Diferencia entre la formulación de la estrategia y la implementación de la estrategia
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- Rubén Alarcón
La formulación de la estrategia y la implementación de la estrategia son las dos fases más importantes del proceso de gestión estratégica. Formulación de estrategia significa crear una combinación de estrategias y elegir el mejor para lograr los objetivos y objetivos de la organización y, por lo tanto, alcanzar la visión de la organización. Implica una serie de pasos que se realizan en orden cronológico.
Por otro lado, Implementación de la estrategia se refiere a la ejecución de la estrategia optada, yo.mi. Convierte la estrategia elegida en acción, para la realización de los objetivos y objetivos de la organización. Hay muchos estudiantes de gestión, que a menudo yuxtaponen los dos términos. Pero existe una delgada línea de diferencias entre la formulación de la estrategia y la implementación de la estrategia, que se ha explicado en el artículo a continuación.
Contenido: Formulación de estrategias versus implementación de la estrategia
- Cuadro comparativo
- Definición
- Diferencias clave
- Conclusión
Cuadro comparativo
| Base para la comparación | Formulación de estrategia | Implementación de la estrategia |
|---|---|---|
| Significado | La formulación de la estrategia se refiere a la preparación de una estrategia bien pensada, que ayuda en el logro de los objetivos organizacionales. | Implementación de la estrategia significa poner en acción la estrategia formulada. |
| Concepto | Colocación de fuerzas antes de que se produzca la acción. | Gestión de fuerzas en el momento de la ejecución de la estrategia. |
| Tipo de proceso | Lógico | Operacional |
| Enfásis en | Eficacia | Eficiencia |
| Responsabilidad | Alta gerencia | Gestión funcional |
| Orientación | Planificación | Ejecución |
| Tipo de actividad | De emprendedor | Administrativo |
| Requisito de | Capacidad de análisis | Habilidades de liderazgo |
Definición de formulación de la estrategia
La formulación de la estrategia se refiere a la elaboración y el diseño de estrategias, y eligiendo la mejor estrategia para la ejecución, para lograr los objetivos y objetivos de la organización deseados. Es la segunda etapa del proceso de gestión estratégica. Los siguientes son los tres aspectos principales de la formulación de la estrategia:
- Estrategia a nivel corporativo
- Estrategia de nivel comercial o nivel competitivo
- Estrategia de nivel funcional
La formulación de la estrategia implica evaluar la estrategia comercial actual y determinar las medidas para mejorarlas. Determinar las principales áreas donde el negocio necesita cualquier ayuda del entorno externo del negocio. En esta fase, los problemas actuales y los problemas de la organización se resuelven primero. Se preparan cursos de acción alternativos, teniendo en cuenta todos los artículos. Después de eso, la estrategia se formula en consecuencia para la implementación, después de todo, consideraciones.
Definición de implementación de la estrategia
Esta es la tercera y última fase de la etapa del proceso de gestión estratégica, donde la estrategia formulada se pone en acción para cumplir con los objetivos y objetivos de la organización. La implementación de la estrategia es un proceso de conversión de decisiones planificadas en acción.
Modelo de implementación de estrategia
Incluye dirigir la estrategia en curso para que pueda funcionar de manera eficiente y tomar medidas correctivas para mejorar su rendimiento de tiempo a tiempo, para alcanzar los resultados específicos. Las siguientes actividades están involucradas en él:
- Asignación de recursos como el hombre, el material, el dinero, la maquinaria, etc.
- Diseño de la estructura organizativa para manejar una nueva estrategia.
- Capacitación de mano de obra.
- Determinar el proceso funcional.
- Un sistema ideal en la organización.
Diferencias clave entre la formulación de la estrategia y la implementación de la estrategia
Las siguientes son las principales diferencias entre la formulación de la estrategia y la implementación de la estrategia:
- La formulación de la estrategia se refiere al diseño de la estrategia. Medios de implementación de la estrategia, ejecución de la estrategia optada.
- La formulación de la estrategia pone a todas las fuerzas en su lugar antes de que se realice una acción, mientras que la implementación de la estrategia se centra en la gestión de esas fuerzas durante la ejecución.
- La formulación de la estrategia es un proceso lógico, mientras que la implementación de la estrategia es un proceso operativo.
- La formulación de la estrategia pone énfasis en la efectividad, pero la implementación de la estrategia da estrés en la eficiencia.
- La formulación de la estrategia es responsabilidad de la alta gerencia. Por el contrario, la gerencia media es responsable de la implementación de la estrategia.
- La formulación de la estrategia requiere habilidades intuitivas. En contraste con la implementación de la estrategia, que necesita habilidades de motivación.
- La formulación de la estrategia es una actividad empresarial. Por otro lado, la implementación de la estrategia es una actividad administrativa.
- La formulación de la estrategia está relacionada con la planificación, pero la implementación de la estrategia se refiere a la acción.
Conclusión
El proceso de gestión estratégica es una combinación de tres procesos, yo.mi. Análisis de la estrategia, formulación de la estrategia, implementación de la estrategia. En primer lugar, se realiza el diagnóstico (análisis) en profundidad en el entorno empresarial, se realiza los objetivos organizacionales, los recursos y las competencias, que es seguida por la elección de la estrategia (formulación) donde se preparan estrategias alternativas y después de tener en cuenta varios asuntos el mejor plan de acción se elige para alcanzar los objetivos deseados. Luego finalmente viene la ejecución de la estrategia (implementación), donde la decisión se pone en acción. Sin implementación, la estrategia no sería útil para la organización.