Diferencia entre fusión y adquisición

La fusión y la adquisición son las dos estrategias de reestructuración corporativa más comúnmente aplicadas, que a menudo se pronuncian en el mismo aliento, pero no son la misma y las mismas. Esta es la forma de expansión externa, por la cual a través de combinaciones corporativas, las entidades comerciales compran un negocio en funcionamiento y crecen durante la noche. Ayuda al negocio a maximizar las ganancias y el crecimiento al aumentar el nivel de operación de producción y marketing. Mientras fusión significa "combinar", adquisición significa "adquirir."

La fusión alude a la combinación de dos o más empresas, para formar una nueva empresa, ya sea a modo de amalgamación o absorción. La adquisición o de otra manera conocida como adquisición es una estrategia comercial en la que una empresa toma el control de otra empresa. Al leer este artículo, podrá comprender la diferencia entre fusión y adquisición.

Contenido: fusión vs adquisición

1. Cuadro comparativo
2. Definición
3. Diferencias clave
4. Ejemplos para fusiones y adquisiciones
5. Conclusión

Cuadro comparativo

Definición de fusión

La fusión se refiere a la consolidación mutua de dos o más entidades para formar una nueva empresa con un nuevo nombre. En una fusión, múltiples compañías de tamaño similar acuerdan integrar sus operaciones en una sola entidad, en la que hay propiedad compartida, control y ganancias. Es un tipo de amalgamación. Por ejemplo M Ltd. y n ltd. Jwoed juntos para formar una nueva empresa P Ltd.

Las razones para adoptar la fusión por parte de muchas empresas es que unir los recursos, la fuerza y ​​la debilidad de las empresas de fusión junto con la eliminación de barreras comerciales, disminuir la competencia y obtener sinergia. Los accionistas de las antiguas empresas se convierten en accionistas de la nueva empresa. Los tipos de fusión son los que están bajo:

• Horizontal
• Vertical
• Congenérico
• Contrarrestar
• Conglomerado

Definición de adquisición

La compra del negocio de una empresa por otra empresa se conoce como adquisición. Esto se puede hacer mediante la compra de los activos de la Compañía o mediante la adquisición de la propiedad de más del 51% de su capital social pagado.

En la adquisición, la empresa que adquiere otra empresa se conoce como una compañía adquirida, mientras que la compañía que se adquiere se conoce como compañía objetivo. La empresa adquirente es más poderosa en términos de tamaño, estructura y operaciones, que domina o se hace cargo de la compañía más débil I.mi. la compañía objetivo.

La mayor parte de la empresa utiliza la estrategia de adquisición para obtener un crecimiento instantáneo, competitividad a corto plazo y ampliar su área de operación, participación de mercado, rentabilidad, etc. Los tipos de adquisición son los siguientes:

• Hostil
• Amigable
• Compra

Diferencias clave entre fusión y adquisición

Los puntos presentados a continuación explican las diferencias sustanciales entre la fusión y la adquisición de manera detallada:

1. Un tipo de estrategia corporativa en la que dos empresas amalgaman para formar una nueva empresa se conoce como fusión. Una estrategia corporativa, en la que una compañía compra a otra empresa y obtiene control sobre ella, se conoce como adquisición.
2. En la fusión, las dos compañías se disuelven para formar una nueva empresa, mientras que, en la adquisición, las dos compañías no pierden su existencia.
3. Dos compañías de la misma naturaleza y tamaño van a la fusión. A diferencia de la adquisición, en la que la compañía más grande domina la compañía más pequeña.
4. En una fusión, el número mínimo de empresas involucradas son tres, pero en la adquisición, el número mínimo de empresas involucradas es 2.
5. La fusión lo realiza voluntariamente por las empresas, mientras que la adquisición se realiza voluntaria o involuntariamente.
6. En una fusión, hay más formalidades legales en comparación con la adquisición.

Ejemplos de fusiones y adquisiciones en la India

• Adquisición de Corus Group por Tata Steel en el año 2006.
• Adquisición de Myntra de Flipkart en el año 2014.
• La fusión de Fortis Healthcare India y Fortis Healthcare International.
• Adquisición de RanBaxy Laboratories por Sun Pharmaceuticals.
• Adquisición de Negma Laboratories por Wockhardt

Conclusión

Hoy en día, solo se pueden ver unos pocos números de fusiones; Sin embargo, la adquisición está recibiendo popularidad debido a la competencia extrema. La fusión es una colaboración mutua entre las dos empresas para convertirse en una, mientras que la adquisición es la adquisición de la empresa más débil por la más fuerte. Pero ambos obtienen la ventaja de los impuestos, la sinergia, el beneficio financiero, el aumento de la competitividad y mucho más, lo que puede ser beneficioso, sin embargo, a veces el efecto adverso también puede verse como un aumento en la facturación de los empleados, chocando en la cultura de las organizaciones y otros, pero pero otros, pero Estos son raros que suceder.