Diferencia entre hrm y shrm

El término HRM se expande a la gestión de recursos humanos; Implica la implementación de principios de gestión para administrar la fuerza laboral de una organización. Se preocupa por el proceso de contratación, desarrollo y retención de la mano de obra, con el fin de hacerlos más eficientes. Cuando se compara y contrasta la gestión de recursos humanos convencional con el HRM estratégico o SHRM, se vuelve más fácil de entender.

Shrm es el proceso de alinear la estrategia comercial con las prácticas de recursos humanos de la empresa, a fin de alcanzar los objetivos estratégicos de una organización. En shrm, la fuerza laboral de la empresa se gestiona de manera proactiva. Visite el artículo presentado aquí que explica la diferencia entre HRM y SHRM.

Contenido: HRM vs SHRM

1. Cuadro comparativo
2. Definición
3. Diferencias clave
4. Conclusión

Cuadro comparativo

Definición de HRM

La gestión de recursos humanos o la gestión de recursos humanos es simplemente el proceso de gestión de recursos humanos, de manera sistemática. Es una práctica ideada para maximizar el desempeño de los empleados, yo.mi. hacerlos más eficientes y productivos. Se trata de la aplicación de principios de gestión para administrar el personal de la organización mientras presta atención a las políticas y sistemas de la entidad. Implica el mejor uso posible de la fuerza laboral calificada limitada de la organización.

La gestión de recursos humanos consiste en actividades orientadas a los humanos como reclutamiento, capacitación y desarrollo, evaluación del desempeño, seguridad y salud, relaciones industriales, etc. Facilita el ajuste de las políticas y prácticas de recursos humanos con las estrategias de la organización, ya sea corporativa o funcional.

Las funciones de un gerente de recursos humanos incluyen planificación, personal, desarrollo, mantenimiento, monitoreo, gestión de relaciones, evaluación, gestión de cambios, etc.

Definición de shrm

La gestión estratégica de recursos humanos, brevemente conocido como SHRM, es una función de la gestión que implica el desarrollo de políticas, programas y prácticas relacionadas con los recursos humanos, que luego están alineados con la estrategia comercial, para lograr los objetivos estratégicos de la organización. Su objetivo principal es mejorar el rendimiento del negocio y mantener una cultura que fomente la innovación y trabaje continuamente para obtener una ventaja competitiva.

El objetivo de SHRM es que las empresas deben ajustar su estrategia de recursos humanos dentro de la periferia de los objetivos comerciales generales, asegurando así que las prácticas de recursos humanos estén en sintonía con los objetivos estratégicos de la organización. Establece una estrategia corporativa clara y una visión para el futuro. Un importante profesional de la gestión estratégica de recursos humanos es que determina y analiza oportunidades y amenazas externas para la organización empresarial.

Diferencias clave entre HRM y SHRM

Las diferencias entre HRM y SHRM se pueden dibujar claramente por los siguientes motivos:

1. La gobernanza de la mano de obra de la organización de manera exhaustiva y estructurada se llama gestión de recursos humanos o recursos humanos de recursos humanos. Una función gerencial que implica el encuadre de las estrategias de recursos humanos de tal manera que dirija los esfuerzos de los empleados hacia los objetivos de una organización se conoce como SHRM.
2. El proceso de HRM es de naturaleza reactiva. Por otro lado, SHRM es una función de gestión proactiva.
3. En la gestión de recursos humanos, la responsabilidad de la mano de obra recae en los especialistas en el personal, mientras que en la gestión estratégica de recursos humanos, la tarea de administrar la fuerza laboral se adquiere en los gerentes de línea.
4. HRM sigue un enfoque fragmentado, que enfatiza la aplicación de principios de gestión mientras gestiona a las personas en una organización. En contra de esto, SHRM sigue un enfoque integrado, que implica recubrir la estrategia comercial con las prácticas de recursos humanos de la compañía.
5. La gestión de recursos humanos enfatiza en las relaciones con los empleados, garantizando la motivación de los empleados y también la empresa se ajusta a las leyes de empleo necesarias. Por el contrario, SHRM se centra en una asociación con grupos constituyentes internos y externos.
6. HRM apoya los objetivos y resultados comerciales a corto plazo, pero SHRM apoya los objetivos y resultados a largo plazo de los negocios.
7. En la gestión de recursos humanos, el gerente de recursos humanos desempeña el papel del seguidor del cambio, yo.mi. él/ella respuestas al cambio, por lo tanto, persigue un estilo de liderazgo transaccional. A diferencia de SHRM, el gerente de recursos humanos es un líder de cambio, yo.mi. un imitador, por lo tanto, busca liderazgo transformador.
8. El elemento principal en HRM es la capital y los productos, pero las personas y sus conocimientos son los componentes básicos de SHRM.
9. Si hablamos de responsabilidad, una gestión de recursos humanos convencional es un centro de costos. A diferencia de un HRM estratégico que es un centro de inversión.
10. En la gestión de recursos humanos, se ejerce un control estricto sobre los empleados. En contra de esto, en la gestión estratégica de recursos humanos, no se impone tal control, sino que las reglas para administrar la mano de obra son indulgentes.

Conclusión

Entonces, con la explicación anterior, podría estar claro que HRM difiere de SHRM de varias maneras. En una gestión de recursos humanos, la división del trabajo de trabajo, la especialización se puede encontrar en el diseño del trabajo, mientras que en la flexibilidad estratégica de gestión de recursos humanos, la formación cruzada y los equipos se pueden encontrar en el diseño del trabajo.