Diferencia entre la organización de línea y línea y personal

La organización de línea es la forma de organización, en la que la autoridad fluye de la persona presente en la parte superior de la jerarquía organizacional a la persona que trabaja en el nivel más bajo. En la organización de la línea y el personal, la jerarquía sigue siendo la misma que en la organización de la línea, pero los especialistas están adjuntos a los gerentes de primera línea para asesorarlos y guiarlos sobre temas importantes.

Se requiere que se desarrolle una relación estructural entre diferentes departamentos y las personas que trabajan en ellos, para lograr efectivamente los objetivos de la organización. Y así, se establece una relación formal entre los miembros de la organización, para coordinar sus esfuerzos. Dos de este tipo de relaciones organizacionales formales son la organización de la línea y la organización de la línea y el personal.

En el artículo dado, hemos hecho una comparación de los dos tipos de organización, así que lea esto.

Contenido: organización de línea y personal de línea y personal

1. Cuadro comparativo
2. Definición
3. Diferencias clave
4. Conclusión

Cuadro comparativo

Definición de organización de línea

La organización de línea, como su nombre indica, es una organización en la que existe una relación vertical directa entre el superior y el subordinado. Se basa en el principio escalar, que abarca que la autoridad fluye hacia abajo, yo.mi. La persona en la parte superior, delega la autoridad a la persona en el medio, que a su vez delega la autoridad al nivel inferior.

Cuando se trata de la cantidad de autoridad, es más alto en el nivel más importante, lo que tiende a disminuir en cada nivel siguiente.

Este tipo de organización se caracteriza por una cadena de mando directa, que es como un hilo que pasa a través de todos los miembros de la organización. Entonces, quién es responsable de qué y quién es responsable de quién está definido, es decir, los subordinados trabajan bajo la supervisión del superior.

Definición de organización de línea y personal

La organización de línea y personal es la organización que combina los méritos de la línea y la organización funcional, al agregar el especialista funcional a la organización de línea. Aquí, la autoridad de línea permanece igual, como en el caso de la organización de línea y fluye hacia abajo. Los expertos funcionales dan consejos a los gerentes de primera línea, en los asuntos relevantes para el objeto de la organización. El especialista trabaja como personal y sirve a los funcionarios de la línea, apoyándolos y guiándolos, siempre que sea necesario.

Hay una serie de beneficios de la organización de línea y personal, en el sentido de que le da alivio a los gerentes de línea y pueden concentrarse en la implementación de políticas y planes. Además, hay un beneficio de la especialización, ya que en el trabajo se divide entre la línea y los ejecutivos del personal, y se centran en su área respectiva.

En este tipo de organización, la toma de decisiones es rápida y fácil, ya que el asesoramiento experto puede ayudar a tomar mejores decisiones.

Diferencias clave entre la organización de línea y línea y personal

Los puntos que se detallan a continuación explican la diferencia entre la organización de línea y línea y personal:

1. La organización de línea puede entenderse como una organización vertical, en la que el superior puede dar órdenes a un subordinado, a través de una cadena de mando directa. La organización de la línea y el personal es la estructura de la organización, en la que existe una departamento normal de las operaciones comerciales regulares, y existe el especialista funcional para realizar actividades especializadas.
2. Mientras que la autoridad de línea se basa en el mando, la autoridad de línea y personal se basa en el comando y el asesoramiento.
3. Mientras hablamos de disciplina, la organización de línea es estricta, mientras que la organización de línea y personal está suelta.
4. En una organización de línea, los ejecutivos de línea son los generalistas, que es directamente responsable de lograr los objetivos de la organización. Por otro lado, en la organización de la línea y el personal, los ejecutivos del personal son especialistas que apoyan y aconsejan a los gerentes de línea en el logro de los objetivos de la organización.
5. Hay centralización de la autoridad en una organización de línea, por lo que todas las decisiones de la organización son tomadas solo por la autoridad superior. Por el contrario, en la organización de la línea y el personal, hay una combinación de centralización y descentralización, en esencia, algunas de las decisiones se toman centralmente mientras que otras se difunden.
6. Organización de línea, es bueno para las pequeñas corporaciones, ya que, en tal estructura, la autoridad se concentra en la parte superior, lo que dificulta la gestión si el número de empleados es grande. Por el contrario, la organización de línea y personal es la más adecuada para grandes corporaciones debido a la presencia de especialistas en personal, que usan sus conocimientos para administrar gerentes de línea en temas complejos.

Conclusión

Para resumir, la organización de línea y personal es un avance sobre la organización de la línea, por lo que es bastante obvio que el primero es mejor que el segundo, ya que reduce las limitaciones de la organización de línea. En la actualidad, la organización de línea y personal se implementa en la mayoría de las organizaciones, porque en el entorno empresarial competitivo, se requiere un conocimiento especializado para sobrevivir y crecer en el mercado.