Diferencia entre el líder y el gerente

Gerente: un empleado de la organización, responsable de su gestión. Líder: una persona que dirige, guía y dirige a otros. Siempre hay un zumbido cuando hablamos de los términos líder y gerente.

En una configuración organizacional, un gerente es un vínculo importante entre la empresa y sus partes interesadas, yo.mi. empleados, clientes, proveedores, accionistas, gobierno, sociedad, etc. Él es el que realiza funciones gerenciales básicas.

Por el contrario, un líder es el que inspira, alienta e influye en sus hombres, a trabajar de buena gana, en el logro de los objetivos de la organización. Los dos no son lo mismo, sin embargo, uno solo puede convertirse en un gerente exitoso, cuando él/ella es un líder efectivo.

En este contexto, lo que necesita saber es que el liderazgo es una habilidad, y la persona que posee esta habilidad se conoce como líder. Por otro lado, la gerencia es una disciplina, y el practicante de esta disciplina se conoce como gerente.

Este artículo contiene las diferencias entre el líder y el gerente.

Contenido: líder vs gerente

1. Cuadro comparativo
2. Definición
3. Diferencias clave
4. Video
5. Ejemplo
6. Papel del gerente
7. Conclusión

Cuadro comparativo

Diferencias básicas

Definición de líder

Un líder se refiere a una persona que lidera a otros en una situación específica y es capaz de dirigir al grupo hacia el logro del objetivo final al hacer estrategias para perseguir y alcanzar lo mismo.

Un líder tiene una visión que inspira a las personas, de tal manera que se convierta en su visión.

Además, el líder puede ser cualquier persona que tenga el potencial de influir en otros, ya sea gerente de una organización, o jefe de la familia, o un capitán de un equipo, ministro de un estado o líder en un grupo informal. Él/ella es el que:

• Se hace cargo y dirige las actividades de los subordinados.
• Proporcione al grupo todo lo que se requiere para satisfacer su mantenimiento y necesidades relacionadas con la tarea.
• Requerido en todos los niveles actuar como representante de la organización
• Alienta a todo el equipo a trabajar juntos y los apoya para lograr sus tareas, como guía.

Ahora debes preguntarte, Por qué la gente sigue a un líder? Bueno, es porque el comportamiento de las personas está influenciado por el líder. Y es por eso que un líder puede ejercer poder sobre ellos.

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¿Qué es el liderazgo??

El liderazgo se refiere a una relación de influencia social en medio de un grupo que depende unos de otros para el logro de la meta. La relación básicamente se mueve alrededor de la aceptación o rechazo del líder por sus seguidores.

Cualidades de un líder

Un líder tiene muchas cualidades, algunas de ellas se enumeran en virtud del presente:

1. Previsión: Para predecir y hacer planes para el futuro.
2. Inteligencia: Para integrar e interpretar información relevante.
3. Creatividad: Tener un pensamiento único, innovador y original.
4. Entusiasmo: Permanecer enérgico, mostrar interés y pensar positivamente.
5. Carisma: Atraer e influir en las personas.
6. Decisión: Tomar decisiones rápidas y apropiadas.
7. Auto confianza: Confiar en sus competencias y tener confianza en sus habilidades.
8. Valentía: Tomar el primer movimiento, para traer un cambio en ciertas situaciones.

Tipos de líder

Hay principalmente cuatro tipos de líderes:

• Líder transaccional: Estos líderes usan intercambios sociales para influir en los seguidores, yo.mi. Motivan recompensando a los subordinados por su productividad y esto los induce a trabajar hacia el logro de la meta.
• Líder transformacional: Dichos líderes alientan y despiertan a los seguidores para hacer esfuerzos para lograr resultados extraordinarios. Él/ella es alguien que se presenta para cambiar las cosas.
• Líder carismático: Él/ella es uno de esos líderes cuya energía, entusiasmo y carisma a menudo motivan a las personas a comportarse de manera específica. Deriva su poder del personaje ejemplar y el heroísmo.
• Líder visionario: Visionary Leader es el que tiene el potencial de desarrollar y perseguir la visión, que no es solo realista sino que también es posible. Posee un atractivo psicológico, debido al cual las personas son influenciadas hacia los sueños del líder.

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Definición de gerente

Los gerentes son aquellas personas empleadas por la organización para dirigir y monitorear el trabajo de otros empleados que trabajan en la organización. Ellos son los que realizan su trabajo por los empleados y tienen la autoridad para contratar o despedir a los empleados.

Él/ella asegura que las tareas se completen dentro del marco de tiempo estipulado mientras cumplen con todas las reglas y políticas de la organización y utilizan los recursos asignados.

