Diferencia entre las teorías de motivación de Maslow y Herzberg

Diferencia entre las teorías de motivación de Maslow y Herzberg

La motivación implica el proceso de alentar a las personas a actuar para alcanzar los objetivos deseados. Es algo que estimula a un individuo a seguir haciendo el acto ya iniciado. En este contexto, Abraham Maslow, Un famoso psicólogo, destacó los elementos de la teoría de la motivación, en un artículo clásico lanzado en 1943. Su teoría se basa en las necesidades humanas y su satisfacción.

Por otro lado, Frederick Herzberg es un psicólogo estadounidense, que acuñó el concepto de enriquecimiento laboral y la teoría de dos factores sobre la motivación basada en recompensas e incentivos. Intentó arrojar más luz sobre el concepto de motivación laboral.

Vea este artículo para conocer las diferencias entre la teoría de Maslow y Herzberg sobre motivación.

Contenido: Teoría de Maslow vs Herzberg's Theory

  1. Cuadro comparativo
  2. Definición
  3. Diferencias clave
  4. Conclusión

Cuadro comparativo

Base para la comparaciónTeoría de la jerarquía de necesidades de MaslowTeoría de dos factores de Herzberg
SignificadoLa teoría de Maslow es una teoría general sobre la motivación que establece que la necesidad de satisfacer las necesidades es el factor más importante en la motivación.La teoría de Herzberg sobre la motivación dice que existen varios factores que existen en el lugar de trabajo que causa satisfacción laboral o insatisfacción.
NaturalezaDescriptivoPreceptivo
Se basa enNecesidades y su satisfacciónRecompensa y reconocimiento
Orden de necesidadesJerárquicoSin secuencia
Concepto principalLas necesidades insatisfechas estimulan a los individuos.Las necesidades gratificadas regulan el comportamiento y el rendimiento.
DivisiónNecesidades de crecimiento y deficiencia.Factores de higiene y motivador.
MotivadorNecesidades insatisfechasSolo necesidades de orden superior

Definición de la teoría de Maslow

Abraham Maslow fue un psicólogo americano, que introdujo la popular 'teoría de la jerarquía' sobre la motivación. La teoría enfatiza el impulso de satisfacer las necesidades de las personas que trabajan en la organización.

La teoría se divide en dos categorías, yo.mi. Las necesidades de crecimiento y las necesidades de deficiencia, que se subclasifican aún más en cinco necesidades, dentro de cada individuo, representadas en forma de pirámide. La teoría se basa en la premisa de que las necesidades humanas están en una secuencia adecuada, en la que la necesidad psicológica está en el fondo, y las necesidades de autorrealización están en el nivel superior. Otras necesidades, yo.mi. Las necesidades de seguridad, las necesidades sociales y las necesidades de estima están en el medio.

Infiere que las necesidades de nivel superior no pueden evolucionar hasta que se satisfagan las necesidades de nivel inferior. Como las necesidades de los seres humanos son ilimitados, siempre que se satisfaga una necesidad, otra necesidad ocupa su lugar. Además, una necesidad insatisfecha es el motivador que gobierna el comportamiento del individuo.

Definición de la teoría de Herzberg

Frederick Herzberg fue un científico conductual, que desarrolló una teoría en el año 1959 llamada 'La teoría de dos factores sobre la motivación o la teoría de la motivación-higiene'.

Herzberg y sus asociados llevaron a cabo entrevistas de 200 personas, incluidos ingenieros y contadores. En esa encuesta, se les preguntó sobre los componentes de un trabajo que los hacen felices o infelices, y sus respuestas dejaron en claro que fue el entorno de trabajo el que causa infelicidad o insatisfacción.

Según la teoría, los factores de higiene son esenciales para mantener un nivel razonable de satisfacción entre los empleados. Tales factores en realidad no resultan en satisfacción, pero su ausencia causa insatisfacción, por eso, se conocen como insatisfactores. En segundo lugar, los factores motivacionales son inherentes al trabajo, por lo que el aumento en estos factores conducirá al aumento en el nivel de satisfacción, mientras que la disminución no causa insatisfacción en los empleados.

Diferencia clave entre la teoría de la motivación de Maslow y Herzberg

Los puntos básicos de diferencia entre la teoría de la motivación de Maslow y Herzberg se pueden resumir de la siguiente manera:

  1. La teoría de Maslow es una teoría general de la motivación que expresa que la necesidad de satisfacer las necesidades es la variable principal en la motivación. En contraste, la teoría de Herzberg sobre la motivación revela que existen algunas variables en el lugar de trabajo que resulta en la satisfacción laboral o la insatisfacción.
  2. La teoría de Maslow es descriptiva, mientras que la teoría propuesta por Herzberg es simple y prescriptiva.
  3. La base de la teoría de Maslow son las necesidades humanas y su satisfacción. Por otro lado, la teoría del Herzberg se basa en la recompensa y el reconocimiento.
  4. En la teoría de Maslow, hay una secuencia adecuada de necesidades de más bajo a mayor. Por el contrario, no existe tal secuencia en el caso de la teoría de Herzberg.
  5. La teoría de Maslow afirma que las necesidades insatisfechas de un acto individual como estimulador. En contra, la teoría de Herberg revela que las necesidades satisfechas rigen el comportamiento y el desempeño de un individuo.
  6. Las necesidades de un individuo se dividen en dos categorías I.mi. Las necesidades de supervivencia/deficiencia y las necesidades de crecimiento según Maslow. Por el contrario, en el modelo de Herzberg, las necesidades de un individuo se clasifican en factores de higiene y motivador.
  7. En la teoría de Maslow, cualquier necesidad insatisfecha de un individuo sirve como motivador. A diferencia del caso de Herzberg, solo las necesidades de nivel superior se cuentan como el motivador.

Conclusión

Los dos modelos desarrollados por los dos expertos tienen como objetivo simplificar el proceso de motivación que demostró que la motivación es un factor importante para mejorar el nivel de desempeño de los empleados. La teoría de Herzberg es una adición a la teoría del Maslow. Estos no son contradictorios sino complementarios entre sí.