Diferencia entre el presupuesto tradicional y el presupuesto basado en cero

El presupuesto puede entenderse como el proceso de crear un presupuesto, que no es más que una declaración cuantitativa de ingresos y gastos, creado y aprobado, durante un período específico, que debe seguirse durante ese período, con el objetivo de lograr el objetivo. Hay dos tipos de técnicas de presupuesto, a saber, el presupuesto tradicional: objetivos establecidos en el año anterior, se realiza el presupuesto, al hacer ciertas adiciones y deducciones, para alcanzar el presupuesto actual y el presupuesto basado en cero, no se hace referencia al año anterior objetivos.

El presupuesto tradicional incorpora el gasto del año anterior en la nueva propuesta de presupuesto y solo los incrementos son un tema de debate. Por otro lado, el presupuesto basado en cero se basa en el supuesto de que cada rupia del gasto debe justificarse.

El artículo presentado le da una breve descripción de las diferencias entre el presupuesto tradicional y cero, toma una lectura.

Contenido: presupuesto tradicional frente a presupuesto basado en cero

1. Cuadro comparativo
2. Definición
3. Diferencias clave
4. Conclusión

Cuadro comparativo

Definición de presupuesto tradicional

El presupuesto tradicional es un método de presupuesto que depende de la contabilidad de costos tradicional, en el sentido, se basa en la asignación, distribución y absorción de gastos generales en productos.

El presupuesto emplea un enfoque incremental, en el que el presupuesto del año actual se prepara con la ayuda del presupuesto del año anterior, i.mi. Al hacer ajustes hacia arriba o hacia abajo en el presupuesto del año anterior, para mostrar una tendencia cambiante para el próximo año. Los gastos para el año nuevo se ajustan de acuerdo con la tasa de inflación, la demanda del consumidor, la condición del mercado, etc.

Definición de presupuesto basado en cero

El presupuesto basado en cero, como su nombre sugiere, es la técnica de presupuesto que requiere la preparación y explicación de cada presupuesto de cero. Es un método en el que se reevalúan todas las actividades, cada vez que se crea el presupuesto. Se crea sin hacer ninguna referencia a los presupuestos pasados ​​base y al suceder realizado.

En términos simples, es la técnica de presupuesto en la que el componente de costos necesita justificación específica como si las actividades relacionadas con el presupuesto se llevaron a cabo por primera vez. Por lo tanto, la carga de la prueba está en el gerente para explicar la razón para gastar dinero en una actividad en particular y también explicar cuáles serían las consecuencias si la actividad propuesta no se realiza y no se gasta dinero. En ausencia de aprobación, la asignación presupuestaria es cero.

El presupuesto basado en cero requiere que las actividades se evalúen en paquetes de decisiones, que se miden mediante análisis sistemático y se clasifican de acuerdo con su importancia.

Diferencias clave entre el presupuesto tradicional y el presupuesto de base cero

Las diferencias fundamentales entre el presupuesto de base tradicional y cero, se dan a continuación:

1. El presupuesto tradicional se refiere al proceso de planificación y presupuesto en el que el presupuesto del año anterior se toma como base para preparar un presupuesto. Por otro lado, el presupuesto basado en cero es una técnica de presupuesto, por la cual, cada vez que se crea el presupuesto, las actividades se reevalúan y, por lo tanto, se inician desde cero.
2. La tensión de presupuesto tradicional en el nivel de gastos anterior. Por el contrario, el presupuesto basado en cero se concentra en hacer una nueva propuesta económica, cada vez que se establece el presupuesto.
3. El presupuesto tradicional está orientado a la contabilidad, ya que funciona en los principios de contabilidad de costos básicos. En comparación con esto, el proceso de presupuesto basado en cero está orientado a la decisión.
4. En la preparación del presupuesto tradicional, la justificación del proyecto existente no se requiere en absoluto. Por el contrario, en el presupuesto basado en cero, se requiere la justificación del proyecto existente y propuesto, teniendo en cuenta el costo y el beneficio.
5. En el presupuesto tradicional, la decisión sobre por qué se gasta una cantidad particular en una unidad de decisión es tomada por la alta dirección. A diferencia de los presupuestos basados ​​en cero, la decisión con respecto al gasto de una suma específica en una unidad de decisión, está en los gerentes.
6. En el presupuesto tradicional, la referencia principal se hace al nivel de gasto anterior, seguido de la demanda de inflación y nuevos programas. En oposición, en el presupuesto basado en cero, una unidad de decisión se divide en paquetes de decisión que son de naturaleza integral y luego se priorizan sobre la base de su relevancia, para facilitar la alta gerencia para concentrarse solo en los paquetes de decisión, lo que tiene preferencia. otros.
7. Cuando se trata de claridad y capacidad de respuesta, el presupuesto basado en cero es mejor que el presupuesto tradicional.
8. El presupuesto tradicional sigue un enfoque de rutina, mientras que el presupuesto basado en cero sigue un enfoque directo.

Conclusión

Uno de los principales inconvenientes del presupuesto tradicional es que los gerentes sobre eliberadamente aumentan la propuesta del presupuesto para que, a pesar de la eliminación, puedan lograr fácilmente lo que desean. Por otro lado, el presupuesto basado en cero implica un análisis exhaustivo de la propuesta de presupuesto y, por lo tanto, si los gerentes realizan ajustes inmateriales para lograr lo que quieren, probablemente estén expuestos.