Diferencia entre delegación y descentralización

En una organización, no es posible realizar solo todas las tareas y tomar todas las decisiones. Debido a esto, la delegación y la descentralización de la autoridad surgieron. Delegación significa el paso de la autoridad por una persona que está en una posición superior a otra persona que está subordinada a él. Es la asignación a la baja de la autoridad, por la cual el gerente asigna el trabajo entre subordinados.

Por otro lado, Descentralización se refiere a la dispersión de poderes por la gerencia de nivel superior a la administración de otro nivel. Es la transferencia sistemática de poderes y responsabilidad, en toda la escala corporativa. Aclara cómo se distribuye el poder de tomar decisiones en la jerarquía organizacional.

Estos dos términos a menudo se usan indistintamente, pero no son iguales. Entonces, aquí hemos compilado una diferencia detallada entre la delegación y la descentralización de la autoridad.

Contenido: Delegación versus descentralización

1. Cuadro comparativo
2. Definición
3. Diferencias clave
4. Conclusión

Cuadro comparativo

Definición de delegación

La asignación de autoridad o poder de toma de decisiones o deber de una persona que está en un nivel superior a un individuo que está por debajo de su nivel se conoce como delegación. Es un requisito de toda la organización, por su crecimiento y desarrollo.

Una delegación de autoridad se refiere que el senior está entregando los poderes de toma de decisiones a su junior. Aunque el senior no puede transmitir una autoridad que no posee. Con la ayuda de la delegación, la carga de trabajo se puede dividir en diferentes individuos, así como la responsabilidad también se comparte entre ellos. La persona que delega la autoridad es conocida como delegador, mientras que la persona que está delegada, la autoridad se conoce como delegado.

Hay tres elementos principales de delegación:

• Autoridad: Los derechos y poderes que se delegan.
• Responsabilidad: Los deberes y las tareas que se deben realizar se delegan.
• Responsabilidad: Informar sobre el desempeño de la responsabilidad o el uso de la autoridad es la responsabilidad que no puede delegarse.

Definición de descentralización

La transferencia de autoridades, funciones, derechos, deberes, poderes y responsabilidad de la gestión de nivel superior a la gestión media o de bajo nivel se conoce como descentralización. No es más que la delegación de autoridad, en toda la organización o se puede decir que la descentralización es una mejora sobre la delegación. Cuando hay descentralización, la considerable autoridad, responsabilidad y responsabilidad se otorgan a los niveles más bajos de la jerarquía organizacional.

Muchas organizaciones toman decisiones con respecto a la difusión de la autoridad de un nivel superior a otros niveles de gestión, como departamentos, divisiones, unidades, centros, etc. Esta difusión de autoridad se conoce como delegación, pero cuando se ejerce en toda la entidad, a gran escala, es descentralización. Entonces, aquí debe tenerse en cuenta que es importante la medida en que se difunden el derecho, los deberes y los poderes.

Esta es la mayor ventaja de la descentralización de que la alta dirección se descarga, y las decisiones oportunas ahora pueden tomarse en diferentes asuntos. Además, conducirá a una mejor supervisión y motivación de los empleados.

Diferencias clave entre delegación y descentralización

Las siguientes son las principales diferencias entre la delegación y la descentralización:

1. Cuando una autoridad o responsabilidad se confía al subordinado por un superior se conoce como delegación. La descentralización se refiere al resultado final que se alcanza cuando la autoridad se delega al nivel más bajo, de manera organizada y consistente.
2. La delegación es la técnica de gestión. Por el contrario, la descentralización es la filosofía de la gestión.
3. En delegación, solo se transfieren autoridad y responsabilidad pero no la responsabilidad. Sin embargo, en la descentralización, los tres se transfieren.
4. En la delegación, hay menos libertad de trabajo para los subordinados, mientras que, en la descentralización, se puede ver una cantidad sustancial de libertad.
5. La delegación de autoridad crea una relación superior subordinada en la organización. Por el contrario, la descentralización es un paso hacia la creación de unidades semi autónomas.
6. Una delegación de autoridad es imprescindible para cada organización, ya que ninguna persona puede hacer solo cada tarea. Por el contrario, la descentralización es discrecional, en el sentido de que la alta dirección puede o no dispersar la autoridad.

Conclusión

La delegación y la descentralización tienen sus méritos y deméritos. No son términos similares, pero la descentralización es el resultado de la delegación de autoridad. Entonces no hay competencia entre ellos, ya que ambos se completan entre sí.

Son útiles para el éxito y el progreso de la organización, pero existe una condición previa para la delegación de que debería haber un deseo del gerente de dar libertad de trabajo a las personas a quienes se asigna trabajo. Permítales elegir los métodos y soluciones para sus problemas, para guiarlos y que aprendan de sus errores. De esta manera, obtendrán la capacitación y el desarrollo.

Otro requisito previo es que los juniors deben comunicarse con los adultos mayores libremente. Sin embargo, este es un demérito de la descentralización, que debido al control de la gestión de nivel superior sobre la gestión media o de bajo nivel, se siente la ausencia de coordinación y liderazgo.