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Clasificación de gerentes

• Gerentes de nivel superior: Los altos gerentes representan al verdadero jefe de cualquier organización. Ellos son los que operan en la parte superior o cerca de la parte superior de la jerarquía organizacional. Puede incluir: CEO, MD, Presidente, Director, etc.
• Gerentes de nivel medio: Los gerentes de nivel medio actúan como un enlace entre los gerentes de primera y primera línea. Ellos son los responsables de comunicar objetivos a los gerentes de primera línea, establecidos por los altos gerentes. Puede incluir: gerente de departamento, gerente de planta, gerente de proyecto, etc
• Gerentes de primera línea: Gerentes de primera línea también conocidos como gerentes de primera línea o gerentes funcionales. Dirigen las actividades de rutina del personal no administrativo. Puede incluir: supervisores, oficial de sección, gerentes de turno, capataz, etc

Funciones de los gerentes

1. Planificación: La función de planificación abarca la configuración de objetivos, la formulación de estrategias y el desarrollo de planes para coordinar las actividades de la organización.
2. Organización: La organización implica la disposición de los recursos y la programación de tareas para que las actividades se puedan realizar de manera secuencial.
3. Dotación de personal: Esta función implica reclutar al personal adecuado para varios puestos en una organización.
4. Dirigente: La dirección implica proporcionar dirección, orientación y supervisión a los subordinados, para que puedan realizar la tarea de manera efectiva.
5. Controlador: El control implica mantener un control sobre las actividades realizadas por los empleados para asegurarse de que se realicen según lo planeado, haciendo comparaciones. Y si hay alguna desviación, entonces se deben tomar medidas para mejorarlas.

Habilidades y competencias de los gerentes

Según Robert L. Katz y otros, los gerentes deben poseer cuatro habilidades, que son:

• Habilidades conceptuales: Habilidades poseídas por los gerentes, con los que pueden analizar e identificar situaciones complejas correctamente.
• Habilidades interpersonales: Habilidades que facilitan a los gerentes trabajar cooperativamente con los demás, tanto individualmente como en grupos.
• Habilidades técnicas: Determina las habilidades técnicas y conocimientos técnicos específicos del trabajo que los gerentes realizan las tareas de manera efectiva.
• Habilidades políticas: Habilidades para hacer conexiones fuertes, ya sea por autoridad, influencia o apoyo.

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Diferencias clave entre el líder y el gerente

Aquí hemos dividido las diferencias entre el líder y el gerente en dos categorías, yo.mi. principales diferencias y diferencias adicionales. Ven a discutirlos:

Principales diferencias:

1. Un líder es alguien que guía y lleva a otras personas. Él/ella da una dirección y un propósito adecuados, a sus esfuerzos formando y moldeando su comportamiento, para alcanzar el objetivo deseado. Por otro lado, un gerente es alguien responsable de la gestión de la organización. Cuida después de las operaciones diarias, se mantiene actualizado con los cambios en el mercado, alienta a las personas a trabajar cooperativamente, organiza todos los recursos, etc.
2. Un líder da forma al comportamiento del empleado y define la dirección desarrollando y comunicando la visión organizacional, y estimulándolos para lograrlo. Por el contrario, un gerente tiende a establecer la estructura de la organización y delegar autoridad y responsabilidad con los empleados.
3. Mientras que un líder realiza una sola función de la gerencia, yo.mi. Proporcionando dirección, un gerente realiza todas las funciones de la administración, yo.mi. planificación, organización, dotación de personal, dirección y control.
4. Cuando se trata del origen de la autoridad, un líder posee autoridad informal en virtud de sus cualidades personales: conocimiento, habilidades y habilidades. En contra, un gerente tiene autoridad formal, debido a su designación o puesto en la organización.
5. Hablando sobre el enfoque, un líder tiene un enfoque proactivo, ya que puede predecir eventos futuros y toma acciones preventivas por adelantado, mientras que un gerente tiene un enfoque reactivo, por lo que espera el momento adecuado para tomar la acción.
6. Se puede encontrar un líder en la configuración formal e informal, yo.mi. en una organización empresarial y un grupo informal I.mi. una familia, círculo de amigos, lotes, etc. Por el contrario, se puede encontrar un gerente en una configuración formal solo i.mi. Solo en una organización empresarial, independientemente de su tamaño, tipo y naturaleza.
7. Para convertirse en un líder, uno requiere cualidades de liderazgo, mientras que para convertirse en gerente uno debe poseer tanto liderazgo como cualidades gerenciales.
8. Los seguidores cumplen con las instrucciones del líder debido a su propia voluntad, mientras que los empleados cumplen con las instrucciones y órdenes del gerente, debido a la autoridad del gerente.

