Diferencia entre la ampliación del trabajo y el enriquecimiento laboral

Una vez que se completa el análisis de trabajo, es seguido por el diseño de trabajo que implica EForts continuos en la organización de actividades o tareas, deberes y responsabilidades en la unidad de trabajo, para lograr los objetivos. Hay cinco enfoques para el diseño de trabajo, que son rotación de empleo, ingeniería de empleo, ampliación de empleo, enriquecimiento de trabajo y sistema socio-técnico. Dos de estos enfoques que se yuxtapuestos son más yuxtapuestos son la ampliación de empleo y el enriquecimiento de trabajo. El primero se refiere al aumento en el número de tareas realizadas por un empleado en el mismo trabajo.

Por otro lado, este último se refiere a agregar ciertos estimuladores al trabajo para que sea gratificante. Se dice que un trabajo se enriquece cuando el titular tiene el poder de tomar decisiones y planes.

Simplemente lea este artículo para conocer las diferencias básicas entre la ampliación del trabajo y el enriquecimiento de trabajo.

Contenido: Aumento de empleo vs enriquecimiento de trabajo

1. Cuadro comparativo
2. Definición
3. Diferencias clave
4. Conclusión

Cuadro comparativo

Definición de ampliación de empleo

La ampliación del trabajo significa aumentar las tareas de un empleado realizado por él en un solo trabajo. Es un intento de gestión disminuir la monotonía de la tarea repetitiva. Según esta técnica, se agregan pocas tareas al trabajo existente que es de naturaleza similar.

Representación gráfica de la ampliación de empleo

De esta manera, se agrega variedad en el trabajo, y se volverá más interesante para los titulares de empleo. Hay algunas ventajas de ampliación de empleo que se indican a continuación:

• Aumenta el grado de satisfacción en los trabajadores porque cuando el trabajo se amplía, a un empleado se le asigna el conjunto o la parte máxima del proyecto. De esta manera, se aprecia su contribución a ese proyecto en particular.
• En la ampliación de empleo, se utilizan las habilidades físicas y mentales de un trabajador. Sin embargo, los trabajos deben ampliarse en un grado limitado, yo.mi. hasta la capacidad del empleado. No debe crear presión y frustración en un empleado.
• Aumenta la variedad de tareas que reduce el aburrimiento para realizar el trabajo.

Con la introducción de una nueva tarea en el mismo trabajo, los trabajadores pueden requerir capacitación adicional para realizar la tarea. También puede suceder que la productividad de los trabajadores caerá después de la implementación del nuevo sistema. Además, el empleado puede exigir incremento en su pago por el aumento de su carga de trabajo.

Definición de enriquecimiento laboral

El enriquecimiento laboral es una estrategia de diseño de trabajo, aplicada para motivar a los empleados delegando responsabilidades adicionales para que sea más gratificante. En resumen, podemos decir que el enriquecimiento laboral significa actualizar la calidad de un trabajo y hacerlo más emocionante, desafiante y creativo.

Representación gráfica del enriquecimiento laboral

El titular de trabajo recibe responsabilidades y poder para planificar, controlar y tomar decisiones importantes. El requisito de supervisión ahora será menor o también se puede decir que el propio trabajador realizará las tareas de un supervisor.

El concepto de enriquecimiento laboral fue propuesto por primera vez por un psicólogo estadounidense Fredrick Herzberg en 1968. Las características sobresalientes del enriquecimiento de trabajo se discuten con la ayuda de la siguiente figura:

Características del enriquecimiento laboral

El enriquecimiento laboral ayuda a mejorar la eficiencia del trabajador junto con el aumento de su nivel de satisfacción. Hay más responsabilidades, diversidad de tareas, autonomía y posibilidades de crecimiento en un trabajo enriquecido en comparación con un trabajo normal.

Diferencias clave entre la ampliación del trabajo y el enriquecimiento de trabajo

Las principales diferencias entre la ampliación del trabajo y el enriquecimiento de trabajo se mencionan como:

1. Una estrategia de diseño de trabajo en la que aumenta el número de tareas realizadas por un solo trabajo se conoce como ampliación de empleo. El enriquecimiento laboral se define como una herramienta de motivación, utilizada por la gerencia en la que la gama de actividades realizadas por un solo trabajo se incrementa para hacerlo mejor que antes.
2. La ampliación del trabajo implica extender cuantitativamente el alcance de las actividades realizadas por el trabajo, mientras que en el trabajo se realizan mejoras enriquecedoras en el trabajo existente para aumentar su calidad.
3. La ampliación de trabajo reduce el aburrimiento y la monotonía mientras realiza una sola tarea, una y otra vez. Por el contrario, el enriquecimiento laboral hace que el trabajo sea más desafiante, emocionante y creativo.
4. La ampliación del trabajo no requiere habilidades adicionales, pero el enriquecimiento de trabajo.
5. En la ampliación de empleo, la expansión de las tareas se realiza horizontalmente, yo.mi. al mismo nivel. Por otro lado, el enriquecimiento laboral implica la expansión vertical de actividades como controlar y hacer la tarea.
6. La ampliación del trabajo requiere más supervisión en comparación con el enriquecimiento de trabajo.
7. La consecuencia de la introducción de la ampliación de empleo no siempre es positiva, pero el enriquecimiento laboral producirá resultados positivos.
8. La ampliación del trabajo hace que los empleados se sientan más responsables y valiosos, mientras que el enriquecimiento laboral brinda satisfacción y eficiencia en los empleados.

Conclusión

Tanto la ampliación de empleo como el enriquecimiento laboral se consideran herramientas de motivación para los empleados, utilizadas por la gerencia. Sin embargo, los empleados encuentran que el enriquecimiento laboral es una herramienta mucho mejor que la ampliación de empleo. El enriquecimiento laboral otorga poderes de planificación, control y toma de decisiones al titular de trabajo. Les ayuda a crecer y desarrollar. A diferencia de la ampliación de empleo, que es solo una táctica de gestión para aumentar la carga de trabajo de los empleados existentes. Los titulares de trabajo se sienten satisfechos de que sus tareas se hayan extendido, sin saber que su papel y responsabilidades aumentan.