La diferencia entre el capital humano y el capital físico

Introducción

Hoy, cada vez más entidades comerciales están automatizando sus operaciones en un intento de reducir y racionalizar los costos y procesos de producción. Para las empresas, mantenerse relevante en el mercado es parte integral de su supervivencia, y está habilitado adaptando y manteniéndose al día con la tecnología siempre cambiante y mejorada en todos los procesos comerciales clave; i.mi. desde la producción, hasta la distribución y venta a los clientes.

La cuestión de la mejor manera de combinar el capital físico y humano es convertirse en un dilema para muchas empresas. Sin embargo, el consenso sigue siendo que ambas formas de capital son esenciales en el funcionamiento exitoso de las operaciones comerciales. Cuando el capital humano adecuado se combina con el capital físico adecuado, se mejoran los valores de ambas formas de capital, lo que resulta en la producción de bienes y servicios de alta calidad.

Por lo tanto, es primordial que las empresas se formen y tengan una comprensión contextual de las diferencias entre las fuentes de capital humano y físico disponibles para ellos. Esto requiere una comprensión inicial de estos dos términos. La siguiente sección da una breve explicación de los términos.

Definición de términos

El capital humano se refiere a las capacidades, la experiencia y los conjuntos de habilidades que los empleados aportan a una organización empresarial. Estas capacidades, conjuntos de habilidades y experiencia contribuyen a la productividad del empleado. En pocas palabras, el capital humano de cualquier empresa es el valor económico que sus empleados le agregan (1).

El capital físico, por otro lado, se refiere a todos los recursos tangibles, no humanos y provocados por el hombre utilizados en los procesos de producción de bienes y servicios. Ejemplos de capital físico incluyen edificios comerciales y plantas, vehículos y máquinas. Antecedentes educativos pasados, capacitación profesional, certificaciones y redes de empleados relacionadas con los empleados constituyen capital humano.

En los contextos comerciales impulsados ​​por las personas, particularmente la industria de servicios, como las empresas de alimentos y hospitalidad, la importancia del capital humano como factor de producción no puede enfatizarse demasiado. Contratar al chef adecuado, por ejemplo, es crucial para el éxito de un restaurante. Sin embargo, para las empresas manufactureras, es posible que necesite invertir más en capital físico, como equipos avanzados y maquinaria para la producción de alta calidad y cantidades de bienes.

Por lo tanto, es importante considerar su contexto comercial y entorno operativo, para la toma de decisiones informadas cuando se trata de la combinación de capital físico y humano. Esto, a su vez, mejorará la productividad, la efectividad, la relevancia del mercado y la eficiencia en las operaciones comerciales, y conducirán a la rentabilidad.

Distinción entre capital humano y físico

Las diferencias entre el capital humano y físico se pueden observar desde varios ángulos. En este artículo, los siguientes factores se utilizan para distinguir entre las dos formas de capital:-

Composición

Como se definió anteriormente, el capital humano se refiere al valor combinado del componente humano de una entidad, en particular, la fuerza laboral; Mientras que el capital físico está compuesto por todos los recursos no humanos utilizados en la producción de otros bienes y servicios. El primero comprende todas las credenciales académicas y profesionales de los empleados, experiencia, habilidades, habilidades y círculo de redes relevantes para el negocio (2). Este último de su parte incluye todos los activos materiales que pertenecen a una entidad comercial, como edificios, vehículos y equipos.

Gestión

Mientras que la gestión del capital físico es en su mayoría no personal y genérico, el del capital humano es de naturaleza personal y personalizada. Por ejemplo, los equipos y las herramientas se someten a controles y reparaciones de rutina para garantizar que estén en la forma y la forma correcta para su uso previsto. Los empleados de su parte requieren bien pensados ​​y a la medida iniciadas por gestión, como actividades de construcción de equipos y capacitaciones para garantizar la moral y la productividad en el lugar de trabajo. Al administrar su personal, la creatividad y la espontaneidad es esencial, por otro lado las herramientas de trabajo es relativamente estándar y sigue un protocolo establecido.

