Diferencia entre PERT y CPM

La gestión de proyectos puede entenderse como una forma sistemática de planificar, programar, ejecutar, monitorear, controlar los diferentes aspectos del proyecto, para alcanzar el objetivo realizado en el momento de la formulación del proyecto. Pert y CPM son las dos técnicas de gestión de proyectos basadas en la red, que exhiben el flujo y la secuencia de las actividades y eventos. Técnica de gestión y revisión del programa (proyecto) (PERT) es apropiado para los proyectos donde no se conocen el tiempo necesario para completar diferentes actividades.

Por otro lado, el método de ruta crítica o CPM es apto para los proyectos que son recurrentes en la naturaleza.

Los dos métodos de programación utilizan un enfoque común para diseñar la red y para determinar su camino crítico. Se utilizan en la finalización exitosa de un proyecto y, por lo tanto, se usan junto entre sí. Sin embargo, la verdad es que CPM es diferente de PERT de una manera que este último se concentra en el tiempo, mientras que la primera se enfatiza en la compensación de costo de tiempo. De la misma manera, hay muchas diferencias entre PERT y CPM, que vamos a discutir en este artículo.

Contenido: Pert vs CPM

1. Cuadro comparativo
2. Definición
3. Diferencias clave
4. Video
5. Conclusión

Cuadro comparativo

Definición de PERT

PERT es un acrónimo de la técnica de evaluación y revisión del programa (proyecto), en la cual tienen lugar la planificación, programación, organización, coordinación y control de actividades inciertas. La técnica estudia y representa las tareas realizadas para completar un proyecto, para identificar el menor tiempo para completar una tarea y el tiempo mínimo requerido para completar todo el proyecto. Fue desarrollado a fines de la década de 1950. Su objetivo es reducir el tiempo y el costo del proyecto.

PERT usa el tiempo como una variable que representa la aplicación de recursos planificada junto con la especificación de rendimiento. En esta técnica, en primer lugar, el proyecto se divide en actividades y eventos. Después de esa secuencia adecuada se determina y se construye una red. Después de ese tiempo necesario en cada actividad se calcula y se determina la ruta crítica (ruta más larga que conecta todos los eventos).

Definición de CPM

Desarrollado a fines de la década de 1950, el método de ruta crítica o CPM es un algoritmo utilizado para la planificación, programación, coordinación y control de actividades en un proyecto. Aquí, se supone que la duración de la actividad es fija y cierta. CPM se utiliza para calcular el tiempo de inicio más temprano y más reciente para cada actividad.

El proceso diferencia las actividades críticas y no críticas para reducir el tiempo y evitar la generación de colas en el proceso. La razón de la identificación de actividades críticas es que, si se retrasa alguna actividad, hará que todo el proceso sufra. Por eso se llama método de ruta crítica.

En este método, en primer lugar, se prepara una lista que consiste en todas las actividades necesarias para completar un proyecto, seguido del cálculo del tiempo requerido para completar cada actividad. Después de eso, se determina la dependencia entre las actividades. Aquí, 'Path' se define como una secuencia de actividades en una red. El camino crítico es el camino con la longitud más alta.

Diferencias clave entre PERT y CPM

Las diferencias más importantes entre PERT y CPM se proporcionan a continuación:

1. Pert es una técnica de gestión de proyectos, por la cual se realizan planificación, programación, organización, coordinación y control de actividades inciertas. CPM es una técnica estadística de gestión de proyectos en la que se lleva a cabo la planificación, programación, organización, coordinación y control de actividades bien definidas.
2. Pert es una técnica de planificación y control del tiempo. A diferencia de CPM, que es un método para controlar los costos y el tiempo.
3. Si bien PERT se evoluciona como un proyecto de investigación y desarrollo, CPM evolucionó como un proyecto de construcción.
4. Pert se establece de acuerdo con los eventos, mientras que CPM está alineado con las actividades.
5. Se utiliza un modelo determinista en CPM. Por el contrario, Pert usa un modelo probabilístico.
6. Hay tres estimaciones en pert, yo.mi. tiempo optimista (a), muy probable Time ™, tiempo pesimista (TP). Por otro lado, solo hay una estimación en CPM.
7. La técnica PERT es más adecuada para una estimación de tiempo de alta precisión, mientras que CPM es apropiado para una estimación de tiempo razonable.
8. PERT trata de actividades impredecibles, pero CPM se ocupa de actividades predecibles.
9. Pert se usa donde la naturaleza del trabajo no es repetitiva. En contraste con, CPM implica el trabajo de la naturaleza repetitiva.
10. Existe una demarcación entre las actividades críticas y no críticas en CPM, que no está en el caso de PERT.
11. PERT es lo mejor para proyectos de investigación y desarrollo, pero CPM es para proyectos de no investigación como proyectos de construcción.
12. El bloqueo es una técnica de compresión aplicada a CPM, para acortar la duración del proyecto, junto con el costo menos adicional. El concepto de bloqueo no es aplicable a PERT.

Video: Pert vs CPM

Conclusión

La diferencia entre estas dos herramientas de gestión de proyectos se está borrosa a medida que las técnicas se fusionan con el paso del tiempo. Por eso, en la mayoría de los proyectos, se están utilizando como un solo proyecto. El punto principal que distingue a PERT de CPM es que el primero da la extrema importancia del tiempo, yo.mi. Si se minimiza el tiempo, en consecuencia el costo también se reducirá. Sin embargo, la optimización de costos es el elemento básico, en este último.