Diferencia entre la teoría x y la teoría y

La motivación implica el acto de estimular o inspirar subordinados para seguir el curso de acción deseado. Es algo que hace que las personas actúen o se comporten de una manera particular. Basado en las instalaciones sobre el comportamiento humano, Profe. Douglas McGregor Presentar una teoría de la motivación, llamada teoría x y teoría y. Teoría x es un enfoque convencional de la motivación, basado en suposiciones negativas.

En el otro extremo, Teoría y es diametralmente opuesto a la teoría X que muestra el enfoque moderno y dinámico de los individuos y se basa en los supuestos que son de naturaleza práctica. En este artículo, vamos a hablar sobre las principales diferencias entre la teoría x y la teoría y.

Contenido: Teoría X vs Teoría Y

1. Cuadro comparativo
2. Definición
3. Diferencias clave
4. Conclusión

Cuadro comparativo

Definición de teoría x

La teoría X es un modelo tradicional de motivación y gestión. Se toma en consideración el comportamiento pesimista de un ser humano promedio, que es menos ambicioso e inherentemente perezoso. El estilo de gestión autoritaria es aplicado por la gerencia, donde los gerentes monitorean y supervisan de cerca a cada empleado.

Las premisas en las que se basa la teoría X se enumeran a continuación:

• Por naturaleza, un individuo es indolente y evitará el trabajo, en la medida de lo posible.
• El individuo promedio no es ambicioso, no le gustan las responsabilidades y prefiere la supervisión.
• Él/ella está orientado a sí mismo y no se preocupa por los objetivos organizacionales.
• El empleado resiste el cambio y da la más alta prioridad a la seguridad laboral.
• Él/ella no es muy inteligente y puede ser engañado fácilmente.

Sobre la base de supuestos anteriores, se concluye que la gerencia es responsable de organizar los recursos, para la empresa, con el objetivo de la ganancia económica. Luego, la gerencia dirige los esfuerzos de los empleados y motiva y controla sus acciones, para que funcionen según las necesidades de la organización. Además, deben ser monitoreados, persuadidos, recompensados ​​y castigados, o de lo contrario permanecerán inactivos.

Definición de teoría y

La teoría y es un enfoque moderno sobre la motivación, presentado por McGregor. Utiliza el estilo participativo de gestión y supone que la fuerza laboral es autodirigida y disfruta del trabajo que se les asigna, en el logro de los objetivos organizacionales. Según la teoría, los empleados son el activo más precioso para la empresa. A continuación se muestran los principales supuestos de este modelo:

• A los empleados generalmente les gusta el trabajo y son naturales como el juego y el descanso. El desempeño del trabajo es discrecional y proporciona una sensación de cumplimiento, si es significativo.
• Él/ella puede implementar autocontrol y auto motivación, en la persecución de los objetivos organizacionales.
• Las recompensas en relación con el logro conducen al compromiso con los objetivos.
• Un trabajador promedio, no escape de la responsabilidad, sino que lo busca.
• Las capacidades y el calibre de los empleados están subutilizados, que poseen un potencial ilimitado.

Según estos supuestos, se puede deducir que la gerencia se hace responsable de organizar los recursos con el objetivo de lograr fines económicos y sociales. Además, los empleados no son indolentes por naturaleza, pero se comportan así, debido a la experiencia. Además, es el deber de la gerencia crear tal entorno para que los empleados les ayuden a alcanzar sus objetivos.

Diferencias clave entre la teoría x y la teoría y

Los puntos dados a continuación son sustanciales, en lo que respecta a la diferencia entre la teoría X y la teoría Y:

1. La teoría X es propuesta por McGregor, que indica un conjunto de suposiciones, de que un trabajador promedio está motivado para satisfacer sus propias necesidades y no contribuir al cumplimiento de los objetivos organizacionales. Por el contrario, la teoría Y se basa en la suposición de que un ser humano promedio está motivado hacia el crecimiento y el desarrollo y contribuyen al logro de los objetivos organizacionales.
2. La teoría X asume que a un empleado no le gusta el trabajo, mientras que la teoría y presupone que el trabajo es natural para los empleados.
3. La teoría X dice que los empleados no son ambiciosos, mientras que los empleados son muy ambiciosos, la teoría y.
4. Según la teoría X, se ha inferido que a las personas no les gusta asumir responsabilidades y evita la medida posible. Por otro lado, la teoría y infiere que las personas aceptan y buscan responsabilidad.
5. El estilo de liderazgo adoptado por la gerencia, en el caso de la teoría X, es autocrático. En contra, el estilo de liderazgo democrático se adopta en el caso de la teoría y.
6. En la teoría X, se supone que los empleados requieren supervisión y dirección constantes. Por el contrario, en teoría, y supone que los empleados no necesitan mucha supervisión para la finalización de la tarea y también en el logro de los objetivos organizacionales.
7. La teoría X se caracteriza por un estricto control externo en los empleados, mientras que la teoría Y presenta clemencia en el control.
8. Según la Teoría X, hay una centralización completa de la autoridad, en la organización, yo.mi. El poder se encuentra en manos de los altos ejecutivos. A diferencia de la descentralización de la autoridad se presume en la teoría Y, que involucra la participación de los empleados en la gestión y la toma de decisiones.
9. El elemento de la autocotivación está ausente, según la teoría X, pero presente en la teoría y.
10. Sobre la base de la teoría X, los empleados enfatan las necesidades psicológicas y las necesidades de seguridad. En contraste, basado en la teoría Y, los empleados se concentran en las necesidades sociales, las necesidades de estima y las necesidades de autorrealización.

Conclusión

La distinción fundamental entre estos dos es tratar a los empleados como los niños y tratar a los empleados como adultos. Estos son dos conjuntos separados de suposiciones de los gerentes que representan los dos modelos de la motivación de la mano de obra, que son adoptados por los gerentes.