporcionado todas las diferencias importantes entre el reclutamiento interno y externo, lea una lectura.
Contenido: reclutamiento interno vs reclutamiento externo
- Cuadro comparativo
- Definición
- Diferencias clave
- Conclusión
Cuadro comparativo
Base para la comparación | Reclutamiento interno | Reclutamiento externo |
---|---|---|
Significado | El reclutamiento interno implica reclutar candidatos de aquellos que ya están en empleo dentro de la organización. | Cuando el reclutamiento de candidatos se realiza externamente, entonces este tipo de reclutamiento se conoce como reclutamiento externo. |
Base | Mérito cum antigüedad | Calificación de mérito cum |
Tiempo tomado | Proceso rápido | Proceso largo |
Entrenamiento introductorio | No requerido | Debe |
Costo | Es un proceso rentable. | Es un proceso costoso. |
Elección de candidatos | Limitado | Ilimitado |
Fuentes | Transferencia, promoción, referencias, etc. | Publicidad, llamadas casuales, agencias de empleo, consultor de gestión, recomendaciones, etc. |
Definición de reclutamiento interno
El reclutamiento interno es un reclutamiento en el que el suministro de mano de obra se realiza internamente, yo.mi. Dentro de la organización. El candidato es seleccionado entre los empleados que ya están en empleo con la organización, yo.mi. empleados actuales o de aquellos que estaban empleados con la organización en el pasado i.mi. ex empleados que dejaron el trabajo voluntariamente pero planean regresar. Estos también incluyen a los ex empleados, a quienes la compañía quiere volver.
En este proceso, la contratación de empleados se realiza transferiendo a los empleados de un departamento a otro departamento o promoviendo al empleado de un nivel a otro nivel superior. Los siguientes son los métodos más comunes de reclutamiento interno:
- Anuncio interno
- Promoción
- Transferir
- Reempleo de ex empleados
- Empleados contratados anteriormente sobre la base del contrato o para el trabajo a tiempo parcial.
- Empleados retirados
El reclutamiento interno aumenta la moral de los empleados que tienen la oportunidad de demostrar sus habilidades y eficiencias. Además, no se requiere capacitación de inducción, ya que los empleados ya están familiarizados con la organización y el trabajo también. Sin embargo, este proceso evita que el nuevo talento ingrese a la organización. Además de esto, existen posibilidades de parcialidad entre los empleados.
Definición de reclutamiento externo
El reclutamiento externo se refiere al reclutamiento en el que los candidatos se seleccionan desde fuera de la organización. Manteniendo a un lado, el talento existente dentro de la organización, esta fuente implica emplear tales métodos que ayudarán a descubrir los mejores empleados que están fuera de la organización. Sin embargo, es una tarea difícil, pero tiene un impacto muy positivo en comparación con el reclutamiento interno.
El proceso lleva bastante tiempo y lento debido a una serie de pasos involucrados en él, pero ayuda a la organización a cazar al mejor candidato entre la larga lista de candidatos. Además, en esta fuente de reclutamiento, la preocupación, elija abiertamente el talento superior considerando varios parámetros como habilidades, habilidades, calificación, experiencia, etc. Además de esto, trae nuevas ideas a la organización. Pero hay un inconveniente que la organización tiene que invertir una gran cantidad en publicidad, capacitación e inducción del empleado. Algunos ejemplos de tal reclutamiento son:
- Reclutamiento del campus
- Portales de trabajo
- Ferias de empleo y seminarios
- Listas de espera
- Intercambios de empleo
- Consultoría de trabajo
- Referencias y recomendaciones
- Puestos directos
- Anuncios en periódicos, revistas y sitio web, etc
Diferencias clave entre el reclutamiento interno y externo
Las siguientes son las principales diferencias entre el reclutamiento interno y externo:
- El reclutamiento interno se refiere a una fuente de reclutamiento de mano de obra que ya existe dentro de la organización. El reclutamiento externo es un poco diferente, ya que implica la caza de posibles empleados de fuera de la organización.
- El reclutamiento interno no requiere capacitación de inducción, mientras que, en el reclutamiento externo, la capacitación de inducción es imprescindible.
- El reclutamiento interno es más rápido que el reclutamiento externo porque el reclutamiento externo involucra etapas como publicidad e invitados a aplicaciones, evaluación de aplicaciones, listado corto, realización de un examen y entrevista, selección, colocación, capacitación, prueba, etc., que no están presentes en el reclutamiento interno.
- La base para el reclutamiento interno es el mérito-cum-senioridad, pero la base del reclutamiento externo es la calificación mérito-cum.
- El reclutamiento interno es un proceso rentable. Sin embargo, el reclutamiento externo requiere una gran cantidad de inversión.
- En el reclutamiento interno, la elección es muy limitada, yo.mi. El alcance del talento fresco está restringido. Por el contrario, cuando la empresa opta por el reclutamiento externo, puede esperar candidatos talentosos de fuera de la organización, lo que significa que se infunden sangre e ideas nuevas en la organización.
Conclusión
Detrás del éxito o el fracaso de cualquier organización, solo hay un factor, y ese es los empleados de esa organización. Si trabajan con sus esfuerzos completos, entonces la organización se elevará. Descubrir los mejores empleados es una tarea muy difícil. No podemos decir qué método es bueno, pero depende de las circunstancias. Si una organización tiene una buena base de empleados, puede elegir un empleado para el puesto vacante desde la organización, sin embargo, si ningún empleado se adapta mejor a ese puesto, entonces puede emplear fuentes externas de suministro de personal de suministro.