Diferencia entre la planificación estratégica y la gestión estratégica

En el entorno hiper-competitivo, es difícil para las casas de negocios sobrevivir, crecer y expandirse a largo plazo si no tienen planificación estratégica. A planificación estratégica es una actividad, que determina los objetivos y considera un entorno interno y externo para diseñar, implementar, analizar y ajustar las estrategias, para obtener una ventaja competitiva.

La planificación estratégica no es exactamente la misma que gestión estratégica, lo que implica un flujo de decisiones y acciones tomadas por los gerentes de nivel superior para lograr objetivos organizacionales. No es más que la identificación y aplicación de estrategias, para mejorar su nivel de desempeño y alcanzar el dominio en la industria.

Muchos piensan que los dos términos denotan una y lo mismo, pero hay una diferencia entre la planificación estratégica y la gestión estratégica que explica el artículo a continuación, tome una lectura.

Contenido: Planificación estratégica versus gestión estratégica

1. Cuadro comparativo
2. Definición
3. Diferencias clave
4. Conclusión

Cuadro comparativo

Definición de planificación estratégica

La planificación estratégica puede entenderse como la actividad prospectiva a largo plazo, realizada por los gerentes de alto nivel, que se centra en la organización en su conjunto. Establece los objetivos generales de la empresa, enmarca las políticas y, lo más importante, ayuda a determinar la estrategia organizacional, a cumplir con la competencia y sobrevivir y crecer en el mercado.

En términos simples, la planificación estratégica se puede definir como una consideración oficial del curso de acción futuro de la empresa.

La gestión estratégica es una función de alta gerencia que se emplea para establecer prioridades, concentrar y canalizar recursos, reforzar las operaciones, asegurar que los empleados estén alineados con el logro de los objetivos de la organización y posicionen a la organización con respecto al entorno cambiante. Determina la intención de la organización para los próximos cinco años.

Enfoques para la planificación estratégica

• Enfoque de arriba hacia abajo: Delinea un enfoque centralizado para la formulación de la estrategia, en el que el centro determina la visión, misión, objetivos y objetivos de la organización.
• Enfoque de abajo hacia arriba: Las unidades autónomas o semiautónomos se presentan con un enfoque ascendente, en el que los centros corporativos no determinan el papel estratégico.

Definición de gestión estratégica

Según el término gestión estratégica, nos referimos, el proceso que ayuda a la organización a evaluar su entorno empresarial interno y externo forma la visión estratégica establece objetivos, establece dirección, formulan e implementa estrategias que están alineadas hacia el logro de los objetivos de la organización.

La gestión estratégica tiene como objetivo obtener una ventaja competitiva sostenida, para reemplazar a los competidores y alcanzar una posición dominante en todo el mercado. Además, evalúa, guía y ajusta la empresa, de acuerdo con los cambios en el entorno empresarial. La figura proporcionada a continuación explica el proceso estratégico, en la secuencia de varias etapas.

El proceso de gestión estratégica

Es un proceso dinámico de diseño, implementación, análisis y control de estrategias, para determinar la intención estratégica de la empresa. Comienza con el desarrollo de misión, metas y objetivos, cartera de negocios y planes.

Modelo de gestión estratégica

Diferencias clave entre la planificación estratégica y la gestión estratégica

Los siguientes puntos son sustanciales en lo que respecta a la diferencia entre la planificación estratégica y la gestión estratégica:

1. Una actividad orientada al futuro que tiende a determinar la estrategia organizacional y utilizada para establecer prioridades se llama planificación estratégica. Por el contrario, Strategic Management es una serie de decisiones o movimientos tomados por los altos directivos en relación con la formulación y ejecución de estrategias para lograr objetivos organizacionales.
2. Si bien la planificación estratégica se centra en tomar decisiones estratégicas óptimas, la gestión estratégica se trata de producir resultados estratégicos, nuevos mercados, nuevos productos, nuevas tecnologías, etc.
3. La actividad de planificación estratégica utiliza la gerencia por planes, mientras que el proceso de gestión estratégica utiliza la gestión por resultados.
4. La planificación estratégica es una actividad analítica porque está relacionada con el pensamiento. Por el contrario, la gestión estratégica es una actividad orientada a la acción.
5. La planificación estratégica implica la identificación de acciones a tomar. Por el contrario, la gestión estratégica implica las acciones de identificación a tomar, las personas que realizarán las acciones, el momento adecuado para realizar la acción, la forma de realizar esas acciones.

Conclusión

El alcance de la gestión estratégica es mayor que la planificación estratégica, en el sentido de que este último es uno de los componentes importantes de los primeros, que abarca estrategias de redacción, para defender la competencia y es útil para la supervivencia, el crecimiento y la expansión de la empresa. La planificación estratégica es una actividad realizada por la alta gerencia de la organización, que ayuda a relacionar la organización con el entorno empresarial.