Diferencias adicionales

1. El atributo clave de un líder es la previsión, mientras que el de un gerente es una rápida toma de decisiones con respecto a varios asuntos y la coordinación de diferentes actividades y tareas de manera efectiva.
2. Un líder tiene seguidores que lo siguen, mientras que un gerente tiene empleados, en forma de subordinados que informan al gerente sobre las actividades diarias.
3. Mientras que un líder establece instrucciones, para todo el grupo, un gerente planea las actividades, para el funcionamiento sin problemas de la preocupación.
4. El gerente utiliza un estilo de liderazgo transaccional en el que se utilizan recompensas y castigos para motivar a los empleados. En contra, un líder utiliza el estilo de liderazgo transformacional, en el que el líder inspira a sus subordinados a traer cambios en su comportamiento para que puedan lograr el objetivo deseado.
5. Un gerente se esfuerza por la eficiencia, yo.mi. Realizar las tareas y actividades de la manera correcta,.mi. completarlos en un tiempo estipulado, mientras se adhiere a todas las reglas. Por el contrario, un líder se esfuerza por la efectividad, yo.mi. haciendo lo correcto.
6. Un líder se centra en la gente, mientras que un gerente se enfoca en los procesos y flujos de trabajo.
7. Un líder es un agente de cambio, por eso él/ella promueve ese cambio que es para mejorar sus subordinados y la organización también. En contra, un gerente reacciona al cambio en el entorno empresarial.
8. El gerente siempre trata de evitar conflictos, ya que él/ella cree que va a obstaculizar las actividades y el crecimiento de la organización. Por el contrario, un líder usa el conflicto como un activo para provocar que las personas funcionen mejor que otras.
9. Un líder apunta a motivar e inspirar a las personas. Opuesto, un gerente tiene como objetivo dirigir y controlar a los empleados
10. Mientras que un gerente organiza recursos humanos, el líder los alinea.

Video: líder vs gerente

Ejemplo

Digilap Computers es una empresa que trata en computadoras portátiles, tabletas y computadoras personales. El negocio fue comenzado por el Sr. Rao en el año 1995. Tiene múltiples sucursales en la ciudad, empleando a más de 100 trabajadores. Cada sucursal tiene un equipo de 20 trabajadores, liderado por un supervisor que los supervisa en su trabajo. Además, señor. Arun instruye a los supervisores de todas las tiendas y también se ocupa de las tareas cotidianas de los trabajadores.

Ahora, quién es el gerente y líder en este caso? Bueno, todos los supervisores que trabajan en la empresa son los líderes, mientras que el Sr. Arun es el gerente.

Papel del gerente

De acuerdo a Mintzberg, El gerente realiza diez roles que son diferentes pero interrelacionados.

• Roles interpersonales

1. 1. Figura decorativa: Involucra deberes ceremoniales realizados por los empleados como saludar a clientes y dignatarios, asistir a bodas de empleados, llevar a los clientes a almorzar, firmar contratos y documentos legales, etc.
   2. Líder: Siendo un líder, se requiere que el gerente aliente, capacite, asesore y lidere a los empleados. Él/ella debe hacer esfuerzos para conciliar las necesidades del empleado con el de la meta de la organización.
   3. Enlace: Como enlace, un gerente actúa como agente vinculante, que fomenta contactos, así como mantiene y administra enlaces de información tanto dentro como fuera de la empresa.

• Papel informativo

1. 1. Monitor: El gerente actúa como un monitor escaneando y observando constantemente el entorno empresarial para extraer información de una variedad de fuentes como agentes de enlace, revistas de la industria, web, encuestas de mercado, informes y subordinados. En general, un gerente recibe información no solicitada, como resultado de una red de contactos personales creados por él.
   2. Diseminador: Como diseminador, el gerente transmite información importante a los subordinados directamente, por correo electrónico, llamadas telefónicas, notas, circulares, avisos, etc.
   3. Portavoz: Siendo un portavoz, el gerente es alguien que hace una declaración o proporciona información a varios grupos como accionistas, clientes, consumidores, acreedores, etc. en nombre de la organización, a través del discurso, la entrevista o la comunicación formal.

• Papeles decisivos

1. 1. Emprendedor: Como emprendedor, el gerente siempre fomenta la creatividad y la innovación, busca ideas novedosas, toma riesgos y también intenta mejorar el rendimiento, adaptando efectivamente las condiciones cambiantes.
   2. Manejador de perturbaciones: Al ser un manejador de perturbaciones, un gerente toma todas las medidas correctivas en el momento de los conflictos y la crisis, identifica e implementa soluciones a problemas no anticipados, así como resuelve disputas entre subordinados.
   3. Asignador de recursos: Como asignador de recursos, un gerente divide varias tareas entre los subordinados, la autoridad de los delegados, administra horarios y presupuestos, y también establece prioridades.
   4. Negociador: Negociador significa el que negocia con otras partes. El gerente tiene que negociar con los líderes sindicales, en diferentes temas, ya que representa la organización.

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Conclusión

Se ha dicho que 'un gerente siempre es un líder, pero viceversa no es cierto' ¿Sabes por qué? Bueno, un gerente también desempeña el papel de un líder en una organización al influir y motivar a quienes trabajan bajo él, pero un líder puede no ser un gerente, porque hay personas que dirigen grupos informales, como en nuestro círculo de amigos, grupo de baile , etc.

Por lo tanto, podemos usar la palabra 'líder' para dirigirse a una persona que lidera un grupo informal, ya que no hay gerente en tales grupos.