Utilidad y depreciación

En general, el uso del capital humano y físico es complementario. Idealmente, la combinación de máquinas técnicamente superiores y personal calificado da como resultado la producción de bienes y servicios de alta calidad que conducen a la obtención de ganancias por parte del negocio. Sin embargo, se observa que el valor de servicios públicos de los empleados mejore a medida que avanza el tiempo, mientras que la mayoría de los activos físicos se deprecian con el tiempo, debido al desgaste incluso con el mantenimiento regular. Esto se debe a que el capital humano tiene el potencial de evolucionar y auto-augión, mientras que el capital físico carece de una capacidad similar (2).El capital humano de una organización mejora cuando se aprovechan más oportunidades para la capacitación para el personal.

Sin embargo, es importante tener en cuenta que la capacidad del capital humano para el auto-augión depende de la salud de los empleados, las oportunidades de capacitación y las oportunidades de migración (2). Por lo tanto, es esencial invertir mucho en la mejora de los centros de salud para aumentar la fuerza y ​​la vitalidad de los empleados, así como sus expectativas de vida. Además, las empresas deben proporcionar oportunidades de capacitación tanto para sus empleados de ancianos como para jóvenes.

También debe haber una provisión de educación primaria, secundaria y terciaria para toda la población para garantizar una población altamente calificada y educada (3). El gobierno de la época también debe establecer programas de alfabetización para adultos para atender a aquellos adultos que podrían haber perdido cualquier educación formal.

La política de migración dentro del país también debe ser flexible para otorgar la sala de capital humano a la autoeventamiento. Las personas y sus familias deben poder migrar sin restricciones excesivas para que puedan adaptarse a los cambios en las oportunidades de trabajo (2).

Naturaleza

El capital físico es tangible y concreto, yo.mi. Es posible tocar, sentir, sentir y probar físicamente, y por otro lado, el capital humano es intangible. Las herramientas, el equipo, la planta y las máquinas comprenden el capital físico de la empresa, y uno puede ver y sentir fácilmente estos componentes (3). Por otro lado, el capital humano es la salud, los talentos y las habilidades, así como la experiencia de los empleados, y estos atributos no pueden ser tocados o sentidos. El capital humano es el único factor activo de producción excepcional, mientras que el capital físico como todos los demás factores es de naturaleza pasiva.

Medición de valor

El capital en general significa dos cosas para las empresas. En primer lugar, se supone que el capital en un negocio garantiza el sustento de la liquidez. En segundo lugar, la acumulación de capital por parte de una empresa tiene como objetivo garantizar niveles constantes de productividad, al tiempo que permite espacio para la expansión de las operaciones.

El valor del capital físico es fácil y directo para calcular y generalmente se indica expresamente en el balance general de una empresa, mientras que el del capital humano es un poco más complejo de calcular y en la mayoría de los casos se supone.

La naturaleza multifacética del capital humano complica el cálculo del valor. Por ejemplo, el valor de un empleado para la empresa va más allá de sus competencias para incluir también el valor de sus redes y la buena voluntad correspondiente que vienen con las redes. En este escenario, la relación ROA estándar (rendimientos de los activos) no sería suficiente para calcular el valor del capital humano.

Además, cuando se trata de calcular el valor del capital humano, el mercado establece salarios y salarios, y el empleado individual no se puede comprar o vender (4). Por otro lado, el mercado establece los precios de compra y venta del capital físico, y estos activos se pueden comprar y vender como productos básicos.

Combinación de capital físico y humano para el máximo rendimiento

Dada la naturaleza complementaria de la utilidad para el capital físico y humano, no hace falta decir que encontrar una forma de mejorar mutuamente sus valores, da como resultado la producción de productos de alta calidad y rentabilidad para el negocio.

Llegar a la mejor combinación de capital humano y físico para su negocio implica una visión inicial y profunda de los tipos de operaciones y procesos comerciales involucrados. Por ejemplo, las empresas que utilizan la automatización en la mayoría de sus operaciones a su vez requerirán niveles menores de capital humano. En contraste, las empresas que están predominantemente orientadas a las personas podrían gastar más en capital humano.

Conclusión

El capital físico y humano requiere una inversión significativa para adquirir y desarrollar. Además, las empresas deben gastar cantidades considerables de dinero en la reparación de ambos tipos de capital. Por lo tanto, es crucial que los propietarios y gerentes de negocios identifiquen y utilicen fuentes de ambos tipos de capital disponibles para ellos, para agregar valor a las operaciones comerciales. Una clara distinción entre los dos tipos de capital permitirá su combinación adecuada, lo que resulta en la máxima productividad y rendimientos para las entidades comerciales.

Resumen; Tabla de comparación