Diferencia entre la capacidad y la utilización

La gerencia juega un papel clave en el logro de los objetivos organizacionales y también garantiza la utilización adecuada de los recursos de una manera productiva. Pero las actividades de gestión no tienen lugar en un entorno de laboratorio o en algún entorno estable donde todo está controlado y se pueden lograr resultados predecibles. La realidad es muy diferente de lo que parece. La gerencia enfrenta desafíos casi todos los días cuando se trata de administrar los recursos y, a menudo, sin las soluciones de trabajo adecuadas. Después de todo, es el trabajo de la gerencia garantizar que la organización funcione de manera efectiva y logre sus objetivos, mientras aborda todos los desafíos que se encuentran en el camino.

Cuando se trata de la gestión de recursos, los dos conceptos más fundamentales pero igualmente incomprendidos son la capacidad y la utilización. Estas son dos métricas clave que deciden qué tan bien se está desempeñando una organización con respecto a la gestión de sus recursos y qué tan rápido puede desarrollar y utilizar sus recursos para adaptarse a los requisitos establecidos por el entorno se compara con sus competidores. Si bien la utilización de la capacidad y la capacidad puede parecer conceptos similares o incluso relacionados, pero son bastante diferentes. Echemos un vistazo a cada uno individualmente.

Que es la capacidad?

La capacidad, en lo que respecta a la capacidad de los recursos organizacionales, es la cantidad máxima de producción que se puede producir en un período de tiempo determinado a través de la gestión efectiva de los recursos de una organización. Se refiere al potencial de la organización para ser efectivo y productivo. La capacidad de una organización depende de la asignación efectiva de recursos y su gestión. Los recursos organizacionales se refieren a todos los activos que están disponibles a disposición de una organización para su uso durante el proceso de producción. Los cuatro tipos principales de recursos utilizados por organizaciones de todo el mundo son los recursos humanos, financieros, físicos e de información.

El objetivo de la planificación efectiva de la capacidad es hacer que la capacidad utilizable coincida con las demandas del producto y cualquier desajuste entre la capacidad y la demanda resultará en clientes infelices y recursos infrautilizados. Por lo tanto, se requiere una estrategia efectiva para garantizar que una organización tenga recursos adecuados para cumplir con los próximos requisitos comerciales y la producción de producción. La capacidad de una organización es una especie de métrica de rendimiento que mide qué tan bien equipada está una organización para lograr sus objetivos finales dentro de un período de tiempo determinado. Si la capacidad es menor que la demanda, la organización puede perder clientes potenciales, y si la capacidad es mayor que la demanda, la organización queda con recursos subutilizados.

¿Qué es la utilización??

La utilización, en lo que respecta a la utilización de recursos, se refiere a las capacidades de producción y fabricación de una organización que se utiliza de manera efectiva en un período de tiempo dado. Es un indicador clave de rendimiento que mide la medida en que se utilizan o cumplen los niveles potenciales de salida de una organización. Asegura qué tan bien una organización usa su capacidad de producción en un momento dado con las acciones existentes de capital. Es la producción real como un porcentaje de la capacidad estimada y no puede exceder el 100%, excepto a corto plazo. En realidad, es la relación entre el potencial o la salida máxima teórica y la producción de producción real.

Desde el punto de vista de las operaciones, la producción real en cualquier industria es típicamente menor que la capacidad efectiva y varía en función de cuán eficientemente está involucrada la fuerza laboral, el grado de interrupciones, la calidad del producto, la eficiencia del equipo y una serie de otros factores. Esto lleva a la medida relacionada de la utilización, que representa la proporción de la capacidad diseñada que en realidad se está utilizando.

Utilización = cantidad de capacidad utilizada/capacidad diseñada

Diferencia entre la capacidad y la utilización

Definición

- La capacidad de cualquier organización es la cantidad máxima de producción que se puede producir en un período de tiempo determinado a través de la gestión efectiva de los recursos de esa organización. Se refiere al potencial de una organización para ser efectivo y productivo durante un período de tiempo determinado. La utilización de la capacidad, por otro lado, es la capacidad de producción y fabricación de una organización que se utiliza de manera efectiva en un período de tiempo dado.

Objetivo

- El propósito de la planificación efectiva de la capacidad es alinear la capacidad utilizable con las demandas del producto porque cualquier desajuste entre la capacidad y la demanda dará como resultado clientes infelices y recursos infrautilizados. Por lo tanto, una planificación efectiva de la capacidad asegura que una organización tenga recursos adecuados para cumplir con los próximos requisitos comerciales y la producción de producción. La utilización de la capacidad, por otro lado, garantiza qué tan bien una organización usa su capacidad de producción en un momento dado con el stock existente de capital.

Medida

- Tanto la capacidad como la utilización son indicadores de rendimiento clave que se utilizan para medir qué tan bien se está desempeñando una organización en el contexto de la gestión de recursos. La capacidad mide qué tan bien equipada está una organización para lograr sus objetivos finales dentro de un período de tiempo determinado. La utilización, por otro lado, es un indicador clave de rendimiento que mide la medida en que se utilizan o cumplen los niveles potenciales de salida de una organización.

Capacidad vs. Utilización: tabla de comparación

Resumen

Si bien tanto la capacidad como la utilización son conceptos vagamente relacionados, son bastante diferentes en lo que respecta a la gestión de recursos. La capacidad se refiere a la cantidad máxima de producción que se puede producir, mientras que la utilización de la capacidad se refiere al uso efectivo de recursos para cumplir con la producción potencial. Ambos son indicadores clave de rendimiento utilizados para medir la eficiencia operativa actual de una organización, lo que ayuda a proporcionar una imagen clara de qué tan bien la organización administra sus recursos para satisfacer las demandas de producción a corto plazo, así como a largo plazo.